 |
|
 |
 |
 |
 |
 |
Chương trình học bổng tu nghiệp sinh quản lý AOTS tại Nhật Bản năm 2010
Hiện nay, IMT là đối tác chính thức của AOTS Nhật Bản tuyển chọn ứng viên học bổng tu nghiệp quản lý tại Nhật Bản. Hiện đã có thông tin về 14 khóa học tiếng Anh và 02 khóa học tiếng Việt, thời gian đào tạo 2-3 tuần từ tháng 5/2010 đến tháng 12/2010. Danh sách đầy đủ các chương trình năm 2010 có thể được truy cập tại đây.
|
||
Dịch vụ | Tin tức | Kinh nghiệm/bài viết |
Tư vấn quản lý
Huấn luyện tại công ty/đào tạo chung
Nghiên cứu
Download file trình chiếu PowerPoint về IMT Lịch khai giảng 1/ Tại Gia Lai :
2/ Tại Đăklak :
3/ Tại Đà Nẵng :
|
Đoàn tu nghiệp quản lý AOTS khóa VNQC đã trở về
Trong 2 tuần học tập và tham quan tại Nhật Bản, đoàn đã cảm nhận thật rõ ràng sự tinh tế và chu đáo của những con người ở đây cũng như thu thập được những kinh nghiệm quản trị chất lượng thực hành thật bổ ích. Hình ảnh của đoàn tại đây. Tư vấn cải tiến hiện trường tại TBS (Thai Binh Shoes)
IMT và chuyên gia Nhật Bản Suehiro Shigekazu và Hara Yuto đã đến làm việc tại Tập đoàn Sản xuất và đầu tư Giày Thái Bình - doanh nghiệp tư nhân lớn nhất Việt Nam trong ngành xuất khẩu giày để thực hiện chẩn đoán và lập báo cáo đề nghị cải tiến hiện trường sản xuất Khóa đào tạo chuyên sâu
Trong tình trạng chi phí đầu vào liên tục tăng nhưng khách hàng lại không cho phép chúng ta tăng giá bán, chẩn đoán lại các khâu trong quá trình kinh doanh để cắt giảm chi phí và đảm bảo lợi nhuận mục tiêu là việc dễ thực hiện và ít tốn chi phí hơn hẳn mở rộng thị trường, tìm đối tác mới chấp nhận mức giá cao hơn. Viện IMT hợp tác với FEHCA Nhật Bản mời chuyên gia Shigekazu SUEHIRO - bậc thầy tư vấn về quản lý kinh doanh, kiểm soát chất lượng, cắt giảm chi phí cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Ngoài hơn 200 doanh nghiệp đã tư vấn tại Nhật Bản , ông còn tư vấn và giảng dạy cho các công ty tại Thái Lan, Việt Nam và Indonesia. Workshop
Có những sự thật mà có thể ít người biết đến, đó là doanh nghiệp nhỏ vẫn có thể xây dựng được thương hiệu mạnh, và những doanh nghiệp lớn vẫn có thể thất bại nặng nề nếu làm sai cách. Làm thế nào để các doanh nghiệp từ nhỏ đến lớn có thể xây dựng thương hiệu đúng cách và trở thành thương hiệu mạnh – đó là chủ đề sẽ được chuyên gia thương hiệu MBA Trần Phục Hưng, người đã từng xây dựng nhiều thương hiệu và triển khai các chương trình lớn cho PNJ, De Celso, Klassy, Sabeco, Honda, Heineken… thành công - chia sẻ trong workshop về Xây dựng thương hiệu. Bên cạnh đó, song song với sự phát triển về quy mô của doanh nghiệp, hàng loạt vấn đề quản lý sẽ nảy sinh, từ việc vừa thiếu vừa thừa nhân sự, rối ren trong nội bộ, thiếu hệ thống và chuẩn mực quản lý cho đến mất kiểm soát thông tin… Kinh qua các vị trí cao cấp của các công ty lớn trong và ngoài nước, ông Phạm Ngọc Tuấn – cựu Phó Tổng Giám đốc thứ nhất Samsung Việt Nam, Tổng giám đốc Sài Gòn Postel Corp – sẽ chia sẻ kinh nghiệm quý báu đã tích lũy trong hơn 35 năm quản trị và điều hành doanh nghiệp của mình tại workshop Kinh nghiệm quản trị và điều hành doanh nghiệp. Tổ chức vào buổi sáng và chiều ngày 17/04/2010 tại Khách sạn DAESCO, 115 Trần Phú, TP. Đà Nẵng. Chương trình do Viện IMT, Lighthouse và Khải Phát tài trợ toàn bộ chi phí. FEHCA Nhật Bản tiếp tục hợp đồng hợp tác thường niên 2010 với Viện IMT Ngày 16/3/2010, ông Isaka Kyoshi đã đến làm việc cũng Ban điều hành Viện IMT và tiếp tục gia hạn hợp đồng hợp tác thường niên. Từ 2007 đến nay, Hiệp hội hợp tác Kinh tế và Nguồn nhân lực Châu Á (FEHCA) đã hỗ trợ các chuyên gia đào tạo về cải tiến hiện trường sản xuất, cải tiến liên tục, chẩn đoán kinh doanh... cùng IMT.
