THÔNG TIN MỚI!

Lịch nghỉ Tết: Viện IMT sẽ bắt đầu kỳ nghỉ từ ngày 20/01 đến hết 30/01.
Chúc mùa xuân tốt lành

Khóa Quản lý dòng chảy nguyên vật liệu MFCA tại TP.HCM: dự kiến tổ chức 23/02/2012*

TƯ VẤN QUẢN LÝ

Xây dựng chuẩn mực quản trị - điều hành
Xây dựng hệ thống và tối ưu hóa quy trình
Chẩn đoán và cải tiến năng suất sản xuất
Phát triển mục tiêu - đánh giá - trả công
Thiết kế kênh bán hàng
Xây dựng thương hiệu

ĐÀO TẠO TƯ DUY ĐỘT PHÁ

ĐÀO TẠO

Giám đốc kinh doanh - CCO
Giám đốc điều hành - CEO
Giám đốc tài chính - CFO
Giám đốc tiếp thị - CMO
Quản lý nhân sự - HRM
Tư duy đột phá
Nền tảng quản trị cấp trung
Dịch vụ khách hàng
Bán hàng tư vấn B2B

NGHIÊN CỨU

Ứng dụng Tư duy đột phá và Triết học tích hợp
Giải pháp tiết kiệm năng lượng
Quản lý dòng chảy nguyên vật liệu MFCA

Download tài liệu MFCA [Phần 1] [Phần 2]

Download file trình chiếu PowerPoint về IMT

Học bổng MFCA - Quản lý dòng chảy nguyên vật liệu tại AOTS Tokyo Kenshu Center, 14-20/01/2012

IMT đang tiếp nhận hồ sơ học bổng Quản lý dòng chảy nguyên vật liệu MFCA (tài trợ 2/3 học phí) cho đến trước ngày 08/01/2012. Chúng tôi cũng đang tiếp nhận yêu cầu đào tạo tại doanh nghiệp về công cụ này.

Khóa học MFCA - Quản lý dòng chảy nguyên vật liệu tại KS New World, TP.HCM - tháng 12/2011

Sau các nỗ lực đưa công cụ MFCA - một công cụ mới trên thế giới để cắt giảm chi phí theo góc nhìn tuyệt đối và đồng thời góp phần bảo vệ môi trường - vào Việt Nam, Viện IMT đã nhận được sự tài trợ của AOTS Nhật Bản để tổ chức khóa đào tạo chuyên sâu về kỹ thuật ứng dụng MFCA vào doanh nghiệp. Có 42 người tham dự được tuyển chọn và khóa học này. Xin tham khảo [Giới thiệu chương trình].

Học bổng PPMI - Project and Program Management for Infrastructure Construction and Plant Engineering

Khóa học PPMI sẽ được tổ chức tại Tokyo từ 06-17/02/2012. Đây là khóa học được METI tài trợ 2/3 chi phí. Nộp hồ sơ cho IMT trước 15/11/2011.

Học bổng EALM - Training Program for Green Logistics

Khóa học EALM sẽ được tổ chức tại Tokyo từ 11-19/01/2012. Đây là khóa học được METI tài trợ một phần chi phí. Nộp hồ sơ cho IMT trước 10/11/2011.

Bế giảng khóa CEO tổ chức lần 3 tại TP. Pleiku

Viện IMT trân trọng chúc mừng 16/21 học viên khóa CEO3 tại TP. Pleiku tỉnh Gia Lai đạt chứng chỉ tốt nghiệp cuối khóa. Mong các Anh Chị sẽ mang những kiến thức này để giúp ích cho doanh nghiệp của mình và gián tiếp góp ích cho xã hội.

Đợt cung cấp thông tin về Kế toán quản lý dòng chảy nguyên vật liệu tháng 9-10/2011

Giá nguyên vật liệu, năng lượng đầu vào tăng vọt và các sự siết chặt trong các quy định quản lý môi trường đang là vấn đề quan trọng cần phải giải quyết. Cách quản lý thông qua định mức là kém hiệu quả vì bản thân đã bao gồm lãng phí.

Với mục đích đưa phương pháp tính toán mới để hỗ trợ các doanh nghiệp cắt giảm tối ưu chi phí và đồng thời đóng góp vào việc bảo vệ môi trường, IMT cùng Trung tâm Năng suất Nhật Bản giới thiệu đến quý công ty một kỹ thuật mới trên thế giới về tính toán để cắt giảm chi phí tối ưu: Chương trình Kế toán Quản lý dòng chảy Nguyên vật liệu – MFCA.

Seminar về MFCA

Ngày 03/08/2011, IMT và JPC đã tổ chức seminar hướng dẫn về khái niệm MFCA và phương pháp tính toán đơn giản để ứng dụng vào quy trình sản xuất. Kế toán quản lý môi trường, công cụ cắt giảm lãng phí triệt để sẽ dần được mở rộng tại Việt Nam trong các năm sắp đến. Vui lòng liên hệ nếu quý vị cần chúng tôi đến trình bày ngay tại doanh nghiệp.

