HCM19/04/2018 | Khóa Quản lý dự án nền tảng – Planning, Scheduling & Control

Posted by | CHƯƠNG TRÌNH HẰNG QUÝ, ĐÀO TẠO, TIN TỨC | 0 |

Nhằm nâng cao năng lực quản lý dự án bài bản cho đội ngũ quản lý, kỹ sư, IMT trân trọng giới thiệu khóa học cộng tác cùng NDV Project Management Service, Inc, (Canada).

NDV Project Management Service, Inc là đơn vị được thành lập từ năm 1995, tập trung vào tư vấn và huấn luyện đào tạo chuyên ngành về Quản lý dự án cho khối chính phủ và các công ty khắp nơi trên thế giới. NDV là một trong những công ty đầu tiên trên thế giới được chấp thuận là thành viên của Project Management Institute (PMI)’s Registered Consultant Program (RCP).

  • Thời gian: ngày 26-27-28 tháng 04/2018 (03 ngày)
  • Địa điểm: Tòa nhà 402 – 404, 404 Huỳnh Văn Bánh, P. 14, Q. Phú Nhuận, Tp. HCM

Đối tượng tham dự khóa học

  1. Thành viên BGĐ, quản lý program/portfolio
  2. Giám đốc dự án, thành viên nhóm dự án, PMO
  3. Nhà thầu, chủ đầu tư, chuyên gia
  4. Các vị trí kỹ sư, chuyên môn chuẩn bị đảm trách vai trò QLDA

Lợi ích khi tham dự khóa học

  • Nâng cao năng lực thực hiện thành công dự án thông qua áp dụng phương pháp, kỹ thuật quản lý dự án hiện đại, phù hợp
  • Hiểu được vai trò của người quản lý dự án trong việc gia tăng lợi nhuận và đáp ứng chiến lược tổ chức
  • Tìm hiểu kinh nghiệm thực tế các dự án nước ngoài cùng chuyên gia quốc tế
  • Đạt 24 PDUs cho kỳ thi PMP
  • Gia tăng vốn từ vựng, khả năng nghe, đọc, hiểu tiếng Anh chuyên ngành, nắm bắt khái niệm với định nghĩa nguyên bản

Nội dung khóa học

Ngày 1

CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN

 Dự án là gì?

  • Quản lý Dự án/Chương trình và danh mục
  • Tầm quan trọng phát triển của khía cạnh kinh doanh trong quản lý dự án
  • Lập kế hoạch chiến lược và quản lý dự án
  • Tiêu chí quản lý và tiêu chí kỹ thuật
  • Vòng đời dự án và vòng đời sản phẩ
  • Quản lý 3 ràng buộc
  • Quản lý 3 “C” trong quản lý dự án
  • Quản lý rủi ro và cơ hội của dự án
  • Các bên liên quan trong quản lý dự án
  • Vai trò và trách nhiệm của người quản lý dự án
  • Vai trò của Quản lý Cao cấp và Quản lý Chức năng
  • Kỹ năng “cứng / mềm” trong quản lý dự án
  • The Project Management Body of Knowledge (PMBOK®)
  • ISO-21500 về quản lý dự án
  • Nhóm quy trình quản lý dự án và bản đồ khu vực kiến ​​thức
  • Cấp độ trưởng thành trong quản lý dự án
  • Cấu trúc tổ chức dự án điển hình
  • Các loại hợp đồng cơ bản trong quản lý dự án
  • Chu trình hoạch định và kiểm soát chung trong quản lý dự án

KHỞI ĐỘNG DỰ ÁN

  • Điều lệ dự án
  • Xác định các bên liên quan
  • Thành lập Đội dự án

Ngày 2

  • Tổng quan về kế hoạch dự án
  • Kế hoạch dự án
  • Xác định tiêu chí thành công
  • Xây dựng yêu cầu của dự án
  • Phạm vi
  • Định nghĩa
  • Kế hoạch mua sắm: Quyết định “Làm hoặc Mua”
  • Xác định cấu trúc phân chia công việc (WBS)
  • Cấu trúc phân chia tổ chức (OBS)
  • Ma trận phân chia trách nhiệm (RAM)
  • Xác định và sắp xếp các hoạt động của dự án
  • Ước tính nguồn lực và thời lượng
  • Sắp xếp công việc dự án
  • Đường găng
  • Ước tính chi phí và xác định ngân sách
  • Các loại ước tính
  • Phương pháp ước tính chi phí
  • Dự phòng và quản lý dự trữ
  • Quản lý thay đổi phạm vi
  • Performance Measurement Baselines (PMB)
  • Lập kế hoạch Truyền thông
  • Lập kế hoạch quản lý chất lượng
  • Lập kế hoạch quản lý rủi ro
  • Xác định rủi ro
  • Nhận dạng rủi ro liên quan rủi ro đã xác định (risk register)
  • Phòng tránh rủi ro
  • Giảm thiểu rủi ro
  • Quy trình lập Kế hoạch quản lý rủi ro

