Trang chủ    |    Giới thiệu    |    AVAS    |    Liên hệ    
   
       

KHÓA HỌC

CHẨN ĐOÁN QUẢN LÝ VÀ PHƯƠNG PHÁP THỰC TIỄN CẮT GIẢM CHI PHÍ ĐỂ ĐẠT LỢI NHUẬN MỤC TIÊU

Trong tình trạng chi phí đầu vào liên tục tăng nhưng khách hàng lại không cho phép chúng ta tăng giá bán, chẩn đoán lại các khâu trong quá trình kinh doanh để cắt giảm chi phí và đảm bảo lợi nhuận mục tiêu là việc dễ thực hiện và ít tốn chi phí hơn hẳn mở rộng thị trường, tìm đối tác mới chấp nhận mức giá cao hơn.

Download [Giới thiệu chương trình] [Nội dung chương trình] [Form đăng ký]

Mục tiêu khóa học

  1)  Cung cấp học viên phương pháp chẩn đoán kinh doanh nhằm nắm bắt thực trạng của doanh nghiệp, rồi từ đó lập mục tiêu kinh doanh.

  2) Từ thực tế, đánh giá về việc lập kế hoạch Kaizen áp dụng cho doanh nghiệp Việt Nam và các phương pháp thực hiện thực tiễn trong quản lý công đoạn sản xuất, quản lý hiệu suất, cải tiến thao tác, giảm phế phẩm, tối ưu hàng tồn kho và quản lý các chi phí khác nhằm đạt lợi nhuận mục tiêu.

Chuyên gia: Ông Shigekazu SUEHIRO

Chuyên gia Suehiro có hơn 45 năm kinh nghiệm quản lý và tư vấn về quản lý kinh doanh, kiểm soát chất lượng, cắt giảm chi phí. Ông là  bậc thầy trong lĩnh vực tư vấn cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ, đặc biệt về 5S, ISO 9001 và cắt giảm chi phí. Ngoài hơn 200 doanh nghiệp đã tư vấn tại Nhật Bản , ông còn tư vấn và giảng dạy cho các công ty tại Thái Lan, Việt Nam và Indonesia.

Chương trình

NGÀY GIỜ

Nội dung - Thời khoá biểu

3/6
(Thứ năm)

Sáng

8:30-12:00
  1.  Khai giảng
  2.  Kinh doanh nhằm tạo ra lợi nhuận
  3. Kế hoạch kinh doanh và chẩn đoán kinh doanh
  4. Lập kế hoạch kinh doanh dựa trên kế toán quản trị chiến lược
  5. (Thực hành) Gia tăng lợi nhuận
  6.  Chẩn đoán nhằm nắm bắt thực trạng kinh doanh
  7. Nội dung chẩn đoán kinh doanh
  8. Phương pháp đánh giá chẩn đoán kinh doanh                       

Chiều

13:00-16:30
  1.  Kaizen (cải tiến) thực hành nhằm đảm bảo lợi nhuận
  2. Ngôn ngữ chung cho lợi nhuận (giá trị gia tăng - GTGT)
  3. Các điểm kaizen trọng tâm
  4. Ví dụ về quản lý GTGT (thông qua tình huống)
  5. Công cụ Kaizen – 5S
  6. (Thực hành) Chống lãng phí bằng 5S

4/6
(Thứ sáu)

Sáng

8:30-12:00
  1. Kaizen bằng cách tiếp cận hệ thống
  2. Nâng cao ý thức để kaizen
  3. Mọi người cùng nhau Kaizen
  4.  Lập kế hoạch kinh doanh dựa trên kế toán quản trị
  5. (Thực hành) Lập tầm nhìn kinh doanh
  6. (Thực hành) Tăng lợi nhuận mục tiêu
  7. (Thực hành) Lập mục tiêu tổ chức

Chiều

13:00-16:30
  1. (Thực hành) Lập mục tiêu bộ phận
  2.  Kaizen thực hành trong tiết giảm phế phẩm
  3. (Thực hành) Lập biểu kế hoạch thực hiện giảm hàng phế phẩm
  4. Trình bày kaizen giảm hàng phế phẩm
  5.  Kaizen thực hành trong nâng cao năng suất

5/6
(Thứ bảy)

Sáng

8:30-12:00
  1. (Thực hành) Lập biểu kế hoạch thực hiện kaizen nâng cao năng suất
  2. Trình bày kaizen để nâng cao năng suất
  3.  Tổng kết và hỏi – trả lời
  4.  Bế giảng

* Tiếp sau hội thảo, IMT/FEHCA sẽ tiến hành các hoạt động tư vấn tại nhà máy / công ty do giáo sư quản lý người Nhật đảm nhiệm dựa trên yêu cầu của Quý vị.

**Xin vui lòng mang theo danh thiếp và brochure công ty để quảng bá.

Học phí

1.500.000 đồng/Học viên (bao gồm tài liệu, ăn trưa và tea-breaks)

(Phí tham dự đã được trợ giá do hoạt động tình nguyện của Viện IMT và mạng lưới các chuyên gia của Liên minh FEHCA)

Chứng chỉ

Do Viện IMT và FEHCA Nhật Bản đồng cấp

Đăng ký

Trước ngày 31/05/2010. Vui lòng liên hệ anh Cao Nguyên
Email: nguyenlc@imt.vn Điện thoại: (08) 54 49 59 69

 

 

 

 

 

 
(C) 2005 - 2010 by the Institute of Management and Technology Promotion. All rights reserved.
Designed & Developed by BrandSync