Cùng Viện IMT làm quen với các bước và các nguyên tắc lập bộ quy tắc ứng xử tại môi trường doanh nghiệp.
Category Archives: TRI THỨC
01
Mar
Mar
Sau bài viết về 21 điểm cần kiểm tra về lãng phí, IMT xin giới thiệu đến quý vị 16 gợi ý hữu ích để giảm lãng phí như bảng sau TẬP TRUNG CHỐNG LÃNG PHÍ Có thể bảo quản cùng 1 bộ phận sản phẩm nhiều lần bằng sản xuất tập trung (sản xuất […]
Nếu bạn là người đã từng đọc qua cuốn sách Best seller Tư duy đột phá (NXB First News) và cảm thấy thích thú, nhưng vẫn chưa biết phải thực hành các nguyên lý theo những bước nào, hoặc đơn giản đang khao khát tạo ra những kết quả đột phá, GS Gerald Nadler và […]
PHÁT TRIỂN TƯ DUY CHO LÃNH ĐẠO, SỰ KIỆN, TRI THỨC
Ứng dụng Tư duy đột phá: CT Kim cương tươi đẹp cho bệnh nhân Xương thủy tinh
12
Aug
Aug
[vc_row][vc_column][vc_column_text]Dưới đây là một case-study điển hình trong ứng dụng Tư duy đột phá để giải quyết một vấn đề phức tạp thoạt nhìn là không có lời giải, ngay cả với những nước có nền y học hiện đại: giúp đỡ những bệnh nhân xương thủy tinh trở lại vận động và có cuộc […]
QUẢN LÝ SẢN XUẤT VẬN HÀNH, SỰ KIỆN, TRI THỨC
Báo cáo ứng dụng MFCA tại Việt Nam – Hội nghị MFCA khu vực APEC
30
Jul
Jul
[vc_row][vc_column][vc_column_text] Kuala Lumpur, ngày 25-28/07/2016 – Hội nghị “MFCA – một công cụ đóng góp vào hiệu quả sử dụng tài nguyên và bảo vệ môi trường” trong Liên minh hợp tác Á Âu (APEC) đã được tổ chức với sự tham gia của nhiều quốc gia như Malaysia, Nhật Bản, Indonesia, Thái Lan, Phillipines, […]
16
Jun
Jun
Trong khi quản lý bằng KPI đa phần chỉ tập trung vào thành tích, thì quản lý năng lực đưa ra phương cách trang bị “khả năng làm được” cho con người của công ty, đồng thời hỗ trợ cho 3P – Phát hiện (tạo nguồn và thu hút người giỏi), Phát triển (tài năng cho công ty), và Phát huy (năng lực của họ để đóng góp vào chiến lược công ty).
18
Feb
Feb
Mục đích để hệ thống hóa các tri thức, mở rộng tri thức chuyên ngành, tăng cộng tác và phát triển năng lực nhân sự, giảm lead-time và tăng chất lượng thực hiện dự án.
11
Jan
Jan
Hà Nội, ngày 07-10/01/2016 – đội tư vấn IMT thực hiện phỏng vấn hành vi và các cuộc nói chuyện hướng dẫn về kết quả phản hồi 360 độ.
03
Aug
Aug
Bài viết này tập trung giải thích cách làm thế nào để triển khai 360 độ trong công ty, từng bước thực hiện trong quy trình 360 độ là gì và lưu ý gì khi thu thập phản hồi
31
Jul
Jul
Người triển khai chương trình 360 độ thường được các công ty mặc nhiên cho là vai trò của bộ phận Nhân sự. Đây là một giả định đúng, tuy nhiên việc thực hiện cần phải dựa trên nền tảng vững chắc về mặt chuyên môn (của bộ phận Nhân sự hay bên thứ ba) và không thể thiếu sự hỗ trợ, tạo điều kiện từ chính lãnh đạo công ty.
16
Jul
Jul
Phản hồi 360 độ (360 degree feedback) là công cụ hữu ích để phát triển Năng lực tổ chức. Tuy nhiên, tránh nhầm lẫn 360 độ với các công cụ đánh giá thành tích.
04
Jun
Jun
Cách lập hệ thống trả công chuẩn quốc tế, chính xác, công bằng, có khả năng thu hút, duy trì và động viên nhân viên hiệu quả. Trước hết cần phân biệt trả công (peyment) khác với trả lương (salary).
04
Jun
Jun
Tiếp thu góc nhìn khoa học với các công cụ bài bản, không chỉ xác định nguyên nhân và những cái bẫy thường gặp mà cả cách giải quyết vấn đề hiệu quả.
04
Jun
Jun
IMT là trung tâm phát triển Tư duy đột phá (Breakthrough Thinking) tại VN được chính các tác giả GS Shozo Hibino, GS Gerald Nadler ủy nhiệm
04
Jun
Jun
IMT giới thiệu phương pháp phát triển nhân tài và quản trị nhân lực. Thông qua bài giảng của bà Kamoshida Eiko, CS Management Office trong khóa học do Viện IMT và FEHCA đồng tổ chức, người đọc có thể nắm được các phương pháp hoạch định kế hoạch nhân sự cần thiết cho doanh nghiệp. Tài liệu có […]
04
Jun
Jun
Viện IMT giới thiệu về phương pháp MFCA đơn giản ứng dụng cho hoạt động vận hành của doanh nghiệp. Phương pháp hỗ trợ cắt giảm lãng phí và góp phần bảo vệ môi trường. Trong slides này, bạn sẽ học cách: Xây dựng mô hình dòng chảy nguyên vật liệu (material flow), bao gồm […]