QUẢN LÝ

0

Thế nào là một tổ chức agile

Xây dựng một tổ chức linh hoạt

Khi thế giới thay đổi nhanh và bất định hơn, cấu trúc tổ chức cũng cần phải được xem xét lại về tính hiệu quả của nó. Tổ chức linh hoạt (agile organization) đang là một khái niệm đang nổi … Read more


0

Quản lý doanh nghiệp gia đình trường tồn

Nhận thấy nhu cầu tìm hiểu sâu sắc hơn về nghệ thuật quản lý doanh nghiệp gia đình, loại hình doanh nghiệp có tính đặc thù và đang chiếm vai trò quan trọng trong nền kinh tế của Việt Nam, … Read more


0

OKR: Phỏng vấn đặc biệt về triển khai

IMT đã thực hiện phỏng vấn ngắn gọn và trực tiếp để giải thích lại sự khác nhau giữa OKR và KPI, các vướng mắc trong triển khai, cách bắt đầu... cùng Ms Đặng Tuyết Thương - Strategy Consultant. Sau … Read more

0

OKR – làm điều đáng làm

Ngành quản trị, khởi đầu là quản trị theo khoa học được xây dựng bởi Winslow Taylor (những năm 1890) và phát triển bởi Henry Ford (những năm 1920). Năm 1954, Peter Ducker đưa ra phương pháp quản trị theo … Read more


0

6 tiêu điểm cần lưu ý khi triển khai KPI

Bắt nguồn từ MBO, KPI đã là công cụ được phổ biến trong việc đo lường và kiểm soát hiệu suất. Tuy nhiên, người sử dụng không nên quan niệm đây là công cụ có thể giải quyết triệt để … Read more

0

Xay dung van hoa cong ty

Gắn kết giá trị cá nhân với giá trị tổ chức

“Chúng ta đang sống trong một thời đại lo âu, đầy biến cố, tương lai bất định. Vật chất đầy đủ nhưng tinh thần không thanh thản. Ăn ngon mặc đẹp nhưng vẫn thiếu quốc pháp gia phong… Vì sao … Read more


0

Xây dựng tầm nhìn công ty

Làm thế nào để xây dựng Tầm nhìn công ty

Tầm nhìn của doanh nghiệp – điều đầu tiên mà người ta thường nghĩ đến khi nói về chiến lược – được định nghĩa là “một tuyên bố về mục tiêu của tổ chức, với dụng ý định hướng cho … Read more


0

Hệ thống quản lý Amoeba – hệ thống của tính linh động

Amoeba Dynamic Management System (ADMS) là hệ thống quản lý do Dr. Kazuo Inamori (chủ tịch và sáng lập Kyocera, chủ tịch Japan Airlines, KDDI – hãng viễn thông) tạo ra và được xem là bí mật tạo ra lợi nhuận cao và liên tục trong suốt 58 năm bất kể biến động thị trường.


0

Hệ thống quản lý Toyota – Phần 2

Đây là một phương pháp soát xét (review) phổ biến được sử dụng tại Nhật Bản. Đây là một phương pháp đơn giản nên dễ hiểu, dễ nắm bắt; dễ làm quen và dễ dàng tham gia, phương pháp này không tốn kém chi phí mặc khác lại giúp các thành viên trong tổ chức đưa ra được ý kiến của mình.


0

Hệ thống quản lý Toyota – Phần 1

Hệ thống quản lý Toyota (Toyota Management System- TMS) bao hàm triết lý và quan điểm quản lý then chốt để nuôi dưỡng năng lượng sống cho môi trường làm việc, dành cả cho các thành viên “cổ trắng” lẫn “cổ xanh”.


6

Quản lý tinh gọn (LEAN) – 8 lãng phí thường gặp ở văn phòng

Tình hình ứng dụng LEAN tại Việt Nam Triết lý sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing) là một triết lý để rút ngắn thời gian từ khi yêu cầu đến khi nhận được một sản phẩm bằng cách tiêu diệt … Read more


0

Xây dựng hệ thống lương – các điểm cần lưu ý

Hai nhu cầu cơ bản nhất mà một người lao động đặt ra mà nhất thiết người làm nhân sự hay người chủ công ty phải trả lời thỏa đáng đó là “làm ở đây tôi được bao nhiêu tiền … Read more


0

Lập lộ trình phát triển lãnh đạo cho công ty (phần 2)

Tiếp tục bài viết “Lập lộ trình phát triển lãnh đạo cho công ty (phần 1)“, bài viết này sẽ phần tích về “HOW – Làm cách nào để lập lộ trình phát triển lãnh đạo”, và tổng kết lại toàn … Read more


0

Lập lộ trình phát triển lãnh đạo cho công ty (phần 1)

Lãnh đạo quan trọng như thế nào trong Vận hành xuất sắc (Operational Excellence)? Trong bài trình bày tại Hội nghị Tối ưu hóa vận hành 2017, TS. Trương Thị Lan Anh giới thiệu mô hình Tăng trưởng chiến lược, … Read more

0

Vì sao nói “Văn hóa doanh nghiệp” có ảnh hưởng quyết định đến việc triển khai nhóm QCC thành công?

Sau quá trình nghiên cứu về QCC trong thực tiễn Việt Nam, nhóm chuyên gia tư vấn và nghiên cứu tìm ra những nguyên nhân chính dẫn đến hoạt động QCC không hiệu quả gồm Văn hóa doanh nghiệp, Hệ … Read more


2

Hướng dẫn lập bộ quy tắc ứng xử – Code of conduct

Thiết lập những quy tắc cho bộ quy tắc ứng xử theo quy trình 6 bước sau: Bước 1: Thu thập thông tin Trước tiên cần thu thập về định hướng chiến lược phạm vi hoạt động của doanh nghiệp. … Read more


0

Hội nghị Tối ưu hóa vận hành 2017: “Mới mẻ và thực tế”

Tại một thị trường mới nổi như Việt Nam, vấn đề của doanh nghiệp thường không nằm ở đầu ra thị trường mà chủ yếu nằm ở khả năng vận hành. Doanh nghiệp lớn chưa chắc đã là doanh nghiệp … Read more


0

Kỹ thuật phỏng vấn Từ điển năng lực chuyên môn

  Chỉ cần 4 bước chính, bạn sẽ lấy ra được nội dung của một năng lực chuyên môn. Bước 1: xem xét mô tả chức năng nhiệm vụ/mô tả công việc Bạn cần xem trước tài liệu về MTCNNV … Read more


0

Từ điển năng lực chung – ví dụ về mô tả năng lực

Khi viết mô tả cho một năng lực chung, cần ghi rõ những điểm sau: Định nghĩa năng lực đó là gì, lưu ý định nghĩa theo bối cảnh của tổ chức thay vì chỉ định nghĩa chung Cho người … Read more

0

Xây dựng hệ thống quản lý năng lực – Competency based HRM (tiếp)

Tiếp tục bài viết về những bài học rút ra từ chương trình Lunch & Learn tháng 06/2016 do IMT/AVAS tổ chức dưới sự hướng dẫn của Tiến sĩ Trương Thị Lan Anh. IMT-Competency-based-HRM Vui lòng rê chuột vào hình … Read more