KHÁCH HÀNG & NGÀNH NGHỀ

IMT hân hạnh được cung cấp dịch vụ cho những khách hàng tiêu biểu sau

NGÀNH NHỰA - BAO BÌ

Công ty CP Nhựa Duy Tân

Thực hiện phân tích các hao phí về nguyên vật liệu, chi phí tiện ích và chi phí hệ thống trên dòng chảy sản xuất mặt hàng chai PET, chai lớn, khuôn mẫu cơ khí. Sử dụng các biện pháp phân tích về layout nhà máy, quãng đường đi, thao tác công nhân, phối hợp người-máy để đưa ra các giải pháp cắt giảm chi phí. Huấn luyện Quản lý sản xuất PMF, Kỹ thuật công nghiệp, MFCA, Đạo đức nghề nghiệp, Horenso, Quản lý nhân sự, Dịch vụ khách hàng…

Công ty CP Bao bì Nhựa Tân Tiến (HOSE:TTP)

Phân tích các vấn đề về quản lý chất lượng sản xuất và chất lượng từ góc nhìn khách hàng, thiết kế chương trình chuẩn hóa biểu mẫu, ứng dụng các công cụ quản lý chất lượng và kèm cặp thực hiện. Kết quả đạt được là giảm 50.8% tỷ lệ khiếu nại chất lượng sau 06 tháng

Công ty New Asia Industries

Đào tạo New Asia Industries – một thành viên của tập đoàn SCG Thái Lan về các kỹ thuật Kaizen, 5S. Hướng dẫn thực hiện tại hiện trường.

Công ty CP Nhựa Bình Minh (HOSE:BMP)

Thực hiện đào tạo toàn bộ lực lượng quản lý cấp tổ trưởng và quản lý nhà máy về các kỹ thuật cải tiến hiện trường sản xuất, tạo nền tảng sản xuất tốt và hướng dẫn các chương trình cải tiến. Hướng dẫn áp dụng 5S cho toàn thể nhà máy. Gửi các thành viên ban lãnh đạo gia nhập chương trình Học bổng tu nghiệp tại Nhật Bản theo chương trình HIDA/AOTS.

Công ty Liên doanh RKW Lotus

Đào tạo tư duy đột phá cho toàn bộ cán bộ Quản lý chủ chốt của RKW tại Việt Nam.

THỰC PHẨM - CHẾ BIẾN

 

Công ty CP Chế biến hàng xuất khẩu Cầu Tre

Thực hiện các dự án tăng năng suất cho các xưởng sản xuất qua giản đồ m-m takt-time đo lường và loại bỏ thao tác không tạo giá trị gia tăng. Kết quả: Tiết giảm 1/3 lượng công nhân công đoạn đóng gói, tăng 18% năng suất công đoạn cổ chai.

Công ty CP GreenFeed VN

Tư vấn chẩn đoán nhanh để cải tiến thời gian hiệu dụng của hệ thống sản xuất đặc trưng máy móc lớn, cải tiến bảo trì. Chỉ ra phương hướng tăng thêm 185 giờ chạy máy hữu ích mỗi tháng. Đào tạo quản lý dự án, 5S, MFCA,… cho hệ thống nhà máy tại VN và Cambodia.

Công ty TNHH MTV Kỹ nghệ súc sản VN – Vissan

Tư vấn cắt giảm nhân công và cải thiện quy trình sản xuất bằng kỹ thuật Line Balancing. Kết quả: Tăng 2% lợi nhuận gộp và tiết giảm 97 nhân công trong vòng 1 tháng.

Công ty CP Thực phẩm Agrex Sài Gòn

Giới thiệu công cụ Quản lý dòng chảy nguyên vật liệu (MFCA). Phái cử thực tập sinh Nhật Bản. Gửi cán bộ Quản lý sản xuất theo chương trình tu nghiệp tại Nhật Bản.

Công ty CP Thực phẩm Gia đình Anco

Hướng dẫn áp dụng công cụ MFCA để giảm lãng phí chung từ 6.5% còn 2.3%, đào tạo nhân viên về Kỹ thuật quản lý sản xuất.

Công ty CP Bibica (HOSE:BBC)

Thực hiện chương trình Tái lập và Duy trì chuẩn 5S tại xưởng sản xuất, Chẩn đoán sản xuất phát hiện các hao phí về nguyên vật liệu,chi phí tiện ích và chi phí hệ thống, phân tích chỉ số hiệu quả vận hành OEE. Kết quả đạt được: giảm 30% hao phí nguyên vật liệu, 20,6% lao động trực tiếp

 

XÂY DỰNG - VẬT LIỆU XÂY DỰNG

Công ty CP Kỹ thuật Nền móng và Công trình ngầm FECON (HOSE:FCN)

Hợp lý hóa cấu trúc hệ thống, mô tả chức năng nhiệm vụ, mô tả công việc, thiết lập hệ thống trả công theo Hay Guide Chart Profile Method, xây dựng Bản đồ chiến lược, thiết lập hệ thống quản lý thành tích theo KPI, quản lý năng lực chung và năng lực chuyên môn, xây dựng bộ Quy tắc hành xử, đánh giá năng lực lãnh đạo quản lý và lập lộ trình phát triển tổ chức.

 

Công ty CP kỹ nghệ lạnh Searefico (HNX:SRF)

Đào tạo và hướng dẫn thực hành Lean Office, 5S và an toàn lao động tại công trường, quản lý dự án PMBOK, Quản lý EPC/D&B, Quản lý rủi ro.

