KIẾN THỨC

Sau 10 năm hoạt động liên tục và xây dựng cập nhật các bài học quản trị, công cụ tư vấn, IMT đã thực hiện thành công nhiều dự án cho các công ty thuộc ngành sản xuất, xây dựng, chế biến, dịch vụ. Các bài viết chia sẻ kiến thức được cập nhật thường xuyên tại website IMT là nỗ lực nhằm giúp các doanh nghiệp Việt Nam tiếp cận dễ dàng hơn với các công cụ quản lý mới và hiệu quả của thế giới, từ đó tìm cách áp dụng vào trong chính doanh nghiệp của mình.

KIẾN THỨC VỀ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP

Hệ thống quản lý Amoeba – hệ thống của tính linh động

Amoeba Dynamic Management System (ADMS) là hệ thống quản lý do Dr. Kazuo Inamori (chủ tịch và sáng lập Kyocera, chủ tịch Japan Airlines, KDDI – hãng viễn thông) tạo ra và được xem là bí mật tạo ra lợi nhuận cao và liên tục trong suốt 58 năm bất kể biến động thị trường.

Hệ thống quản lý Toyota – Phần 2

Đây là một phương pháp soát xét (review) phổ biến được sử dụng tại Nhật Bản. Đây là một phương pháp đơn giản nên dễ hiểu, dễ nắm bắt; dễ làm quen và dễ dàng tham gia, phương pháp này không tốn kém chi phí mặc khác lại giúp các thành viên trong tổ chức đưa ra được ý kiến của mình.

Hệ thống quản lý Toyota – Phần 1

Hệ thống quản lý Toyota (Toyota Management System- TMS) bao hàm triết lý và quan điểm quản lý then chốt để nuôi dưỡng năng lượng sống cho môi trường làm việc, dành cả cho các thành viên “cổ trắng” lẫn “cổ xanh”.

KIẾN THỨC VỀ QUẢN LÝ SẢN XUẤT VẬN HÀNH

Quản lý tinh gọn (LEAN) – 8 lãng phí thường gặp ở văn phòng

Tình hình ứng dụng LEAN tại Việt Nam Triết lý sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing) là một triết lý để rút ngắn thời gian từ khi yêu cầu đến khi nhận được một sản phẩm bằng cách tiêu diệt … Read more

MFCA là gì – cách quản lý hao phí hiệu quả hơn định mức

Mặc dù có đến 99.9% các công ty sử dụng định mức để quản lý hao phí, nhưng thực tế khi sử dụng định mức các công ty Khó có được bộ định mức đầy đủ Khó có được một … Read more

Các ví dụ ứng dụng MFCA trong thực tế Việt Nam

Sau khi tìm hiểu MFCA là gì, rất nhiều người sẽ đặt câu hỏi rằng các công ty Việt Nam có nên ứng dụng MFCA vào doanh nghiệp mình hay chưa trong điều kiện hệ thống dữ liệu còn nhiều … Read more

KIẾN THỨC VỀ PHÁT TRIỂN TƯ DUY CHO QUẢN LÝ LÃNH ĐẠO

Phát triển trực giác nhà lãnh đạo – P.2

Bài liên quan Những vấn đề cốt lõi của tư duy đột phá Tư duy phân tích đã cũ. Tư duy nào sẽ phù hợp? Mô hình vòng xoắn Tư duy đột phá

Phát triển trực giác nhà lãnh đạo – P.1

Trực giác thường được nghĩ đến như là khả năng ra quyết định một cách chính xác mà gần như không cần dựa vào dữ liệu. Khả năng này vượt qua những phương thức tư duy luận lý thông thường, và … Read more

Tư duy phân tích đã cũ. Tư duy nào sẽ phù hợp?

Vấn đề của phân tích   Vì sao hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp hiện nay đều đang gặp quá nhiều các vấn đề từ quản lý đến vận hành? Vì sao chúng ta lại cứ mãi ở … Read more