Workshop Quản lý dự án tiêu chuẩn quốc tế - ngày 15/01/2010 [Download tài liệu (dạng PDF) tại đây] Trên khắp thế giới, QLDA không còn là lĩnh vực dành riêng cho ngành xây dựng hay phần mềm mà nó đã trở thành một công cụ quản lý bắt buộc cho mọi công ty. Lập chiến lược, tái cấu trúc, hay phát triển sản phẩm mới đều là các dự án. Xu hướng “quản lý mọi công việc như một dự án hoàn chỉnh” đưa ra một phương cách quản lý công việc hiệu quả, xóa bỏ các rào cản giữa các bộ phận chức năng. Tuy nhiên, sự thực thường gặp là hầu hết các dự án đều bị chậm trễ, vượt chi phí hay thậm chí đi sai mục tiêu ban đầu. Ngày 15/01/2010, IMT tổ chức buổi workshop dành riêng cho các doanh nghiệp hội viên AOTS Việt Nam. TS Nguyễn Minh Nghị, GS đại học Concordia - 25 năm kinh nghiệm tham gia quản lý các dự án Trạm không gian ISS (NASA), Thủy điện Tam Hiệp (TQ), Hệ thống tuần duyên Canada (Lockheed Martin)… sẽ giới thiệu các kiến thức mới nhất theo chuẩn quốc tế về quản lý dự án. Đã có hơn 50 người tham dự buổi workshop này. Xem thêm...
Workshop Chiến lược sau khủng hoảng “Đã sống sót qua đáy cuộc khủng hoảng, bạn sẽ tiếp tục là người thắng cuộc hay kẻ thua cuộc?” Buổi workshop tại KS Movenpick ngày 14/11/2009, dành cho lãnh đạo doanh nghiệp điểm lại các yếu tố chính của nền kinh tế, trình bày về cách chẩn đoán nội-ngoại thương của công ty sau cuộc chiến đấu với khủng hoảng, các vấn đề về tái cấu trúc công ty về mặt thị trường, đầu tư, tài chính và tư duy cho tương lai. Tài liệu có thể được tải xuống tại đây.
Chương trình Biz Matching Ngày 30/10/2009, IMT đã họp bàn cùng quỹ đầu tư STIC Investments - quỹ đang quản lý 1,36 tỷ USD- để trở thành đối tác tìm kiếm doanh nghiệp đầu tư cho quỹ này. IMT-PowerUp! Ngày 26 và 27/10/2009, Viện IMT tổ chức chương trình Hành trình khám phá năng lực bản thân. Chương trình nhằm đến đối tượng là những sinh viên mới tốt nghiệp ra trường. Mục đích IMT-PowerUp là nhằm giúp các thanh niên nhận biết những gì mình thực sự quý giá, nhận ra động cơ, mục tiêu và sứ mệnh sống của cuộc đời, thiết lập bản sắc cá nhân, lập kế hoạch dài hạn cho bản thân, vượt qua những trở ngại và trở thành người tích cực để sống hạnh phúc. Chương trình Kaizen và 5S dành cho Sametel SAMETEL và IMT đã ký kết một hợp đồng nguyên tắc với phạm vi thực hiện cung cấp dịch vụ bao gồm nhưng không giới hạn ở: tư vấn hỗ trợ về quản trị công ty, hoạch định chiến lược và tái cấu trúc, xây dựng bộ tài liệu quản lý, đào tạo kiến thức và kỹ năng quản lý, đào tạo kiến thức, kỹ năng và hướng dẫn thực hành cho nhân viên. IMT hợp tác với Strategy Asia để cùng phục vụ khách hàng tốt hơn Ngày 09/10/2009, IMT và SAG sau quá trình thảo luận đã cùng đồng ý ký kết một hợp đồng nguyên tắc với mục đích kết hợp các lợi thế của mỗi bên nhằm tạo ra dịch vụ tốt nhất nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp tại Việt Nam.
