TƯ VẤN QUẢN LÝ

Xây dựng chuẩn mực quản trị - điều hành
Xây dựng hệ thống và tối ưu hóa quy trình
Chẩn đoán và cải tiến năng suất sản xuất
Phát triển mục tiêu - đánh giá - trả công
Thiết kế kênh bán hàng
Xây dựng thương hiệu

ĐÀO TẠO TƯ DUY ĐỘT PHÁ

ĐÀO TẠO

Giám đốc kinh doanh - CCO
Giám đốc điều hành - CEO
Giám đốc tài chính - CFO
Giám đốc tiếp thị - CMO
Quản lý nhân sự - HRM
Tư duy đột phá
Nền tảng quản trị cấp trung
Dịch vụ khách hàng
Bán hàng tư vấn B2B

NGHIÊN CỨU

Ứng dụng Tư duy đột phá và Triết học tích hợp
Giải pháp tiết kiệm năng lượng
Kế toán quản lý môi trường MFCA

Download tài liệu MFCA [Phần 1] [Phần 2]

Download file trình chiếu PowerPoint về IMT

Lời cảm ơn nhân dịp Giáng Sinh và Năm mới

Vui lòng click vào đây

Chương trình đào tạo kỹ năng tư vấn tại Nhật Bản

Sau quá trình làm việc với AOTS và Trung tâm Năng suất Quốc gia Nhật Bản JPC, Viện IMT vui mừng thông báo về việc ra đời của một chương trình mới VNCT – Khóa đào tạo về kỹ năng tư vấn dành cho Việt Nam.

Đây là một cơ hội rất tốt dành cho các nhà quản lý nhìn nhận lại công ty đưới góc độ nhà tư vấn, các nhà quản lý có định hướng làm tư vấn trong tương lai, và những người đang thực hiện công tác tư vấn mài sắc lại kỹ năng của mình.

Khóa đào tạo bồi dưỡng kỹ năng tư vấn cho Việt Nam (VNCT) nhằm mục đích nâng cao kỹ năng tư vấn về việc thực hiện nâng cao năng suất cho các doanh nghiệp chế tạo, thông qua việc học tập kỹ thuật thẩm định nhà máy cũng như kỹ thuật thẩm định tài chính dành cho đối tượng là các nhà tư vấn, các nhà quản lý bậc trung và bậc cao, các nhà kinh doanh trong ngành sản xuất của Việt Nam. Xem thêm...

Bế giảng khóa CEO tại TP.Pleiku

Ngày 27/11/2010, Viện IMT đã bế giảng khóa học Giám đốc điều hành tại TP. Pleiku. Viện trân trọng gởi lời chúc mừng các học viên đã tốt nghiệp và mong rằng các kiến thức đã được truyền đạt từ lực lượng chuyên gia có kinh nghiệm dày dạn của Viện sẽ được các học viên áp dụng vào thực tế một cách linh hoạt. Danh sách học viên tốt nghiệp tại đây. Tiếp tục cho hoạt động đào tạo tại miền Trung, Viện IMT sẽ khai giảng khóa CEO tại Quảng Nam vào ngày 02/12/2010.

Hợp tác cùng Trung tâm năng suất quốc gia Nhật Bản

Ngày 23/10/2010 và 05/11/2010, IMT đã làm việc với đại diện JPC về chương trình hợp tác 2011, bao gồm huấn luyện chuyên gia tư vấn cho kế toán quản lý nguồn nguyên vật liệu để cắt giảm chi phí và các chương trình khác. Các chương trình dự kiến bắt đầu từ tháng 03/2010 với sự tài trợ chi phí của JPC.

Chia sẻ về Tư duy đột phá với CLB DNSG

Ngày 02/10/2010 tại tòa nhà ITAXA đã diễn ra Talkshow về Tư duy đột phá (TĐĐP) và ứng dụng trong lập kế hoạch kinh doanh cho 120 doanh nhân thuộc Câu lạc bộ Doanh nhân Sài gòn do Mr. Nguyễn Đức Thắng - CEO Cty NDTBS & Mr. Lưu Nhật Huy -đại diện Trung tâm tư duy đột phá Việt Nam, người được ủy nhiệm từ 2 giáo sư cha đẻ của đề tài này là GS Hibino & GS Nadler.

Talkshow gây được nhiều hứng thú với phần chia sẻ  việc áp dụng TĐĐP vào doanh nghiệp của ông Tôn Thất Hưng – GĐ làng Cá sấu Hoa Cà. IMT sẽ tổ chức chương trình đào tạo sâu về TĐĐP thế kỷ 21 trong tháng 11/2010.

Khai giảng khóa đào tạo Tài chính dành cho chủ doanh nghiệp

Từ ngày 23-24/09/2010, IMT phối hợp với FEHCA thực hiện khóa đào tạo cho ông Ishikawa (MBA, Keio University) thực hiện dành cho các chủ doanh nghiệp Việt Nam và các doanh nghiệp muốn trở thành đối tác chiến lược với Nhật Bản. Khóa đào tạo được tài trợ một phần học phí bởi FEHCA.

Viện IMT tham dự Đại hội thế giới về Tư duy

Từ 23-30/08/2010, ông Lưu Nhật Huy - Giám đốc điều hành của Viện đã tham dự chương trình đào tạo Tư duy đột phá thế kỷ 21 do GS Gerald Nadler và GS Shozo Hibino thực hiện và đại diện Trung tâm Tư duy đột phá Việt Nam tham dự đại hội thế giới lần 2 về tư duy tại Nagoya, Nhật Bản.

