KIẾN THỨC

Từ 2005, sau quá trình hoạt động liên tục và xây dựng cập nhật các bài học quản trị, công cụ tư vấn, IMT đã thực hiện thành công nhiều dự án cho các công ty thuộc ngành sản xuất, xây dựng, chế biến, dịch vụ. Các bài viết chia sẻ kiến thức được cập nhật thường xuyên tại website IMT là nỗ lực nhằm giúp các doanh nghiệp Việt Nam tiếp cận dễ dàng hơn với các công cụ quản lý mới và hiệu quả của thế giới, từ đó tìm cách áp dụng vào trong chính doanh nghiệp của mình.

KIẾN THỨC VỀ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP

OKR: Phỏng vấn đặc biệt về triển khai

Bài liên quan Cạnh tranh không phải là rượt đuổi Hệ thống quản lý Amoeba – hệ thống của tính linh động Kỹ thuật phỏng vấn Từ điển năng lực chuyên môn

OKR – làm điều đáng làm

Ngành quản trị, khởi đầu là quản trị theo khoa học được xây dựng bởi Winslow Taylor (những năm 1890) và phát triển bởi Henry Ford (những năm 1920). Năm 1954, Peter Ducker đưa ra phương pháp quản trị theo … Read more

6 tiêu điểm cần lưu ý khi triển khai KPI

Bài liên quan Cạnh tranh không phải là rượt đuổi Hệ thống quản lý Amoeba – hệ thống của tính linh động Hướng dẫn lập bộ quy tắc ứng xử – Code of conduct

KIẾN THỨC VỀ QUẢN LÝ SẢN XUẤT VẬN HÀNH

Quản lý tinh gọn (LEAN) – 8 lãng phí thường gặp ở văn phòng

Tình hình ứng dụng LEAN tại Việt Nam Triết lý sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing) là một triết lý để rút ngắn thời gian từ khi yêu cầu đến khi nhận được một sản phẩm bằng cách tiêu diệt … Read more

MFCA là gì – cách quản lý hao phí hiệu quả hơn định mức

Mặc dù có đến 99.9% các công ty sử dụng định mức để quản lý hao phí, nhưng thực tế khi sử dụng định mức các công ty Khó có được bộ định mức đầy đủ Khó có được một … Read more

Các ví dụ ứng dụng MFCA trong thực tế Việt Nam

Sau khi tìm hiểu MFCA là gì, rất nhiều người sẽ đặt câu hỏi rằng các công ty Việt Nam có nên ứng dụng MFCA vào doanh nghiệp mình hay chưa trong điều kiện hệ thống dữ liệu còn nhiều … Read more

KIẾN THỨC VỀ PHÁT TRIỂN TƯ DUY CHO QUẢN LÝ LÃNH ĐẠO

Làm thế nào để xây dựng Tầm nhìn công ty

Tầm nhìn của doanh nghiệp – điều đầu tiên mà người ta thường nghĩ đến khi nói về chiến lược – được định nghĩa là “một tuyên bố về mục tiêu của tổ chức, với dụng ý định hướng cho … Read more

Phát triển trực giác nhà lãnh đạo – P.2

Bài liên quan Những vấn đề cốt lõi của tư duy đột phá Tư duy phân tích đã cũ. Tư duy nào sẽ phù hợp? Mô hình vòng xoắn Tư duy đột phá

Phát triển trực giác nhà lãnh đạo – P.1

Trực giác thường được nghĩ đến như là khả năng ra quyết định một cách chính xác mà gần như không cần dựa vào dữ liệu. Khả năng này vượt qua những phương thức tư duy luận lý thông thường, và … Read more