BẢO TRÌ NĂNG SUẤT TOÀN DIỆN – Tăng độ tin cậy để đáp ứng yêu cầu quốc tế

Posted by | CHƯƠNG TRÌNH HẰNG QUÝ, ĐÀO TẠO, HỖ TRỢ HỢP TÁC NHẬT BẢN, QUẢN LÝ SẢN XUẤT, SỰ KIỆN, TIN TỨC | 0 |

Bạn thích bài của IMT? Cùng chia sẻ...

Làm sao biết nhà máy đã đạt hết công suất?

Làm sao duy trì được độ tin cậy của sản xuất?

Tại sao phong trào cải tiến thất bại?

TPM liệu chỉ là máy móc?

Khách hàng tin cậy vì điều gì?

 

Viện IMT phối hợp cùng AVAS và AOTS tổ chức Chương trình đào tạo: “BẢO TRÌ NĂNG SUẤT TOÀN DIỆN – Tăng độ tin cậy để đáp ứng yêu cầu quốc tế”.

Thời gian: 09/12 – 13/12/2019 tại Khách sạn Harmony, 34 Bùi Thị Xuân, Q.1, TPHCM

Điểm nhấn của chương trình:

  • 6 bước triển khai TPM trên cấp độ công ty
  • Bảo trì tự chủ và bảo trì theo kế hoạch – 14 điểm lưu ý khi áp dụng
  • Cách thực hiện quản lý ngay từ đầu
  • Góc nhìn khách hàng về độ tin cậy nhà máy – Từ máy móc đến con người, môi trường
  • Học từ hiện trường- nhà máy thực hiện tốt TPM.

Đối tượng phù hợp:

  • Giám đốc sản xuất, quản lý sản xuất, quản đốc
  • Tổ trưởng, giám sát
  • Kỹ sư, nhân viên kỹ thuật/bảo trì
  • Nhân sự chủ chốt có liên quan đến việc triển khai và thực hiện TPM tại đơn vị

Kết quả chính:

  • Hiểu và nhận biết các khía cạnh gia tăng độ tin cậy nhà máy
  • Nắm bắt công cụ TPM và ví dụ thực tế trong triển khai TPM từ cơ bản là bảo trì, cải tiến tập trung đến các hoạt động hướng tới tổn thất bằng 0
  • Chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn và ý tưởng từ chuyên gia và công ty làm tốt
  • Xác định được những hành động ngay cho công tác bảo trì trong nhà máy.

 

NỘI DUNG
09/12 Giới thiệu về TPM

·         TPM là gì?

·         Sự cần thiết của TPM

·         Khái niệm cơ bản của TMP

Phương pháp 12 bước của TPM

6 bước chuẩn bị

·         Tuyên bố của lãnh đạo

·         Huấn luyện và chiến dịch

·         Thành lập tổ chức thực hiện TPM

·         Thiết lập chính sách và mục tiêu cơ bản

·         Thiết lập kế hoạch tổng thể

·         Khởi động dự án

Workshop: Chuẩn bị chính sách TPM

 

10/12 Cải tiến có trọng điểm

·         Sự cần thiết của cải tiến tập trung

·         Cấu trúc tổn thất & OEE

·         10 bước thực hiện

·         Công cụ TPM để phân tích vấn đề

Workshop: Tính toán OEE

 

Thực hiện bảo trì tự chủ (AM)

·         Sự cần thiết của bảo trì tự chủ

·         Chương trình phát triển bảo trì tự chủ

·         7 bước thực hiện AM

·         14 điểm để triển khai thành công trong bảo trì tự chủ

Workshop: Hoạt động của ban Quản lý thiết kế

11/12 Thực hiện bảo trì theo kế hoạch (PM)

·         Sự cần thiết của PM

·         Hệ thống bảo trì theo kế hoạch và cách tiếp cận

·         7 bước thực hiện và ví dụ

Workshop: Phân tích Why – Why

 

Giáo dục & Đào tạo trong tổ chức

·         Tính cần thiết của hoạt động

·         Kỹ năng có nghĩa là gì?

·         Năng lực cần có của nhân sự vận hành

·         Năng lực cần có của nhân sự bảo trì

·         6 bước thực hiện và ví dụ

Workshop: Kiến thức và kỹ năng thiết kế TPM

12/12 Thực hiện quản lý từ đầu (EM)

·         Sự cần thiết của EM

·         LCC là gì?

·         4 bước EM

·         7 bước triển khai Quản lý thiết bị từ đầu

Workshop: Vòng đời chi phí LCC

Tham quan hiện trường TPM

·         Tìm hiểu quy trình và hoạt động triển khai TPM tại công ty

·         Tham quan hiện trường và giải thích

Đánh giá, báo cáo

13/12 Bảo trì chất lượng (QM)

·         Sự cần thiết của QM

·         QM là gì

·         7 bước thực hiện

Cải tiến hành chính văn phòng

·         Sự cần thiết và phương pháp tiếp cận

·         Triển khai:  Cải tiến tập trung cho công việc văn phòng, bảo trì tự chủ trong hành chính văn phòng, giáo dục đào tạo

Workshop: i)Xác định mục tiêu và đánh giá rủi ro ii) Cấu trúc phân tích Công việc WBS

An toàn sức khỏe và môi trường (SHE)

o   Sự cần thiết của SHE

o   Định nghĩa về khái niệm an toàn

o   7 bước thực hiện an toàn

o   Tai nạn nghề nghiệp là gì

o   Khái niệm về công thái học trong sức khỏe công việc

o   Hoạt động môi trường

o   7 bước thực hiện

 

Chuyên gia: KORNDEJ THANAPOLPONG – TPA (Thái Lan). Chuyên gia tư vấn thuộc tổ chức Xúc tiến công nghệ Thái Lan (TPA) và Giám đốc dự án thúc đẩy năng suất với LEAN, TPM thuộc Văn phòng xúc tiến công nghệp Thái Lan. Ông đã đào tạo, huấn luyện, đánh giá và tư vấn cho 120 công ty về 5S, Kaizen, TPM, QCC… tại Thái Lan trong đa dạng ngành công nghiệp: CPF (cho nhiều nhà máy) , Advanced Pipe, Paper Core, PTT PLC. (Mother NGV Rangsit Station), Srithai Miyagawa, Thai-Yazaki Electric Cable, Ajinomoto, Ecopaint, Thai President Foods, New P.C. Pallet, K.R.S Spicy Food, Asian Feed, PrincessFoods, S&P Syndicate PCL, … Ông là thạc sĩ Quản lý Công nghiệp tại Học viện Công nghệ Thai-Nichi. Chuyên gia theo chương trình JIPM.

Chi phí tham dự: 2,500,000 VND/ 01 người. Bao gồm: giảng phí, tài liệu, thông dịch, công cụ dụng cụ, teabreak, ăn trưa tại khách sạn, xe bus tham quan. Chương trình được tài trợ nên giới hạn 40 người

Hạn đăng ký: 15/11/2019 (Thứ 6)

Liên hệ đăng ký: 

Viện Phát triển Quản trị và Công nghệ (IMT)

Ms. Lâm Thảo  ‘ 028 36 200 600 * ts@imt.vn

 

Trân trọng,


Bạn thích bài của IMT? Cùng chia sẻ...

Leave a Reply