QUẢN LÝ CÔNG TY

0

Đào tạo Quý 4/2017 – Hệ thống quản lý Amoeba

Chương trình đào tạo Hệ thống quản lý Amoeba năm 2017 tại Osaka, Nhật Bản từ ngày 22/01/2018 đến 26/01/2018


0

Japan Scholarship 2017 – Chương trình Quản lý Thiết kế (PDM)

Viện IMT thông báo soát xét, tuyển lựa ứng viên cho chương trình học bổng tu nghiệp quản lý thiết kế tại Nhật Bản (the Program on Design Management – PDM) của AOTS. Chi phí học của chương trình sẽ … Read more


0

Lập lộ trình phát triển lãnh đạo cho công ty (phần 2)

Tiếp tục bài viết “Lập lộ trình phát triển lãnh đạo cho công ty (phần 1)“, bài viết này sẽ phần tích về “HOW – Làm cách nào để lập lộ trình phát triển lãnh đạo”, và tổng kết lại toàn … Read more


0

Lập lộ trình phát triển lãnh đạo cho công ty (phần 1)

Lãnh đạo quan trọng như thế nào trong Vận hành xuất sắc (Operational Excellence)? Trong bài trình bày tại Hội nghị Tối ưu hóa vận hành 2017, TS. Trương Thị Lan Anh giới thiệu mô hình Tăng trưởng chiến lược, … Read more

0

Hướng dẫn lập bộ quy tắc ứng xử – Code of conduct

Thiết lập những quy tắc cho bộ quy tắc ứng xử theo quy trình 6 bước sau: Bước 1: Thu thập thông tin Trước tiên cần thu thập về định hướng chiến lược phạm vi hoạt động của doanh nghiệp. … Read more


0

Kỹ thuật phỏng vấn Từ điển năng lực chuyên môn

  Chỉ cần 4 bước chính, bạn sẽ lấy ra được nội dung của một năng lực chuyên môn. Bước 1: xem xét mô tả chức năng nhiệm vụ/mô tả công việc Bạn cần xem trước tài liệu về MTCNNV … Read more


0

Từ điển năng lực chung – ví dụ về mô tả năng lực

Khi viết mô tả cho một năng lực chung, cần ghi rõ những điểm sau: Định nghĩa năng lực đó là gì, lưu ý định nghĩa theo bối cảnh của tổ chức thay vì chỉ định nghĩa chung Cho người … Read more

0

Xây dựng hệ thống quản lý năng lực – Competency based HRM (tiếp)

Tiếp tục bài viết về những bài học rút ra từ chương trình Lunch & Learn tháng 06/2016 do IMT/AVAS tổ chức dưới sự hướng dẫn của Tiến sĩ Trương Thị Lan Anh. IMT-Competency-based-HRM Vui lòng rê chuột vào hình … Read more

0

Quản lý nguồn nhân lực dựa trên năng lực – Competency based HRM

Trong khi quản lý bằng KPI đa phần chỉ tập trung vào thành tích, thì quản lý năng lực đưa ra phương cách trang bị “khả năng làm được” cho con người của công ty, đồng thời hỗ trợ cho 3P – Phát hiện (tạo nguồn và thu hút người giỏi), Phát triển (tài năng cho công ty), và Phát huy (năng lực của họ để đóng góp vào chiến lược công ty).


0

Catalog dịch vụ IMT

Catalog dịch vụ năm 2016 về các mảng nghiên cứu, tư vấn và huấn luyện về tối ưu hóa vận hành, cũng như danh mục các học bổng tu nghiệp hải ngoại và hoạt động hỗ trợ kỹ thuật cho các doanh nghiệp trong nước và quốc tế