Đoàn VNFM kết thúc khóa học thành công

Ngày 03/08/2011, sau 02 tuần học tập tại Osaka Kenshu Center và thực tập tại các nhà máy, đoàn tu nghiệp sinh quản lý VNFM đã về nước an toàn.

Họp mặt cựu Tu nghiệp sinh

Tối 28/07/2011 tại Khách sạn Kỳ Hòa, các cựu TNS đã có buổi tiệc giao lưu với AOTS Tokyo, AOTS Bangkok và giảng viên JPC.

Khóa học Thủ pháp chẩn đoán để cải tiến nhà máy do AOTS tổ chức tại TP. HCM

Ngày 28 và 29/07/2011, IMT phối hợp cùng AOTS và Trung tâm năng suất Nhật Bản tổ chức khóa học Thủ pháp chẩn đoán cải tiến nhà máy tại KS. Legend. Thông tin chi tiết đính kèm. Đồng thời, tại phòng Lotus đã diễn ra buổi giới thiệu thông tin về các chương trình đào tạo của AOTS cho các doanh nghiệp Nhật Bản tại Việt Nam.

Khảo sát nhu cầu doanh nghiệp

Từ ngày 25-27/07/2011, lãnh đạo IMT cùng các đối tác đã có trên 30 cuộc thăm hiện trường sản xuất, làm việc cùng các lãnh đạo doanh nghiệp, các hiệp hội để tìm hiểu các vấn đề doanh nghiệp đang gặp phải nhằm thiết kế các chương trình phù hợp để tối đa hóa năng suất.

Bế giảng lớp CFO Gia Lai

Ngày 24/07/2011, các học viên khóa CFO tại Gia Lai đã thực hiện đợt bảo vệ đề tài tốt nghiệp trước hội đồng. Lễ bế giảng được thực hiện trong cùng ngày tại TP. Pleiku.

Thay đổi văn phòng chính

Ngày 15/07/2011, Văn phòng chính IMT được dời lên tầng 1 cùng tòa nhà. Việc thay đổi này được thực hiện để có một mặt bằng rộng rãi, nhiều tiện ích hơn dành cho nhân viên và khách hàng của IMT.

Khai giảng khóa CEO tại Nghệ An

Ngày 29/06/2011 tại TP. Vinh, Viện IMT khai giảng khóa học Giám đốc điều hành. Ông Trần Duy Đạt - Giám đốc khu vực miền Trung - cho biết khóa học này là một minh chứng cho nỗ lực của IMT nhằm nâng cao trình độ quản lý đến các địa phương miền Trung bằng cách đưa lực lượng chuyên gia dày dạn kinh nghiệm trực tiếp từ TP.HCM đến giảng dạy.

Khai giảng khóa CEO tại Quảng Ngãi

Ngày 23/06/2011 tại TP. Quảng Ngãi, Viện IMT đã tổ chức khóa học Giám đốc điều hành dài 12 tuần nhằm mục đích cung cấp khối kiến thức quản lý hệ thống và có khả năng ứng dụng cao cho các doanh nghiệp địa phương và các vùng lân cận

Cung cấp thông tin về MFCA - Kế toán quản lý dòng chảy nguyên vật liệu

Từ ngày 05-07/05/2011, IMT phối hợp cùng Trung tâm năng suất Nhật Bản tổ chức đợt giới thiệu về MFCA. Đây là một hệ thống đo lường dòng chảy và tồn trữ nguyên vật liệu (nguyên liệu, năng lượng, nhân công…) trong sản xuất nhằm nhận biết chính chính xác các nguyên nhân gây lãng phí. Ví dụ: Ở Canon – Công ty sản xuất máy chụp ảnh và ống kính hàng đầu thế giới – theo thống kê theo phương pháp hiện tại, hàng năm họ chỉ có khoảng 1% phế phẩm. Tuy nhiên, khi áp dụng MFCA để phân tích thì họ phát hiện ra tỷ lệ lãng phí là 32%.

Kết quả quyên góp ủng hộ Nhật Bản

Với những ân tình còn mang từ thời gian còn tu nghiệp trên đất nước Nhật Bản, Ban liên lạc AOTS Việt Nam kêu gọi các anh chị cựu tu nghiệp sinh và các nhà hảo tâm quyên góp ủng hộ theo thông tin sau.

Tổng cộng đã quyên góp đư: 576.892.500 VND và 150.000 JPY, danh sách đóng góp tại đây. Toàn bộ số tiền đã được chuyển đến Tổng Lãnh Sự quán Nhật Bản. Văn phòng BLL gởi lời cảm ơn trân trọng đến Quý vị vì nghĩa cử cao đẹp này.

Thông báo: toàn bộ thành viên VNCT 2011 đã trở về Việt Nam an toàn

21 tu nghiệp sinh quản lý Program on Consultancy đã về đến sân bay Tân Sơn Nhất lúc 02:30 sáng ngày 17/03 trên chuyến bay VN953. AOTS đã hỗ trợ cho đến khi người cuối cùng làm thủ tục về nước. Xin gởi lời cảm ơn chân thành nhất đến AOTS và những người bạn Nhật Bản. Chúc cho đất nước Nhật sẽ sớm vượt qua thảm họa này.

