Làm sao biết nhà máy đã đạt hết công suất? Làm sao duy trì được độ tin cậy của sản xuất? Tại sao phong trào cải tiến thất bại? TPM liệu chỉ là máy móc? Khách hàng tin cậy vì điều gì? Viện IMT đã phối hợp cùng AVAS và AOTS tổ chức Chương trình […]
Category Archives: CHƯƠNG TRÌNH HẰNG QUÝ
Doanh nghiệp gia đình (Family Business – FB) ngày càng chiếm vị trí quan trọng trong nền kinh tế Việt Nam. Bên cạnh các lợi thế nhất định, doanh nghiệp gia đình Việt Nam cũng gặp không ít thách thức để có được sự trường tồn. Dù có một số đứt gãy nhất định trong […]
IMT tổ chức khóa học về 5S gồm đào tạo và thực hành tại hiện trường thực tế, với giảng viên là ông Tomii Tatsuhiko, chuyên gia lĩnh vực tư vấn quản lý.
Viện IMT đã phối hợp với Báo Doanh nhân tổ chức hội thảo “Hiểu và thực hành Omotenashi trong doanh nghiệp Việt” với sự tham gia hơn 80 khách mời.
Viện IMT thông báo tuyển sinh Chương trình đào tạo quý 4 năm 2018 với chủ đề “Kaizen hiện trường sản xuất bằng công cụ IE và Lean”. Đây là một trong những chương trình thú vị và bổ ích nhất của Viện dành cho khối sản xuất với các bài thực hành sinh động, […]
Triết lý Omotenashi là tinh thần dịch vụ Nhật Bản, hướng đến sự nâng cao hiểu biết và thỏa mãn khách hàng không ngừng từ nhân viên.
Ẩm thực giao hòa Bạn đã từng cười vui sướng khi nếm một món ăn Đã bao giờ cảm thấy mùi rơm rạ trong món socola khoái khẩu Hay từng chặc lưỡi tiếc nuối vì món ăn “cứ mãi thiếu thiếu” Cùng lắng nghe câu chuyện nền ẩm thực tôn trọng bản chất và giao […]
Nhằm nâng cao năng lực quản lý dự án bài bản cho đội ngũ quản lý, kỹ sư, IMT trân trọng giới thiệu khóa học cộng tác cùng NDV Project Management Service, Inc, (Canada). NDV Project Management Service, Inc là đơn vị được thành lập từ năm 1995, tập trung vào tư vấn và huấn […]
Bạn đã từng nghe về Value Engineering? Value Engineering (VE), được phát triển bởi Lawrence D. Miles và cộng sự tại General Electric (GE) từ những năm thế chiến thứ II. Trong thời gian này, GE phải đối mặt với sự khan hiếm nguồn nguyên vật liệu sản xuất nên công ty đã tiến hành […]
AMOEBA là gì? Là một phương pháp quản lý độc đáo mà Ông Inamori Kazuo đã tạo ra trong khi phấn đấu để duy trì Nguyên tắc Quản lý của Tập đoàn Kyocera giúp tập đoàn này 57 năm không lỗ và đứng vào Top 500 Global Forbes, giúp vực dậy Japan Airline sau gần […]
Vì sao nên tham dự chương trình này? Các phán đoán mang tính trực giác hay quá trình ra quyết định dựa trên phán đoán mang tính trực giác là hiện tượng diễn ra thường xuyên trong tư duy mỗi người. Khi đứng trước một sự việc, khi tiếp nhận một thông tin, khi dự đoán […]
Chương trình đào tạo Hệ thống quản lý Amoeba năm 2017 tại Osaka, Nhật Bản từ ngày 22/01/2018 đến 26/01/2018
Chương trình dự kiến Sự cũ kĩ và lối mòn tư duy theo thời gian Khám phá sự khác biệt của Tư duy đột phá Quan điểm mục đích, chức năng, hệ thống Nguyên tắc khai triển mục đích Quá trình chuyển đổi cách suy nghĩ khi chạm vách tư duy Các điểm chính của […]
Đào tạo trên mô hình trò chơi, lý thuyết song song với thực hành Giới thiệu Kaizen đã trở thành một triết lý và công cụ nền tảng của quản lý PQCDSM (năng suất, chất lượng, chi phí, thời gian giao hàng, lao động an toàn và đạo đức nhân viên) và được áp dụng […]
Giới thiệu Vai trò của cấp quản lý cấp trung từ tổ trưởng sản xuất cho đến trưởng một xưởng sản xuất là hết sức quan trọng. Vấn đề hiện nay là đội ngũ quản lý này chưa được đào tạo bài bản, điều này sẽ làm hạn chế rất nhiều đến hiệu quả sản […]
Không chỉ “WORK SMARTER” , Đã đến lúc “THINK SMARTER” NẾU Bạn thấy rằng dường như mỗi lần giải quyết vấn đề thì lại có vấn đề mới nảy sinh Nếu ban thấy rằng kiến thức, kinh nghiệm của hôm qua và cả hôm nay là không đủ cho ngày mai và những tư duy cũ […]