Một đất nước mạnh mẽ chỉ khi có được một lực lượng doanh nghiệp mạnh mẽ. Tại các thị trường mới nổi (emerging market), vấn đề của doanh nghiệp thường không phải ở đầu ra thị trường mà hầu hết nằm ở khả năng vận hành doanh nghiệp. Đó chính là lý do IMT chọn lĩnh vực Vận hành xuất sắc làm lĩnh vực phát triển tập trung từ khi thành lập đến nay.

Viện Phát triển Quản trị và Công nghệ mới (IMT) được thành lập ngày 31 tháng 01 năm 2005 theo giấy phép đăng ký hoạt động KHCN số 112/ĐK-KHCN do Sở Khoa học và Công nghệ TP. Hồ Chí Minh cấp. Sau 12 năm hoạt động, IMT đã xác lập vị trí dẫn đầu trong lĩnh vực Vận hành xuất sắc (Operational Excellence) tại Việt Nam. Ngoài việc cung cấp dịch vụ tại Việt Nam, IMT đã cung cấp dịch vụ tại Nhật Bản, Myanmar, Malaysia và Cambodia.

TƯ VẤN QUẢN LÝ HIỆU QUẢ CHIẾN LƯỢC

Tập trung vào xây dựng và soát xét chiến lược, đảm bảo thực thi chiến lược và phát triển các hệ thống quản lý.

Các dịch vụ tư vấn bao gồm: định hình hoặc đổi mới mô hình kinh doanh (business model), phát triển tầm nhìn – sứ mệnh thông qua khai triển mục đích, xác lập giá trị cốt lõi, xác lập hoặc đánh giá chiến lược, mô hình hóa chiến lược, triển khai chiến lược thành KPI và các chương trình hành động, kèm cặp thực hiện các chương trình hành động, xây dựng các khung năng lực (chung, quản lý – lãnh đạo, chuyên môn – kỹ thuật) và kèm cặp phát triển năng lực, đánh giá năng lực lãnh đạo, đánh giá và hướng dẫn tái định hình văn hóa tổ chức, xây dựng và triển khai bộ quy tắc ứng xử, xây dựng bộ quy trình và hướng dẫn vận hành (SOP).

Chúng tôi đã phục vụ các công ty niêm yết, doanh nghiệp tư nhân trong nước và nước ngoài, doanh nghiệp có vốn nhà nước trong các lĩnh vực sản xuất, chế tạo, xây dựng, dịch vụ…

TƯ VẤN TỐI ƯU HÓA VẬN HÀNH NHÀ MÁY

Thực hiện từ những công cụ đơn giản để làm môi trường hoạt động tốt hơn, tạo dựng văn hóa kỷ luật và tự cải tiến, chỉ dẫn công việc (job instruction) đến phân tích dòng chảy giá trị (VSM), bố trí layout và dòng chảy công việc, nghiên cứu thời gian (time-study), phân tích thao tác (motion analysis), cân bằng dây chuyền (LBA), phối hợp người-máy (m-m), cải tiến công cụ dụng cụ, phân tích dòng chảy chi phí nguyên vật liệu, tiện ích, hệ thống, xử lý phế thải (MFCA), quản lý chất lượng toàn diện, thiết lập các hệ thống kéo (kanban), hệ thống tự động ngừa lỗi, khu vực sản xuất dòng chảy một sản phẩm, cải tiến bảo trì và tăng hiệu suất vận hành máy…

Chúng tôi sử dụng các công cụ trên nhằm cắt giảm lãng phí, tối ưu hóa việc sử dụng nhân công và thiết lập hệ thống quản lý tinh gọn tại các công ty. Mục đích chính là mang lại khả năng giảm chi phí giá thành, đảm bảo chất lượng và thời gian giao hàng của các công ty từ sản xuất, xây dựng đến khối dịch vụ.

Hội nghị Tối ưu hóa vận hành (Operational Excellence Conference – www.opex.asia) của IMT là sân chơi độc đáo và gần như là duy nhất dành cho giới vận hành tại Việt Nam. Chúng tôi cũng phối hợp cùng Nikkei Business Publishing – Thời báo Kinh tế số 1 Nhật Bản để tổ chức Asia Monozukuri Conference, và với Hitachi để tổ chức hội nghị về Thành phố thông minh Châu Á.