Đoàn tu nghiệp quản lý AOTS khóa VNFM 2010

Ngày 25/7/2010, 29 thành viên từ Việt Nam đã tham dự chương trình tu nghiệp VNFM sử dụng vốn ODA Nhật Bản và trở về an toàn. Hình ảnh của đoàn tại đây.

Đoàn tu nghiệp quản lý AOTS khóa VNQC đã trở về

Tháng 6/2010, sau 2 tuần học tập và tham quan tại Nhật Bản, đoàn đã cảm nhận thật rõ ràng sự tinh tế và chu đáo của những con người ở đây cũng như thu thập được những kinh nghiệm quản trị chất lượng thực hành thật bổ ích. Hình ảnh của đoàn tại đây.

Tư vấn cải tiến hiện trường tại TBS (Thai Binh Shoes)

IMT và chuyên gia Nhật Bản Suehiro Shigekazu và Hara Yuto đã đến làm việc tại Tập đoàn Sản xuất và đầu tư Giày Thái Bình - doanh nghiệp tư nhân lớn nhất Việt Nam trong ngành xuất khẩu giày để thực hiện chẩn đoán và lập báo cáo đề nghị cải tiến hiện trường sản xuất

Khóa đào tạo chuyên sâu
Chẩn đoán kinh doanh và các phương pháp thực tiễn để cắt giảm chi phí nhằm đạt lợi nhuận mục tiêu
[Chương trình chi tiết tại đây]

Trong tình trạng chi phí đầu vào liên tục tăng nhưng khách hàng lại không cho phép chúng ta tăng giá bán, chẩn đoán lại các khâu trong quá trình kinh doanh để cắt giảm chi phí và đảm bảo lợi nhuận mục tiêu là việc dễ thực hiện và ít tốn chi phí hơn hẳn mở rộng thị trường, tìm đối tác mới chấp nhận mức giá cao hơn.

Viện IMT hợp tác với FEHCA Nhật Bản mời chuyên gia Shigekazu SUEHIRO - bậc thầy tư vấn về quản lý kinh doanh, kiểm soát chất lượng, cắt giảm chi phí cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Ngoài hơn 200 doanh nghiệp đã tư vấn tại Nhật Bản , ông còn tư vấn và giảng dạy cho các công ty tại Thái Lan, Việt Nam và Indonesia.

[Trang trước]

Công cụ phân loại tính cách MBTI

Đây là một phương pháp phân loại tính cách dựa trên các nghiên cứu của nhà tâm lý học người Thụy Sĩ Carl Gustav Jung và được Isabel Myer và Katherine Briggs bổ sung. Phương pháp này được sử dụng phổ biến nhất toàn cầu để phân loại nhân viên.

Jung cho rằng có thể phân loại tính cách con người dựa trên 3 tiêu chí: hướng nội/hướng ngoại; trực giác/giác quan; lý trí/tình cảm. Mục đích chính của Jung không phải là phần loại tính cách, ông chỉ cần một hệ thống phân loại để hỗ trợ cho các nghiên cứu của ông về ý thức và vô thức. Xem thêm...

Thế giới không đủ

2010-01-24: Khủng hoảng tài chính đã dẫn dắt đến khủng hoảng thị trường. Bài viết này iểm lại các biến đổi về tâm lý tiêu dùng sau khủng hoảng và đưa ra các gợi ý chiến lược cũng như chiến thuật tiếp thị dành cho doanh nghiệp. Xem thêm...

Ra quyết định khi ranh giới tốt xấu mập mờ

2009-10-25: Ranh giới giữa tốt và xấu đôi khi rất khó phân biệt. Đặc biệt trong “nghiệp” kinh doanh, ranh giới ấy còn kém rõ ràng hơn. Bài viết này nhằm mục tiêu đưa ra 4 nguyên tắc cơ bản để ra quyết định trong những tình huống tốt xấu mập mờ, như một công cụ để doanh nhân giành được sự thanh thản – món quà quý nhất của cuộc sống - trong thế giới của sự nhập nhằng. Xem thêm...

Những vấn đề cốt lõi của Tư duy đột phá

2009-10-05: “Vấn đề không thể được giải quyết bởi cùng một cách suy nghĩ đã tạo ra nó” - Albert Einstein. Nói đơn giản, nếu bạn dựa trên số liệu hiện tại, bạn chỉ có thể vạch ra đúng các cách xử lý tình huống trong tương lai gần. Điều này giống như bạn đang cố gắng di chuyển tịnh tiến theo đường thẳng. Trong khi đó, tương lai hoàn toàn có thể rẽ theo hướng khác với đường thẳng kéo từ quá khứ đến hiện tại. Xem thêm...

Cạnh tranh không phải là rượt đuổi

2009-10-03: Thực tế, đa số chiến lược cạnh tranh của các DN VN hiện nay đều bắt chước các công ty nước ngoài hoặc các công ty đã thành công, hoặc sử dụng ý tưởng, mô thức kinh doanh, hay một sản phẩm cụ thể của người khác mang về cải tiến nhỏ lại một chút và tự hào rằng nó hoạt động tốt. Lối tư duy này chỉ phù hợp với sản phẩm chu kỳ rất ngắn. Chính lối tư duy này làm cho các DN VN luôn theo sau và hụt hơi trong cuộc đua tranh lớn và trở thành kẻ thất bại ngay từ trong tư duy, vô hình trung đã xác lập vị trí cạnh tranh của mình là mãi mãi đi sau đối thủ. Xem thêm...