QUẢN LÝ CÔNG TY

0

Đào tạo Quý 4/2017 – Hệ thống quản lý Amoeba

Chương trình đào tạo Hệ thống quản lý Amoeba năm 2017 tại Osaka, Nhật Bản từ ngày 22/01/2018 đến 26/01/2018


0

Japan Scholarship 2017 – Học bổng Quản lý Thiết kế (PDM)

Viện IMT thông báo soát xét, tuyển lựa ứng viên cho chương trình học bổng tu nghiệp quản lý thiết kế tại Nhật Bản (the Program on Design Management – PDM) của AOTS. Chi phí học của chương trình sẽ … Read more


0

Lập lộ trình phát triển lãnh đạo cho công ty (phần 2)

Tiếp tục bài viết “Lập lộ trình phát triển lãnh đạo cho công ty (phần 1)“, bài viết này sẽ phần tích về “HOW – Làm cách nào để lập lộ trình phát triển lãnh đạo”, và tổng kết lại toàn … Read more


0

Lập lộ trình phát triển lãnh đạo cho công ty (phần 1)

Lãnh đạo quan trọng như thế nào trong Vận hành xuất sắc (Operational Excellence)? Trong bài trình bày tại Hội nghị Tối ưu hóa vận hành 2017, TS. Trương Thị Lan Anh giới thiệu mô hình Tăng trưởng chiến lược, … Read more

0

Hướng dẫn lập bộ quy tắc ứng xử – Code of conduct

Thiết lập những quy tắc cho bộ quy tắc ứng xử theo quy trình 6 bước sau: Bước 1: Thu thập thông tin Trước tiên cần thu thập về định hướng chiến lược phạm vi hoạt động của doanh nghiệp. … Read more


0

Kỹ thuật phỏng vấn Từ điển năng lực chuyên môn

  Chỉ cần 4 bước chính, bạn sẽ lấy ra được nội dung của một năng lực chuyên môn. Bước 1: xem xét mô tả chức năng nhiệm vụ/mô tả công việc Bạn cần xem trước tài liệu về MTCNNV … Read more


0

Từ điển năng lực chung – ví dụ về mô tả năng lực

Khi viết mô tả cho một năng lực chung, cần ghi rõ những điểm sau: Định nghĩa năng lực đó là gì, lưu ý định nghĩa theo bối cảnh của tổ chức thay vì chỉ định nghĩa chung Cho người … Read more

0

Xây dựng hệ thống quản lý năng lực – Competency based HRM (tiếp)

Tiếp tục bài viết về những bài học rút ra từ chương trình Lunch & Learn tháng 06/2016 do IMT/AVAS tổ chức dưới sự hướng dẫn của Tiến sĩ Trương Thị Lan Anh. IMT-Competency-based-HRM Vui lòng rê chuột vào hình … Read more

0

Quản lý nguồn nhân lực dựa trên năng lực – Competency based HRM

Trong khi quản lý bằng KPI đa phần chỉ tập trung vào thành tích, thì quản lý năng lực đưa ra phương cách trang bị “khả năng làm được” cho con người của công ty, đồng thời hỗ trợ cho 3P – Phát hiện (tạo nguồn và thu hút người giỏi), Phát triển (tài năng cho công ty), và Phát huy (năng lực của họ để đóng góp vào chiến lược công ty).


0

Catalog dịch vụ IMT

Catalog dịch vụ năm 2016 về các mảng nghiên cứu, tư vấn và huấn luyện về tối ưu hóa vận hành, cũng như danh mục các học bổng tu nghiệp hải ngoại và hoạt động hỗ trợ kỹ thuật cho các doanh nghiệp trong nước và quốc tế


0

Chào mừng Cô Bente Sternberg M.S.W. trở thành chuyên gia đội tư vấn phát triển tổ chức IMT

Khách hàng của Ms Bente bao gồm các công ty thuộc Fortune 500 và các công ty lớn khác như Toyota, Mizuho Bank, Bank of Tokyo Mitsubishi, KPMG, PWC, Standard Chartered Bank, Bosch, HP, IBM, AT&T


0

Triển khai dự án Quản lý tri thức trên nền Confluence 5.9.5

Mục đích để hệ thống hóa các tri thức, mở rộng tri thức chuyên ngành, tăng cộng tác và phát triển năng lực nhân sự, giảm lead-time và tăng chất lượng thực hiện dự án.


0

Làm thế nào để phát triển năng lực lãnh đạo và quản lý

Hà Nội, ngày 07-10/01/2016 – đội tư vấn IMT thực hiện phỏng vấn hành vi và các cuộc nói chuyện hướng dẫn về kết quả phản hồi 360 độ.


0

Học bổng tu nghiệp Quản lý công ty kiểu Nhật Bản

Giúp học viên hiểu sâu tư duy quản lý kiểu Nhật và nâng cao năng lực quản lý thực tiễn để có thể áp dụng các phương pháp quản lý kiểu Nhật cho công ty mình.


0

Học bổng tu nghiệp Công nghệ thông tin và truyền thông trong ngành Sản xuất (PICT)

Là học bổng ngành ICT dành cho các lãnh đạo và quản lý cấp cao, những người thúc đẩy việc ứng dụng ICT ở quy mô công ty; các quản lý cấp trung và cấp cao tham gia vào việc xây dựng hệ thống ICT tại các công ty chuyên phát triển hệ thống cho ngành sản xuất và logistic.


0

Học bổng tu nghiệp Đổi mới kinh doanh (PBI) tại Nhật Bản

Chương trình học thực tế và có kết quả nhìn thấy được, phù hợp với các giám đốc doanh nghiệp, quản lý cấp cao hay cấp trung có tham gia phát triển chiến lược, kinh doanh, sản phẩm mới… trong công ty. Giám đốc chương trình tu nghiệp là Mr. Naohiro Nishiguchi, Executive Managing Director của Japan Innovation Network, giàu kinh nghiệm về đổi mới kinh doanh. Phần lớn chi phí học viên được hỗ trợ bởi Chính phủ Nhật Bản.


0

Làm thế nào để triển khai 360 độ trong công ty?

Sau khi giới thiệu chung về phương pháp phản hồi 360 độ và các vai trò liên quan, Viện IMT giới thiệu bài viết cuối trong chuỗi bài về 360 độ. Bài viết này tập trung giải thích cách làm thế nào để triển khai 360 độ trong công ty, từng bước thực hiện trong quy trình 360 độ là gì và lưu ý gì khi thu thập phản hồi


0

Ai triển khai chương trình 360 độ cho công ty?

Người triển khai chương trình 360 độ thường được các công ty mặc nhiên cho là vai trò của bộ phận Nhân sự. Đây là một giả định đúng, tuy nhiên việc thực hiện cần phải dựa trên nền tảng vững chắc về mặt chuyên môn (của bộ phận Nhân sự hay bên thứ ba) và không thể thiếu sự hỗ trợ, tạo điều kiện từ chính lãnh đạo công ty.


0

Đánh giá 360 độ là gì?

Phản hồi 360 độ (360 degree feedback) là công cụ hữu ích để phát triển Năng lực tổ chức. Tuy nhiên, tránh nhầm lẫn 360 độ với các công cụ đánh giá thành tích.


0

Cách xây dựng hệ thống trả công

Cách lập hệ thống trả công chuẩn quốc tế, chính xác, công bằng, có khả năng thu hút, duy trì và động viên nhân viên hiệu quả. Trước hết cần phân biệt trả công (peyment) khác với trả lương (salary).