Category Archives: NHÂN SỰ

Trải nghiệm nhân viên – Chìa khóa xây dựng đội ngũ gắn kết

Thách thức cuộc chiến thu hút nhân tài Có đến 48% nhân viên vẫn tìm kiếm cơ hội cho công việc mới (Gallup, 2021). Người lao động ngày nay có nhiều sự lựa chọn công việc nhất là đối với những nhân sự chất lượng cao. Việc thu hút nhân tài đang dần trở thành […]

Workshop Trải nghiệm nhân viên tại Viettel Commerce

Lương thưởng dần không còn là động lực thúc đẩy chính của nhân viên. Chìa khóa để giữ chân đội ngũ nhân tài chính là trải nghiệm nhân viên. (Gallup, 2021) Tháng 6/2022, IMT cùng Viettel Commerce (VCM) tổ chức Hội thảo Trải nghiệm nhân viên (Employee Experience – EX) với sự tham gia của […]

Phát triển năng lực tư duy bậc cao

1 tỷ nhân sự phải reskill cho đến năm 2030 (theo Diễn đàn kinh tế thế giới, 01/2020) Tự động hóa, trí tuệ nhân tạo, khoa học robot ngày càng phổ biến rộng rãi dẫn đến những công việc sử dụng kỹ năng hay cách suy nghĩ đơn giản sẽ giảm đi. Người ta thậm […]

Trang bị năng lực Quản lý tuyến đầu (Front-line) bắt đầu từ đâu?

Ngày 26/03/2022 vừa qua, Viện IMT phối hợp cùng Cộng đồng AVAS tổ chức Hội thảo trực tuyến với chủ đề “Giải pháp trang bị năng lực quản lý tuyến đầu”. Hội thảo thu hút hơn 70 người tham dự từ các lĩnh vực khác nhau với đa dạng các vị trí như: Giám đốc, quản lý, bộ […]

L&D thay đổi như thế nào trước các xu hướng chuyển dịch của môi trường kinh doanh?

Học tập và phát triển (Learning and Development – L&D) là nền tảng cốt lõi thúc đẩy sự phát triển của các cá nhân và tổ chức. Là quá trình thu nhận và phát triển kiến thức, kỹ năng, hành vi, năng lực và thái độ thông qua các trải nghiệm học tập và phát triển. Kết quả của L&D là các kỹ năng được tăng lên (upskilling) hoặc thay thế (reskilling) cho tập kỹ năng hiện tại lẫn chuẩn bị cho tương lai dài hạn. Kết hợp với các nghiên cứu từ Deloitte, PwC, McKinsey,… cập nhật gần đây, chúng tôi tổng hợp thành 6 xu hướng lớn của môi trường ảnh hưởng đến L&D như sau:

Ứng dụng Tâm lý hình học để hiểu mình và hiểu người

Công cụ tâm lý hình học là một công cụ đắc lực để các bên có thể hiểu tâm ý nhau, biết được điểm mạnh yếu, và cách đối xử hợp ý cho từng nhóm đối tượng đơn giản theo hình học.

Xây dựng hệ thống lương – các điểm cần lưu ý

Hai nhu cầu cơ bản nhất mà một người lao động đặt ra mà nhất thiết người làm nhân sự hay người chủ công ty phải trả lời thỏa đáng đó là “làm ở đây tôi được bao nhiêu tiền mang về (net take home)” và “nghề nghiệp của tôi sẽ được phát triển thế […]

Hướng dẫn lập bộ quy tắc ứng xử – Code of conduct

Cùng Viện IMT làm quen với các bước và các nguyên tắc lập bộ quy tắc ứng xử tại môi trường doanh nghiệp.