QUẢN LÝ

0

Phần 2: Check sheet – 7 công cụ kiểm soát chất lượng

Check sheet là gì? Hiểu đơn giản, Check Sheet là 1 trong những công cụ chính sử dụng để thu thập dữ liệu một cách dễ dàng, nhanh chóng và kịp thời, nhằm cung cấp những thông tin quan trọng … Read more


0

Văn hóa doanh nghiệp quan trọng thế nào? Có cần thiết thuê đơn vị tư vấn?

Văn hóa doanh nghiệp là gì? Tầm quan trọng của văn hóa trong doanh nghiệp? Khi nào thì doanh nghiệp cần và không cần thuê tư vấn.


0

Ý thức tiết kiệm trong doanh nghiệp: Dễ hay khó?

Nếu tất cả người lao động từ người quản lý cao nhất cho đến công nhân tạp vụ, bảo vệ đều có ý thức tiết kiệm thì giá trị tiết kiệm sẽ rất lớn và bền vững.


0

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp với không gian làm việc

Khi thiết kế văn phòng làm việc, các công ty không nên chỉ xem xét các yếu tố về chi phí mà cần phải đánh giá mức độ hiệu quả.


0

Hướng dẫn công việc hiệu quả

Hướng dẫn công việc (Job Instruction) – một phương pháp đơn giản, dễ thực hiện và mang lại hiệu quả tức thời để xây dựng được 1 lực lượng nhân viên thạo việc.


0

Tư vấn chiến lược và các cấp độ mục tiêu của công ty tư vấn

Tư vấn chiến lược là gì? Các cấp độ mục tiêu của nhà tư vấn chiến lược ra sao?


0

5R – các chiến thuật quản lý khủng hoảng

Trong các đợt khủng hoảng như đại dịch Covid-19, nhiều người sẽ đặt ra câu hỏi: liệu có nhóm chương trình nào để ứng biến được qua các giai đoạn khủng hoảng


0

Thế nào là một tổ chức agile

Xây dựng một tổ chức linh hoạt

Xây dựng tổ chức linh hoạt là một giải pháp giúp doanh nghiệp thích nghi với tình hình thế giới thay đổi ngày càng nhanh và bất định. Linh hoạt không chỉ là cơ chế, mà phải trở thành gene của tổ chức.


0

Quản lý doanh nghiệp gia đình trường tồn

Trái với suy nghĩ thường gặp về tính co cụm và tập trung vào an toàn, rất nhiều doanh nghiệp gia đình Nhật Bản chia sẻ tinh thần Yamaraika từ khi khởi sự doanh nghiệp hàng trăm năm trước.


0

OKR: Phỏng vấn đặc biệt về triển khai

IMT đã thực hiện phỏng vấn ngắn gọn và trực tiếp để giải thích lại sự khác nhau giữa OKR và KPI, các vướng mắc trong triển khai, cách bắt đầu... cùng Ms Đặng Tuyết Thương - Strategy Consultant. Sau … Read more

0

OKR – làm điều đáng làm

Cùng Viện IMT tìm hiểu về định nghĩa, lợi ích, và các đặc điêm khi triển khai, điều chỉnh, kiểm soát hệ thống OKR tại doanh nghiệp


0

6 tiêu điểm cần lưu ý khi triển khai KPI

Bắt nguồn từ MBO, KPI đã là công cụ được phổ biến trong việc đo lường và kiểm soát hiệu suất. Tuy nhiên, người sử dụng không nên quan niệm đây là công cụ có thể giải quyết triệt để … Read more

0

Xay dung van hoa cong ty

Gắn kết giá trị cá nhân với giá trị văn hóa tổ chức

“Chúng ta đang sống trong một thời đại lo âu, đầy biến cố, tương lai bất định. Vật chất đầy đủ nhưng tinh thần không thanh thản. Ăn ngon mặc đẹp nhưng vẫn thiếu quốc pháp gia phong… Vì sao … Read more


0

Xây dựng tầm nhìn công ty

Làm thế nào để xây dựng Tầm nhìn công ty

Với kinh nghiệm tư vấn chiến lược cho nhiều doanh nghiệp, Viện Phát triển Quản trị và Công nghệ IMT có thể giúp doanh nghiệp xây dựng tầm nhìn vượt trội


0

Hệ thống quản lý Amoeba – hệ thống của tính linh động

Amoeba Dynamic Management System (ADMS) là hệ thống quản lý do Dr. Kazuo Inamori (chủ tịch và sáng lập Kyocera, chủ tịch Japan Airlines, KDDI – hãng viễn thông) tạo ra và được xem là bí mật tạo ra lợi nhuận cao và liên tục trong suốt 58 năm bất kể biến động thị trường.


0

Hệ thống quản lý Toyota – Phần 2

Đây là một phương pháp soát xét (review) phổ biến được sử dụng tại Nhật Bản. Đây là một phương pháp đơn giản nên dễ hiểu, dễ nắm bắt; dễ làm quen và dễ dàng tham gia, phương pháp này không tốn kém chi phí mặc khác lại giúp các thành viên trong tổ chức đưa ra được ý kiến của mình.


0

Hệ thống quản lý Toyota – Phần 1

TMS là chương trình cải tiến quản lý, tập quán – văn hóa tổ chức của doanh nghiệp, ứng dụng bí quyết lâu năm của Toyota vào giới “cổ trắng” lẫn “cổ xanh”.


6

Quản lý tinh gọn (LEAN) – 8 lãng phí thường gặp ở văn phòng

Tình hình ứng dụng LEAN tại Việt Nam Triết lý sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing) là một triết lý để rút ngắn thời gian từ khi yêu cầu đến khi nhận được một sản phẩm bằng cách tiêu diệt … Read more


0

Xây dựng hệ thống lương – các điểm cần lưu ý

Hai nhu cầu cơ bản nhất mà một người lao động đặt ra mà nhất thiết người làm nhân sự hay người chủ công ty phải trả lời thỏa đáng đó là “làm ở đây tôi được bao nhiêu tiền … Read more


0

Lập lộ trình phát triển lãnh đạo cho công ty (phần 2)

Tiếp tục bài viết “Lập lộ trình phát triển lãnh đạo cho công ty (phần 1)“, bài viết này sẽ phần tích về “HOW – Làm cách nào để lập lộ trình phát triển lãnh đạo”, và tổng kết lại toàn … Read more