CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO SẮP TỚI
Dữ liệu cung cấp căn cứ. AI mở rộng cách suy nghĩ. Con người giữ quyền phán đoán và chịu trách nhiệm về quyết định.
Chương trình giúp người học:
- Biến dữ liệu thành căn cứ rõ ràng cho quyết định.
- Nhìn vấn đề đa chiều và tránh kết luận vội vàng.
- Ra quyết định tốt hơn ngay cả khi dữ liệu chưa hoàn hảo.
- Sử dụng AI để phản biện và nâng cao chất lượng quyết định
25/08/2026 | 08:30 – 17:00 | Trực tiếp tại TP.HCM
CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO SẮP TỚI
Lean End-to-End không chỉ giảm lãng phí, mà còn giúp doanh nghiệp nhìn và tối ưu toàn bộ dòng chảy giá trị, từ đó tăng khả năng thích ứng (Business Agility)
Workshop giúp người tham dự:
- Nhìn toàn bộ dòng chảy giá trị End-to-End, thay vì chỉ tối ưu từng bộ phận hoặc từng đơn vị.
- Xác định đúng điểm nghẽn tại điểm giao giữa các bộ phận, đơn vị và các mắt xích trong toàn chuỗi vận hành.
- Mở rộng tư duy Lean từ tổ chức đến hệ sinh thái, kết nối các đơn vị, nhà máy, công ty con, đối tác và các mắt xích liên quan.
- Tập trung nguồn lực vào nơi tạo tác động lớn nhất, giúp vận hành tinh gọn, ra quyết định nhanh và tăng khả năng thích ứng.
19/09/2026 | 09:00 – 12:00 | Trực tiếp tại TP.HCM
01 · START WITH THE CHALLENGE
“Doanh nghiệp của bạn
đang muốn thay đổi điều gì?”
Không bắt đầu từ một danh mục dịch vụ, IMT bắt đầu từ thay đổi mà tổ chức của bạn thực sự cần tạo ra.
01
DOANH NGHIỆP CẦN ĐI ĐÂU TIẾP THEO?
Xây dựng chiến lược mới
Xác lập hướng đi rõ ràng và chuyển chiến lược thành những ưu tiên có thể thực thi.
02
LÀM SAO ĐỂ TỔ CHỨC VẬN HÀNH NHẤT QUÁN?
Chuẩn hóa hệ thống
Chuyển kinh nghiệm rời rạc thành hệ thống quản trị rõ ràng, có thể đo lường và nhân rộng.
03
GIÁ TRỊ ĐANG THẤT THOÁT Ở ĐÂU?
Cắt giảm lãng phí
Nhìn xuyên suốt dòng chảy để loại bỏ lãng phí, giảm biến động và nâng cao hiệu suất vận hành.
04
NĂNG LỰC NÀO QUYẾT ĐỊNH TƯƠNG LAI?
Xây dựng năng lực
Biến tri thức thành năng lực thực thi của lãnh đạo, quản lý và đội ngũ trong công việc thực tế.
05
HÀNH VI NÀO CẦN DUY TRÌ, NHÂN RỘNG HOẶC THAY ĐỔI ĐỂ CHIẾN LƯỢC THÀNH HIỆN THỰC?
Biến chuyển văn hóa
Liên kết giá trị, hệ thống và hành vi lãnh đạo để văn hóa tạo lực đẩy cho hiệu quả tổ chức.
06
ĐIỀU GÌ SẼ TIẾP TỤC PHÁT TRIỂN SAU THẾ HỆ HÔM NAY?
Thiết kế di sản
Kiến tạo nền tảng kế thừa về tư tưởng quản trị, con người và hệ thống để giá trị được tiếp nối.
02 · HOW WE HELP
Chuyển thách thức thành một
hệ thống tạo giá trị.
Nhìn đúng hệ thống
Đánh giá toàn diện, xác định điểm nghẽn và làm rõ vấn đề thực sự cần giải quyết.
DIAGNOSIS
Thiết kế cách vận hành
Liên kết chiến lược, tổ chức, quy trình, dữ liệu và công nghệ trong một logic thống nhất.
SYSTEM DESIGN
Phát triển năng lực
Giúp lãnh đạo và đội ngũ biến phương pháp thành năng lực thực thi trong công việc.
CAPABILITY
Tạo chuyển biến bền vững
Đo lường tác động, củng cố hệ thống và hình thành năng lực cải tiến liên tục.
IMPACT
03 · A SYSTEMIC JOURNEY
Sự xuất sắc không đến từ
một giải pháp đơn lẻ.
Chuyển biến bền vững hình thành khi định hướng, hệ thống, con người và văn hóa cùng vận động theo một logic.
04 · HOW IMT ENGAGES
Một hệ sinh thái chuyên môn.
Ba cách đồng hành.
Chuyển biến bền vững hình thành khi định hướng, hệ thống, con người và văn hóa cùng vận động theo một logic.
01
DÀNH CHO DOANH NGHIỆP
Tư vấn quản trị
Đồng hành cùng lãnh đạo thiết kế và triển khai những thay đổi có tính hệ thống.
02
DÀNH CHO ĐỘI NGŨ
Đào tạo doanh nghiệp
Thiết kế hành trình năng lực gắn trực tiếp với chiến lược, công việc và kết quả kinh doanh.
03
DÀNH CHO CÁ NHÂN
Chương trình mở
Giúp nhà quản lý và nhân sự chuyên môn nâng cấp năng lực thiết yếu.
05 · WHY IMT
“Không chỉ đưa ra lời khuyên.
IMT đồng hành cùng tổ chức tạo ra năng lực để thay đổi”
Tư duy toàn cầu.
Giải pháp phù hợp thực tiễn.
Chiều sâu tư vấn được kết hợp với khả năng phát triển con người
— để tri thức đi qua hệ thống và trở thành kết quả.
20+
năm kinh nghiệm
tư vấn
120M+
người dùng
được tác động
8
quốc gia
đã triển khai
Hoạt động mới nhất
"
"Trong suốt 5 năm làm việc, kể từ khi cùng nhau đặt lại nền tảng Văn hóa của Golden Gate Group đến các chương trình LEAN cho ngành F&B, chúng tôi luôn cảm nhận được chân thành từ dịch vụ của IMT."
Mr. Hà Thúc Tú
Managing Director, Golden Gate Group
"
IMT sở hữu lực lượng chuyên gia có khả năng đưa ra các giải pháp có tính hệ thống và giải quyết rốt ráo vấn đề doanh nghiệp, chứ không chỉ là các ý kiến tư vấn chung chung"
Bùi Minh Tiến
Thành viên HĐQT, Tập đoàn Dầu khí Việt Nam
"
Chúng tôi nhận được một phương pháp triển khai vừa có cơ sở nghiên cứu vững vàng, vừa mang tính thực tế và chi tiết. Làm việc với IMT là một trải nghiệm thú vị của sự học hỏi và cộng tác thực chất."
Hà Thành
Giám đốc truyền thông, Tập đoàn Viettel
"
"Sau khi triển khai, mô hình LEAN/CI mà IMT thực hiện cùng BlueScope đã tạo ra được thành quả có tính bền vững về con người và hệ thống cải tiến. Chúng tôi cũng mang kết quả và cách làm cải tiến này để tiếp tục lan tỏa đến các nhà cung cấp và khách hàng của mình. Cải tiến là một hoạt động đóng góp tốt cho lợi ích chung của xã hội - một phần mục tiêu ESG của BlueScope."
Mr. Nguyễn Thanh Bằng
Vice President, BlueScope NS