 

Công ty CP Đồng Tâm

Gửi các thành viên ban lãnh đạo gia nhập chương trình Học bổng tu nghiệp tại Nhật Bản theo chương trình HIDA/AOTS.


THƯƠNG MẠI - TIÊU DÙNG

Công ty Thuốc lá Khánh Hội

Thực hiện phân tích dòng chảy nguyên vật liệu và theo dõi thực hiện trong 03 tháng cho 02 xưởng Sợi và Vấn điếu. Từ kết quản phân tích, công ty đã tiết giảm được hàng tỷ đồng chi phí.

 

Mỹ phẩm Sài Gòn SCC

Phân tích dòng chảy và tối ưu hóa dòng chảy đồ vật, bố trí công việc, thao tác nhân công, cải tiến máy móc cho các công đoạn từ chuẩn bị nguyên vật liệu đến đóng gói cho các sản phẩm nước hoa cao cấp trong vòng 06 tháng.

Công ty CP Văn hóa Phương Nam (PNC)

Đào tạo Tư duy đột phá cho toàn bộ cán bộ chủ chốt của công ty.

Công ty Bia Rượu Nước giải khát Sài Gòn

Giới thiệu công cụ MFCA cho lực lượng cán bộ chủ chốt.


SẢN XUẤT CÔNG NGHIỆP - CƠ KHÍ KHUÔN MẪU

Công ty CP Đầu tư & phát triển SACOM

Chuẩn hóa cấu trúc công ty, mô tả công việc cho 84 chức danh, xây dựng Hệ thống trả công theo tiêu chuẩn quốc tế áp dụng tại công ty mẹ và các công ty con liên doanh có vốn gốc chủ chốt. Tư vấn thực hiện phân tích quản lý dòng chảy nguyên vật liệu MFCA, 5S,…

Công Ty Cp Vật Liệu Điện & Viễn Thông Sam Cường (HNX:SMT)

Chuẩn hóa vị trí, viết Mô tả công việc, xây dựng Hệ thống trả công theo tiêu chuẩn quốc tế, xây dựng Bản đồ chiến lược, lập Từ điển năng lực. Hướng dẫn thực hiện và duy trì 5S tại hiện trường.

Công ty TNHH Công nghiệp Towa VN

Đào tạo Tư duy đột phá cho toàn bộ cán bộ cấp Tổ trưởng trở lên.

Công Ty Cp Công Nghiệp & Thương mại Lidovit

Hướng dẫn thực hiện các kỹ thuật Quản lý sản xuất, cắt giảm chi phí.

Tổng công ty Công nghiệp Sài Gòn

Đào tạo và hướng dẫn thực hiện công cụ MFCA cho toàn bộ công ty thành viên (TIE – công ty điện tử quận 10, quạt điện Asia, thuốc lá Bến Thành,…)

Công Ty TNHH Sản Xuất Bảo Thạch

Hướng dẫn cải tiến môi trường sản xuất bằng công cụ 5S. Bảo Thạch là công ty hàng đầu thị trường về sản phẩm phụ trang cho ngành y tại VN.

Công ty TNHH MTV Kỹ Nghệ Lạnh Á Châu

Hướng dẫn thực hiện 5S cho khu vực văn phòng, giới thiệu công cụ MFCA, đào tạo nhân viên quản lý sản xuất…

DỆT MAY & DA GIÀY TÚI XÁCH

TBS Group (Thái Bình Shoes)

Đào tạo các kỹ thuật quản lý sản xuất, cắt giảm chi phí bằng công cụ MFCA, chẩn đoán nhanh nhà máy, quản lý nhân sự (sự hài lòng của nhân viên, lộ trình phát triển nghề nghiệp,…)

NHÀ HÀNG - KHÁCH SẠN

 

Chuỗi nhà hàng Morico

Xây dựng mô hình kiến trúc quản lý, lập tầm nhìn-sứ mệnh-giá trị cốt lõi, xây dựng bản đồ chiến lược và triển khai thành KPI. Xây dựng và triển khai quy trình (quản lý, vận hành, hỗ trợ), hệ thống quản lý chất lượng SPC, quy chế sáng kiến, triển khai 5S cho hệ thống nhà hàng. Chuẩn hóa vị trí, xây dựng Bảng mô tả công việc cho 61 vị trí, xây dựng phương thức đánh giá và trả lương theo tiêu chuẩn quốc tế.

Chuỗi nhà hàng Tokyo Deli

Nghiên cứu nhận thức văn hóa theo mô hình OCAI – Organization Culture Assessment Instrument. Phân tích các khoảng cách, đưa ra các giải pháp điều chỉnh văn hóa phù hợp với chiến lược công ty trong ngành dịch vụ nhà hàng.

TRUYỀN THÔNG

Nikkei Business Publications

Nikkei Business Publications là tờ báo uy tín hàng đầu Nhật Bản trong lĩnh vực thông tin kinh tế. IMT hợp tác cùng Nikkei tổ chức các hội nghị tầm cỡ về phương thức quản lý sản xuất kiểu Nhật Bản Monozukuri dành cho các ngành công nghiệp ô tô, điện tử, thảnh phố thông minh…

CƠ QUAN NHÀ NƯỚC

Quận ủy Quận 1

Đào tạo 350 cán bộ Quản lý thuộc hệ thống Chính trị Quận 1 về Tư duy đột phá. Huấn luyện và hướng dẫn cho 20 cán bộ trở thành giảng viên nội bộ về Tư duy đột phá. Hỗ trợ nghiên cứu tìm hiểu về sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị cốt lõi dành cho Quận Trung Tâm (CBD – central business district).