|
Công cụ phân loại tính cách MBTI Đây là một phương pháp phân loại tính cách dựa trên các nghiên cứu của nhà tâm lý học người Thụy Sĩ Carl Gustav Jung và được Isabel Myer và Katherine Briggs bổ sung. Phương pháp này được sử dụng phổ biến nhất toàn cầu để phân loại nhân viên. Jung cho rằng có thể phân loại tính cách con người dựa trên 3 tiêu chí: hướng nội/hướng ngoại; trực giác/giác quan; lý trí/tình cảm. Mục đích chính của Jung không phải là phần loại tính cách, ông chỉ cần một hệ thống phân loại để hỗ trợ cho các nghiên cứu của ông về ý thức và vô thức. Xem thêm...
Thế giới không đủ - marketing 2010
2010-01-24: Khủng hoảng tài chính đã dẫn dắt đến khủng hoảng thị trường. Bài viết này iểm lại các biến đổi về tâm lý tiêu dùng sau khủng hoảng và đưa ra các gợi ý chiến lược cũng như chiến thuật tiếp thị dành cho doanh nghiệp. Xem thêm... Ra quyết định khi ranh giới tốt xấu mập mờ 2009-10-25: Ranh giới giữa tốt và xấu đôi khi rất khó phân biệt. Đặc biệt trong “nghiệp” kinh doanh, ranh giới ấy còn kém rõ ràng hơn. Bài viết này nhằm mục tiêu đưa ra 4 nguyên tắc cơ bản để ra quyết định trong những tình huống tốt xấu mập mờ, như một công cụ để doanh nhân giành được sự thanh thản – món quà quý nhất của cuộc sống - trong thế giới của sự nhập nhằng. Xem thêm... Những vấn đề cốt lõi của Tư duy đột phá
2009-10-05: “Vấn đề không thể được giải quyết bởi cùng một cách suy nghĩ đã tạo ra nó” - Albert Einstein. Nói đơn giản, nếu bạn dựa trên số liệu hiện tại, bạn chỉ có thể vạch ra đúng các cách xử lý tình huống trong tương lai gần. Điều này giống như bạn đang cố gắng di chuyển tịnh tiến theo đường thẳng. Trong khi đó, tương lai hoàn toàn có thể rẽ theo hướng khác với đường thẳng kéo từ quá khứ đến hiện tại. Xem thêm...
Cạnh tranh không phải là rượt đuổi 2009-10-03: Thực tế, đa số chiến lược cạnh tranh của các DN VN hiện nay đều bắt chước các công ty nước ngoài hoặc các công ty đã thành công, hoặc sử dụng ý tưởng, mô thức kinh doanh, hay một sản phẩm cụ thể của người khác mang về cải tiến nhỏ lại một chút và tự hào rằng nó hoạt động tốt. Lối tư duy này chỉ phù hợp với sản phẩm chu kỳ rất ngắn. Chính lối tư duy này làm cho các DN VN luôn theo sau và hụt hơi trong cuộc đua tranh lớn và trở thành kẻ thất bại ngay từ trong tư duy, vô hình trung đã xác lập vị trí cạnh tranh của mình là mãi mãi đi sau đối thủ. Xem thêm... |
Xây dựng chuẩn mực quản trị - điều hành
(C) 2005 - 2010 by the Institute of Management and Technology Promotion. All rights reserved. Designed & Developed by BrandSync |