Ngày 3

THỰC HIỆN, GIÁM SÁT & KIỂM SOÁT

  • Chỉ đạo và quản lý dự án
  • Quản lý đội dự án
  • Quản lý kỳ vọng của các bên liên quan
  • Theo dõi kết quả bàn giao
  • Phương pháp tiếp cận kiểm soát dự án
  • Khái niệm quản lý giá trị thu được (EVM): Kiểm soát dự án hợp nhất
  • Phương pháp kiểm soát thay đổi tích hợp
  • QA và QC
  • Kiểm soát truyền thông và tài liệu
  • Quản lý và kiểm soát mua sắm
  • Kiểm soát quản lý rủi ro
  • Quy trình của trách nhiệm kiểm soát quản lý rủi ro

KẾT THÚC DỰ ÁN

  • Kết thúc dự án hiệu quả
  • Mục tiêu kết thúc dự án
  • Lập kế hoách kết thúc dự án
  • Kết thúc hợp đồng
  • Hoàn tất các vấn đề hành chính
  • Kết thúc dự án và hợp đồng
  • Cách tiếp cận Punch-List
  • Bài học kinh nghiệm
  • Đánh giá sau khi dự án
  • Tổ chức lễ mừng công

Giảng viên

Dr. NGUYỄN MINH NGHỊ, Ph.D., P.E.,
PMP, M.ASCE.
President, CEO, NDV Project Management Services, Inc. (NDV)

Hơn 30 năm kinh nghiệm tư vấn quốc tế và đào tạo về QLDA. Đã tư vấn cho  Canadian Space Agency (CSA) trong các dự án liên quan đến International Space Station (ISS), một tập hợp 16 quốc gia do NASA dẫn đầu về xây dựng Trạm không gian quốc tế, SNC-Lavalin International về phát triển thủy điện bên cạnh các dự án IT, Dầu khí. Ông đào tạo QLDA cho American Society of Civil Engineers (ASCE), International Institute for Learning, Inc (IIL) tại USA, EuroMatech and Britannia tại châu Âu, Singapore…

Ông tham gia đóng góp bài viết những chủ đề liên quan QLDA cũng như đóng vai trò diễn giả, tác giả tại các diễn đàn ở Canada, Mỹ, Châu Âu, Châu Á,…

Điểm nổi bật của khóa học

  • Cung cấp kiến thức, kỹ năng lập kế hoạch, tiến độ, kiểm soát các hoạt động đáp ứng mục tiêu dự án và đảm bảo các lợi ích của stakeholders
  • Chương trình chuẩn quốc tế thiết kế theo “A Guide to the Project Management Body of Knowledge”, PMBOK®, giảng dạy bằng ngôn ngữ tiếng Anh
  • Chuyên gia PMP TS. Nguyễn Minh Nghị, với hơn 30 năm kinh nghiệm QLDA trong và ngoài nước . Ông đã tham gia review và đóng góp cho giáo trình PMBOK® Guide – Fifth Edition và phiên bản mới nhất PMBOK® Sixth Edition, xuất bản 9/2017
  • Học viên sẽ thực hiện bài kiếm tra kiến thức trước và sau khóa học để đánh giá mức độ tiếp nhận kiến thức của học viên

Thông tin đăng ký

  • Học phí: 7,800,000 VND/học viên gồm phí giảng viên, tài liệu, công cụ dụng cụ lớp học, tea-break, ăn trưa, chứng nhận
  • Ngôn ngữ: tiếng Anh
  • Hạn đăng ký: 12/4/2018
  • Liên hệ Ms. Tạ Thị Lâm Thảo (TS Manager) 090 8910 169, Tel: +84-28-5449 5969, email ts@imt.vn

Leave a Reply