TƯ VẤN QUẢN LÝ VẬN HÀNH

Nhằm hỗ trợ các tổ chức vận hành một cách xuất sắc, Viện IMT giới thiệu các chương trình tư vấn quản lý doanh nghiệptư vấn quản lý sản xuất thiết thực như: quản lý thành tích chiến lược (SPM), quản lý năng lực (competence management), chuẩn hóa hệ thống đánh giá và trả công (payment), phát triển tổ chức (OD), phát triển văn hóa doanh nghiệp, MFCA, 5S, kỹ thuật công nghiệp (IE), hệ thống quản lý chất lượng (QMS)…


CHƯƠNG TRÌNH TƯ VẤN QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP


QUẢN LÝ THÀNH TÍCH CHIẾN LƯỢC

Chương trình tư vấn quản lý chiến lược của tổ chức gắn liền với thành tích của nhân viên và thành tích của các đơn vị.

Ứng dụng các công cụ hoạch định chiến lược gồm Tầm nhìn – sứ mệnh – giá trị cốt lõi (Vision – Mission – Values), Mô hình kinh doanh (Business Model), Bản đồ chiến lược (Strategy map), Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecards)… và các bước triển khai bài bản. Thành tích chiến lược cho tổ chức được quản lý một cách thống nhất, tập trung, và hiệu quả.

CHUẨN HÓA HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ

Đối với lĩnh vực nhân sự, IMT hướng đến việc xây dựng một hệ thống quản lý tổng thể, giải pháp mang lại có tính triệt để theo tiêu chuẩn quốc tế (phương pháp được ứng dụng bởi hơn 250 doanh nghiệp trong Top 500 Fortune), nhưng áp dụng đặc thù theo ngành nghề từng doanh nghiệp.

Nhằm chuẩn hóa hệ thống đánh giá, IMT tiếp cận theo các bước: i. chuẩn hóa sơ đồ tổ chức, ii. chuẩn hóa hệ thống chức danh và mô tả công việc, sau đó iii. chuẩn hóa hệ thống trả công.

PHÁT TRIỂN TỔ CHỨC

Chương trình phát triển tổ chức của Viện IMT nhằm mục đích hỗ trợ nâng cao năng lực của toàn bộ tổ chức nhằm đáp ứng mục tiêu chiến lược tổ chức.

Chương trình được thực hiện qua từng bước đánh giá hiện trạng tổ chức, hoạch định giải pháp (gồm hệ thống quản lý năng lực, phát triển lãnh đạo, lập lộ trình phát triển nghề nghiệp – Career Development Path, kế hoạch phát triển đội ngũ kế thừa – Sucession Plan…) và triển khai chương trình. Việc phát triển tổ chức dựa trên cơ sở mở rộng kiến thức và kỹ năng của con người trong tổ chức, chuyển hóa các kiến thức vào trong hoạt động vận hành, nâng cao năng lực và khả năng xử lý các vấn đề của tổ chức.


CHƯƠNG TRÌNH TƯ VẤN QUẢN LÝ SẢN XUẤT


MFCA

MFCA là một phương pháp tiếp cận có nguồn gốc từ Nhật Bản giúp giảm giá thành và giảm lãng phí nguyên vật liệu.

Chương trình tư vấn MFCA của Viện IMT giúp các doanh nghiệp làm rõ tư duy và phương pháp tính MFCA và những lợi ích của nó trong cắt giảm lãng phí và quản lý chính xác giá thành. So sánh lợi ích của MFCA và các công cụ kế toán khác. Cung cấp các case-study về ứng dụng MFCA thực tế.

KỸ THUẬT CÔNG NGHIỆP

Chương trình tư vấn Kỹ thuật công nghiệp của Viện IMT nhằm mục tiêu cung cấp kiến thức cơ bản về kỹ thuật chẩn đoán nhà máy, từ đó lập kế hoach cải tiến phù hợp với từng nhà máy, từng phân xưởng hay từng công đoạn sản xuất cụ thể.

Bên cạnh đó, chương trình cũng huấn luyện kỹ năng phân tích hệ thống sản xuất (đo lường năng suất, cải tiến dòng chảy, cải tiến thao tác,…).



5S

Chương trình tư vấn 5S không chỉ cung cấp triết lý và kiến thức cơ bản về Kaizen và 5S mà còn chuyển giao công cụ Kaizen – 5S và phương pháp thực tiễn để thực hiện.

Đồng thời, các chuyên gia về quản lý sản xuất hướng dẫn áp dụng thông qua hình ảnh minh họa của chính doanh nghiệp và một số đơn vị đã cải tiến 5S.

IMT khuyến nghị các doanh nghiệp: nếu mong muốn ứng dụng Kaizen hay các công cụ và hệ thống quản lý sản xuất cao hơn thì nên bắt đầu với 5S. Từ thành công trong triển khai 5S, việc ứng dụng các hệ thống và công cụ mới sẽ thuận lợi hơn rất nhiều.

 

CHẨN ĐOÁN NHÀ MÁY

Chương trình Chẩn đoán nhà máy cần được sử dụng trong các trường hợp: doanh nghiệp đã thực hiện hoạt động cải thiện trước đó nhưng vẫn chưa hài lòng với kết quả đạt được, việc giảm giá thành là cấp thiết nhưng phương hướng chưa xác định rõ,…

Các chuyên gia tư vấn có chuyên môn về cải thiện hiện trường tiến hành chẩn đoán trên các điểm quan trọng, đánh giá hoạt động sản xuất để xác định các vấn đề hệ thống và biện pháp cải tiến cụ thể nhằm tăng năng suất, giảm chi phí.

HỆ THỐNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG

Viện IMT tiến hành chẩn đoán hiện trạng và xác định vấn đề chất lượng cụ thể tại doanh nghiệp thông qua áp dụng 7 công cụ quản lý chất lượng, khảo sát cảm nhận chất lượng sản phẩm – dịch vụ. Sau khi vấn đề được định nghĩa rõ, các giai đoạn thực hiện cần thiết sẽ được xác định cho phù hợp với thực tiễn doanh nghiệp.

Các hoạt động bao gồm nhưng không giới hạn ở: phân tích dòng chảy giá trị (Value Stream Mapping), thiết lập chính sách và mục tiêu chất lượng, thiết lập hệ thống quy trình và báo cáo, thiết kế bộ công cụ thống kê trong Quản lý chất lượng, 5S và Kaizen, chuẩn hóa tài liệu đào tạo.

Để xem các chương trình tư vấn mà Viện IMT đã thực hiện, mời quý vị click vào đây.