Khóa học Phương pháp thực tiễn giải quyết vấn đề Quản trị Nguồn nhân lực

Viện Phát triển Quản trị và Công nghệ mới IMT trân trọng giới thiệu khóa học “Phương pháp thực tiễn giải quyết vấn đề QT NNL” từ chuyên gia Nhật Bản Eiko Kamoshida, khai giảng ngày 01/03/2011. Chương trình chi tiết tại đây

AOTS Workshop "Toward New Logistic Services in Mekong-India Economic Corridor"

(KS Legend, 22/2/2011) IMT là đơn vị phối hợp AOTS tổ chức Workshop này. Là kết quả của Dự án khảo sát kiểm chứng về khả năng của dịch vụ logistics khu vực của Bộ Kinh tế Công nghiệp Nhật Bản, Hội thảo sẽ mang đến cho Quý vị thông tin về logistics giữa Việt Nam và các nước khu vực Mekong, cách thức xuất/nhập khẩu hàng hóa theo các tuyến vận chuyển mới nhất, cập nhật các thông tin về hải quan trong giao thương trong hành lang kinh tế Mekong-Ấn Độ. Tham dự hoàn toàn miễn phí. Nội dung chương trình.

[Trang kế tiếp]

Chương trình đào tạo quản lý chất lượng online. Học về tư duy theo quan điểm QC (ưu tiên chất lượng, công đoạn sau là khách hàng, quản lý dựa trên sự thật, quản lý trọng điểm, tiêu chuẩn hóa...), thu thập dữ liệu, phân tầng, checksheet, các biểu đồ quản lý chất lượng... cùng các bài kiểm tra tại website IMT. Chương trình vì cộng đồng. Miễn phí.

Công cụ phân loại tính cách MBTI

Đây là một phương pháp phân loại tính cách dựa trên các nghiên cứu của nhà tâm lý học người Thụy Sĩ Carl Gustav Jung và được Isabel Myer và Katherine Briggs bổ sung. Phương pháp này được sử dụng phổ biến nhất toàn cầu để phân loại nhân viên.

Jung cho rằng có thể phân loại tính cách con người dựa trên 3 tiêu chí: hướng nội/hướng ngoại; trực giác/giác quan; lý trí/tình cảm. Mục đích chính của Jung không phải là phần loại tính cách, ông chỉ cần một hệ thống phân loại để hỗ trợ cho các nghiên cứu của ông về ý thức và vô thức. Xem thêm...

Thế giới không đủ

Khủng hoảng tài chính đã dẫn dắt đến khủng hoảng thị trường. Bài viết này iểm lại các biến đổi về tâm lý tiêu dùng sau khủng hoảng và đưa ra các gợi ý chiến lược cũng như chiến thuật tiếp thị dành cho doanh nghiệp. Xem thêm...

Ra quyết định khi ranh giới tốt xấu mập mờ

Ranh giới giữa tốt và xấu đôi khi rất khó phân biệt. Đặc biệt trong “nghiệp” kinh doanh, ranh giới ấy còn kém rõ ràng hơn. Bài viết này nhằm mục tiêu đưa ra 4 nguyên tắc cơ bản để ra quyết định trong những tình huống tốt xấu mập mờ, như một công cụ để doanh nhân giành được sự thanh thản – món quà quý nhất của cuộc sống - trong thế giới của sự nhập nhằng. Xem thêm...

Những vấn đề cốt lõi của Tư duy đột phá

“Vấn đề không thể được giải quyết bởi cùng một cách suy nghĩ đã tạo ra nó” - Albert Einstein. Nói đơn giản, nếu bạn dựa trên số liệu hiện tại, bạn chỉ có thể vạch ra đúng các cách xử lý tình huống trong tương lai gần. Điều này giống như bạn đang cố gắng di chuyển tịnh tiến theo đường thẳng. Trong khi đó, tương lai hoàn toàn có thể rẽ theo hướng khác với đường thẳng kéo từ quá khứ đến hiện tại. Xem thêm...

Cạnh tranh không phải là rượt đuổi

Thực tế, đa số chiến lược cạnh tranh của các DN VN hiện nay đều bắt chước các công ty nước ngoài hoặc các công ty đã thành công, hoặc sử dụng ý tưởng, mô thức kinh doanh, hay một sản phẩm cụ thể của người khác mang về cải tiến nhỏ lại một chút và tự hào rằng nó hoạt động tốt. Lối tư duy này chỉ phù hợp với sản phẩm chu kỳ rất ngắn. Chính lối tư duy này làm cho các DN VN luôn theo sau và hụt hơi trong cuộc đua tranh lớn và trở thành kẻ thất bại ngay từ trong tư duy, vô hình trung đã xác lập vị trí cạnh tranh của mình là mãi mãi đi sau đối thủ. Xem thêm...