MFCA - QUẢN LÝ DÒNG CHẢY NGUYÊN VẬT LIỆU TRONG SẢN XUẤT
Giá nguyên vật liệu, năng lượng đầu vào tăng vọt và các sự siết chặt trong các quy định quản lý môi trường đang là vấn đề quan trọng cần phải giải quyết, ảnh hưởng đến sự sống còn của công ty. Cách quản lý thông qua định mức tỏ ra kém hiệu quả vì bản thân nó đã bao gồm lãng phí. Cần phải có cách tính toán giá thành và cắt giảm chi phí tối ưu hơn các phương pháp truyền thống hiện nay.
Với mục đích đưa phương pháp tính toán mới để hỗ trợ các doanh nghiệp cắt giảm tối ưu chi phí và đồng thời đóng góp vào việc bảo vệ môi trường, Viện Phát triển Quản trị và Công nghệ mới (IMT) cùng Trung tâm Năng suất Nhật Bản (Japan Productivity Center) trân trọng giới thiệu đến quý công ty một kỹ thuật mới trên thế giới về tính toán để cắt giảm chi phí tối ưu: Chương trình Quản lý dòng chảy Nguyên vật liệu – MFCA. Đây là kỹ thuật đo lường dòng chảy và tồn trữ nguyên vật liệu trên toàn quy trình sản xuất để phân tích chính xác sản phẩm hữu ích và phi sản phẩm (theo nguyên liệu, năng lượng, chi phí hệ thống, xử lý phế thải…), tính toán rõ hao phí và đưa ra các giải pháp xử lý theo góc nhìn tuyệt đối về lãng phí.
MFCA là một góc nhìn mới – có tính “tuyệt đối từ cách suy nghĩ” – hơn là mặc nhiên chấp nhận lãng phí như Định mức. Nó có thể mang lại những kết quả rất đáng ngạc nhiên. Ví dụ: Ở Canon – Công ty hàng đầu thế giới về ống kính và máy chụp ảnh – theo phương pháp truyền thống, chỉ có 1% sản phẩm lỗi với ống kính máy chụp ảnh chuyên nghiệp. Tuy nhiên, khi áp dụng cách tính MFCA thì Canon mới thấy được tỷ lệ tổng cộng lãng phí là 32% chứ không phải là 1% như đã tính theo các phương pháp truyền thống.
Lợi ích của việc áp dụng công cụ MFCA:
- Tăng hiệu quả sản xuất thông qua đầu tư chính xác.
- Giảm chi phí thông qua thay đổi thiết kế sản phẩm, vật liệu.
- Đưa ra các mục tiêu có định lượng cho các hoạt động cải tiến.
- Mở rộng các lợi ích trên toàn bộ chuỗi cung ứng và chi phí xã hội.
1. Mục tiêu của chương trình |
- Làm rõ tư duy và phương pháp tính MFCA và những lợi ích của nó trong cắt giảm lãng phí và quản lý chính xác giá thành.
- So sánh lợi ích của MFCA và các công cụ kế toán khác.
- Cung cấp những ví dụ điển hình về ứng dụng MFCA trong thực tế.
|
2.Đối tượng |
Ban Giám đốc, Giám đốc sản xuất, Kế toán trưởng, kế toán giá thành. |
3.Phương pháp |
- Chuyên gia của JPC (tiếng Nhật có thông dịch) trình bày.
- Trao đổi kinh nghiệm giữa chuyên gia và học viên.
|
4. Địa điểm |
KS New World - TP. Hồ Chí Minh |
5. Chương trình |
Tổng quan về Môi trường sản xuất:
- Những thay đổi trong định hướng sản xuất Nhật Bản
- Sản xuất quan tâm đến vấn đề “môi trường”: MFCA (Material Flow Cost Accounting), tiết kiệm năng lượng (Energy saving), DFE (Design for Environment), LCA (Life Cycle Assessment)
- Giới thiệu về công cụ MFCA:
- Nội dung của MFCA
- Vai trò và lợi ích của MFCA, cách tính MFCA
- Khác biệt giữa MFCA và công cụ kế toán và định mức thông thường
- Ứng dụng MFCA trong quản lý chi phí: ví dụ về ứng dụng MFCA, việc ứng dụng MFCA trong cải tiến sản xuất, cắt giảm chi phí trên chuỗi cung ứng.
- Giới thiệu quy trình MFCA bằng ví dụ:
- Điều tra, thu thập số liệu
- Nhận diện các vấn đề xuất hiện trong dòng nguyên vật liệu trong sản xuất
- Ví dụ cải tiến (KAIZEN): cắt giảm lãng phí, chi phí…
- Các case studies
|
6. Giảng viên |
Chuyên gia của IMT và JPC:
- Tatsuhiko Tomii: chuyên gia của Trung tâm năng suất Nhật Bản (JPC).
- Lưu Nhật Huy: Giám đốc điều hành IMT
|
7. Thời gian |
Seminar do AOTS tổ chức tại TP.HCM tại KS New World: 02 ngày đào tạo chuyên sâu để ứng dụng, từ 09-10/12/2011
IMT có tổ chức đào tạo tại công ty theo lịch làm việc của chuyên gia JPC |
8. Liên hệ |
Văn phòng IMT, điện thoại (08) 5449 5969 |
|
