IMT đã thực hiện phỏng vấn ngắn gọn và trực tiếp để giải thích lại sự khác nhau giữa OKR và KPI, các vướng mắc trong triển khai, cách bắt đầu… cùng Ms Đặng Tuyết Thương – Strategy Consultant. Sau khi tham khảo bài viết OKR – làm điều đáng làm để biết tổng thể […]
Category Archives: NGHIÊN CỨU
10
Apr
Apr
Một người đạt KPI chưa chắc đã giỏi, và không đạt được KPI chưa chắc đã dở. KPI nếu không được giao đúng cách có thể trở thành công cụ phá hủy văn hóa.
KIẾN THỨC, NGHIÊN CỨU, QUẢN LÝ, QUẢN LÝ CÔNG TY
Hệ thống quản lý Amoeba – hệ thống của tính linh động
11
Mar
Mar
Amoeba Dynamic Management System (ADMS) là hệ thống quản lý do Dr. Kazuo Inamori (chủ tịch và sáng lập Kyocera, chủ tịch Japan Airlines, KDDI – hãng viễn thông) tạo ra và được xem là bí mật tạo ra lợi nhuận cao và liên tục trong suốt 58 năm bất kể biến động thị trường.
KIẾN THỨC, NGHIÊN CỨU, NHÂN SỰ, QUẢN LÝ, QUẢN LÝ CÔNG TY
Hướng dẫn lập bộ quy tắc ứng xử – Code of conduct
15
Jun
Jun
Cùng Viện IMT làm quen với các bước và các nguyên tắc lập bộ quy tắc ứng xử tại môi trường doanh nghiệp.
Từ tháng 08/2016, IMT chính thức trở thành đối tác cung cấp các bản tin về thị trường Việt Nam cho HIDA Research Institute. Các chủ đề tập trung sẽ bao gồm thông tin về thị trường bán lẻ, nhân sự, các vấn đề về thâm nhập thị trường và phương pháp quản lý tại […]
KIẾN THỨC, NGHIÊN CỨU, QUẢN LÝ SẢN XUẤT, SẢN XUẤT VẬN HÀNH, TIN TỨC
Báo cáo ứng dụng MFCA tại Việt Nam – Hội nghị MFCA khu vực APEC
30
Jul
Jul
[vc_row][vc_column][vc_column_text] Kuala Lumpur, ngày 25-28/07/2016 – Hội nghị “MFCA – một công cụ đóng góp vào hiệu quả sử dụng tài nguyên và bảo vệ môi trường” trong Liên minh hợp tác Á Âu (APEC) đã được tổ chức với sự tham gia của nhiều quốc gia như Malaysia, Nhật Bản, Indonesia, Thái Lan, Phillipines, […]
KIẾN THỨC, NGHIÊN CỨU, QUẢN LÝ, QUẢN LÝ CÔNG TY
Quản lý nguồn nhân lực dựa trên năng lực – Competency based HRM
16
Jun
Jun
Trong khi quản lý bằng KPI đa phần chỉ tập trung vào thành tích, thì quản lý năng lực đưa ra phương cách trang bị “khả năng làm được” cho con người của công ty, đồng thời hỗ trợ cho 3P – Phát hiện (tạo nguồn và thu hút người giỏi), Phát triển (tài năng cho công ty), và Phát huy (năng lực của họ để đóng góp vào chiến lược công ty).
KIẾN THỨC, NGHIÊN CỨU, QUẢN LÝ, QUẢN LÝ CÔNG TY, TIN TỨC
Triển khai dự án Quản lý tri thức trên nền Confluence 5.9.5
18
Feb
Feb
Mục đích để hệ thống hóa các tri thức, mở rộng tri thức chuyên ngành, tăng cộng tác và phát triển năng lực nhân sự, giảm lead-time và tăng chất lượng thực hiện dự án.
16
Jul
Jul
Phản hồi 360 độ (360 degree feedback) là công cụ hữu ích để phát triển Năng lực tổ chức. Tuy nhiên, tránh nhầm lẫn 360 độ với các công cụ đánh giá thành tích.
Nhằm hỗ trợ các doanh nghiệp Việt Nam và Nhật Bản trong việc tăng cường khả năng hợp tác kinh doanh tại Nhật, Viện IMT được sự ủy nhiệm bởi HIDA đã tiên hành khảo sát tình hình ứng dụng các chuẩn chất lượng, đặc biệt là chứng chỉ sản phẩm an toàn SG Mark […]
04
Jun
Jun
Cách lập hệ thống trả công chuẩn quốc tế, chính xác, công bằng, có khả năng thu hút, duy trì và động viên nhân viên hiệu quả. Trước hết cần phân biệt trả công (peyment) khác với trả lương (salary).
04
Jun
Jun
IMT là trung tâm phát triển Tư duy đột phá (Breakthrough Thinking) tại VN được chính các tác giả GS Shozo Hibino, GS Gerald Nadler ủy nhiệm
17
Jan
Jan
Điều kiện tiên quyết để DN thành công là có chiến lược cạnh tranh hiệu quả. Song, với nhiều DN, việc hoạch định và triển khai chiến lược cạnh tranh đang là một thách thức lớn do còn hạn chế về phương pháp tư duy và tầm nhìn. Ý NHI – DNSG (DNSG – 03/10/2009) […]