NGHIÊN CỨU

0

Hướng dẫn lập bộ quy tắc ứng xử – Code of conduct

Thiết lập những quy tắc cho bộ quy tắc ứng xử theo quy trình 6 bước sau: Bước 1: Thu thập thông tin Trước tiên cần thu thập về định hướng chiến lược phạm vi hoạt động của doanh nghiệp. … Read more


0

Kỹ thuật phỏng vấn Từ điển năng lực chuyên môn

  Chỉ cần 4 bước chính, bạn sẽ lấy ra được nội dung của một năng lực chuyên môn. Bước 1: xem xét mô tả chức năng nhiệm vụ/mô tả công việc Bạn cần xem trước tài liệu về MTCNNV … Read more


0

IMT trở thành đối tác cung cấp thông tin thị trường cho HRI

Từ tháng 08/2016, IMT chính thức trở thành đối tác cung cấp các bản tin về thị trường Việt Nam cho HIDA Research Institute. Các chủ đề tập trung sẽ bao gồm thông tin về thị trường bán lẻ, nhân … Read more


0

Báo cáo ứng dụng MFCA tại Việt Nam – Hội nghị MFCA khu vực APEC

Kuala Lumpur, ngày 25-28/07/2016 - Hội nghị “MFCA – một công cụ đóng góp vào hiệu quả sử dụng tài nguyên và bảo vệ môi trường” trong Liên minh hợp tác Á Âu (APEC) đã được tổ chức với sự … Read more

0

Từ điển năng lực chung – ví dụ về mô tả năng lực

Khi viết mô tả cho một năng lực chung, cần ghi rõ những điểm sau: Định nghĩa năng lực đó là gì, lưu ý định nghĩa theo bối cảnh của tổ chức thay vì chỉ định nghĩa chung Cho người … Read more

0

Xây dựng hệ thống quản lý năng lực – Competency based HRM (tiếp)

Tiếp tục bài viết về những bài học rút ra từ chương trình Lunch & Learn tháng 06/2016 do IMT/AVAS tổ chức dưới sự hướng dẫn của Tiến sĩ Trương Thị Lan Anh. IMT-Competency-based-HRM Vui lòng rê chuột vào hình … Read more

0

Quản lý nguồn nhân lực dựa trên năng lực – Competency based HRM

Trong khi quản lý bằng KPI đa phần chỉ tập trung vào thành tích, thì quản lý năng lực đưa ra phương cách trang bị “khả năng làm được” cho con người của công ty, đồng thời hỗ trợ cho 3P – Phát hiện (tạo nguồn và thu hút người giỏi), Phát triển (tài năng cho công ty), và Phát huy (năng lực của họ để đóng góp vào chiến lược công ty).


0

Triển khai dự án Quản lý tri thức trên nền Confluence 5.9.5

Mục đích để hệ thống hóa các tri thức, mở rộng tri thức chuyên ngành, tăng cộng tác và phát triển năng lực nhân sự, giảm lead-time và tăng chất lượng thực hiện dự án.


0

Đánh giá 360 độ là gì?

Phản hồi 360 độ (360 degree feedback) là công cụ hữu ích để phát triển Năng lực tổ chức. Tuy nhiên, tránh nhầm lẫn 360 độ với các công cụ đánh giá thành tích.


0

Tóm tắt kết quả nghiên cứu tình hình quản lý chất lượng và sản phẩm an toàn tại Việt Nam 2015

Nhằm hỗ trợ các doanh nghiệp Việt Nam và Nhật Bản trong việc tăng cường khả năng hợp tác kinh doanh tại Nhật, Viện IMT được sự ủy nhiệm bởi HIDA đã tiên hành khảo sát tình hình ứng dụng … Read more


0

Cách xây dựng hệ thống trả công

Cách lập hệ thống trả công chuẩn quốc tế, chính xác, công bằng, có khả năng thu hút, duy trì và động viên nhân viên hiệu quả. Trước hết cần phân biệt trả công (peyment) khác với trả lương (salary).


0

Giới thiệu tư duy đột phá

IMT là trung tâm phát triển Tư duy đột phá (Breakthrough Thinking) tại VN được chính các tác giả GS Shozo Hibino, GS Gerald Nadler ủy nhiệm


0

Cạnh tranh không phải là rượt đuổi

Điều kiện tiên quyết để DN thành công là có chiến lược cạnh tranh hiệu quả. Song, với nhiều DN, việc hoạch định và triển khai chiến lược cạnh tranh đang là một thách thức lớn do còn hạn chế … Read more