phat trien to chuc

0

Xay dung van hoa cong ty

Gắn kết giá trị cá nhân với giá trị tổ chức

“Chúng ta đang sống trong một thời đại lo âu, đầy biến cố, tương lai bất định. Vật chất đầy đủ nhưng tinh thần không thanh thản. Ăn ngon mặc đẹp nhưng vẫn thiếu quốc pháp gia phong… Vì sao … Read more


0

Lunch & Learn: Gắn kết giá trị cá nhân với giá trị tổ chức

Viện IMT phối hợp cùng Ban liên lạc Cựu tu nghiệp sinh AOTS Việt Nam (AVAS) giới thiệu chương trình Lunch & Learn tháng 08/2018 với chủ đề “Gắn kết giá trị cá nhân với giá trị tổ chức”. *** … Read more


0

Học bổng Đổi mới kinh doanh và Phát triển tổ chức (BIOD)

Viện IMT thông báo tiếp nhận hồ sơ ứng viên cho chương trình học bổng tu nghiệp Đổi mới kinh doanh và Phát triển tổ chức tại Nhật Bản (The Program on Business Innovation and Organization Development – BIOD) của AOTS Nhật Bản. … Read more


0

Triển khai dự án chẩn đoán và xây dựng văn hóa tại VTS – Hải Phòng

Hải Phòng, tháng 04/2018 – IMT triển khai chương trình tư vấn Chẩn đoán văn hóa doanh nghiệp (VHDN) để nhận diện bức tranh tổng thể về VHDN tại Viettruong và các vấn đề quản lý liên quan đến con … Read more


0

Lập lộ trình phát triển lãnh đạo cho công ty (phần 2)

Tiếp tục bài viết “Lập lộ trình phát triển lãnh đạo cho công ty (phần 1)“, bài viết này sẽ phần tích về “HOW – Làm cách nào để lập lộ trình phát triển lãnh đạo”, và tổng kết lại toàn … Read more


0

Lập lộ trình phát triển lãnh đạo cho công ty (phần 1)

Lãnh đạo quan trọng như thế nào trong Vận hành xuất sắc (Operational Excellence)? Trong bài trình bày tại Hội nghị Tối ưu hóa vận hành 2017, TS. Trương Thị Lan Anh giới thiệu mô hình Tăng trưởng chiến lược, … Read more

2

Hướng dẫn lập bộ quy tắc ứng xử – Code of conduct

Thiết lập những quy tắc cho bộ quy tắc ứng xử theo quy trình 6 bước sau: Bước 1: Thu thập thông tin Trước tiên cần thu thập về định hướng chiến lược phạm vi hoạt động của doanh nghiệp. … Read more


0

Quản lý nguồn nhân lực dựa trên năng lực – Competency based HRM

Trong khi quản lý bằng KPI đa phần chỉ tập trung vào thành tích, thì quản lý năng lực đưa ra phương cách trang bị “khả năng làm được” cho con người của công ty, đồng thời hỗ trợ cho 3P – Phát hiện (tạo nguồn và thu hút người giỏi), Phát triển (tài năng cho công ty), và Phát huy (năng lực của họ để đóng góp vào chiến lược công ty).