Category Archives: QUẢN LÝ SẢN XUẤT

Chương trình Leadership training and coaching tại Bluescope

IMT thực hiện thiết kế và thực hiện chương trình Phát triển năng lực quản lý – lãnh đạo cho BlueScope Việt Nam. Chương trình bao gồm 10 module huấn luyện và 3 tháng coaching năng lực để tăng hiệu suất làm việc.

TPM – Tăng độ tin cậy để đáp ứng yêu cầu quốc tế

Bảo trì năng suất toàn diện TPM

Làm sao biết nhà máy đã đạt hết công suất? Làm sao duy trì được độ tin cậy của sản xuất? Tại sao phong trào cải tiến thất bại? TPM liệu chỉ là máy móc? Khách hàng tin cậy vì điều gì? Viện IMT đã phối hợp cùng AVAS và AOTS tổ chức Chương trình […]

5S – Đào tạo và thực hành tại hiện trường

IMT tổ chức khóa học về 5S gồm đào tạo và thực hành tại hiện trường thực tế, với giảng viên là ông Tomii Tatsuhiko, chuyên gia lĩnh vực tư vấn quản lý.

Học bổng đào tạo Nâng cao năng suất năm 2020 tại Nhật Bản

Viện IMT tiếp nhận hồ sơ ứng viên cho chương trình học bổng đào tạo nâng cao năng suất dành cho Việt Năm năm 2020 tại Nhật Bản

Chương trình Tiêu chuẩn hóa và QLTQ tại Đà Nẵng

Được sự hỗ trợ từ AMEICC và AOTS, IMT đã thực hiện chương trình huấn luyện tiêu chuẩn hóa cho các doanh nghiệp cho các doanh nghiệp.

Chuyển giao kết quả dự án tư vấn cải tiến tại Quân Đạt

Viện IMT đã hoàn thành dự án tư vấn cải tiến môi trường làm việc tại Quân Đạt – công ty dẫn đầu thị trường Việt Nam về mặt dựng nhôm kính

Hệ thống quản lý Toyota – Phần 2

Đây là một phương pháp soát xét (review) phổ biến được sử dụng tại Nhật Bản. Đây là một phương pháp đơn giản nên dễ hiểu, dễ nắm bắt; dễ làm quen và dễ dàng tham gia, phương pháp này không tốn kém chi phí mặc khác lại giúp các thành viên trong tổ chức đưa ra được ý kiến của mình.

Hệ thống quản lý Toyota – Phần 1

TMS là chương trình cải tiến quản lý, tập quán – văn hóa tổ chức của doanh nghiệp, ứng dụng bí quyết lâu năm của Toyota vào giới “cổ trắng” lẫn “cổ xanh”.

Học bổng AOTS 2017: Quản lý chất lượng (QCTC2)

Viện IMT thông báo tiếp nhận hồ sơ ứng viên cho chương trình học bổng quản lý chất lượng (the Quality Control Training Course – QCTC2) tại Nhật Bản của AOTS. Phần lớn chi phí học của chương trình sẽ được hỗ trợ bởi chính phủ Nhật Bản.

Japan Scholaship 2017 – Học bổng Quản lý sản xuất (PMTP), lần 2

Ngày 28/09/2017 – Viện IMT thông báo đang soát xét, tuyển lựa ứng viên cho chương trình học bổng quản lý sản xuất tại Nhật Bản (the Production Management Training Program – PMTP) của HIDA/AOTS. Chi phí học của chương trình sẽ được hỗ trợ khoảng 2/3 từ vốn ODA chính phủ Nhật Bản.   […]

Japan Scholarship 2017 – Quản lý doanh nghiệp theo phong cách Nhật Bản (PJCM)

Ngày 28 tháng 09 năm 2017 – Viện IMT thông báo tiếp nhận hồ sơ ứng viên cho chương trình học bổng Quản lý doanh nghiệp theo phong cách Nhật Bản (The Program for Japanese Corporate Management – PJCM) của AOTS. Khoảng 2/3 chi phí học của chương trình sẽ được hỗ trợ bởi chính […]

Đào tạo Qúy 3/2017 – Kaizen hiện trường sản xuất bằng công cụ LEAN và Kỹ thuật công nghiệp (IE)

Đào tạo trên mô hình trò chơi, lý thuyết song song với thực hành Giới thiệu Kaizen đã trở thành một triết lý và công cụ nền tảng của quản lý PQCDSM (năng suất, chất lượng, chi phí, thời gian giao hàng, lao động an toàn và đạo đức nhân viên) và được áp dụng […]

Japan Scholarship 2017 – Quản lý Sản xuất cho Doanh nghiệp Việt Nam (VNPM)

Viện IMT thông báo soát xét, tuyển lựa ứng viên cho chương trình học bổng tu nghiệp Quản lý Sản xuất cho doanh nghiệp Việt Nam (VNPM). Chi phí học của chương trình sẽ được hỗ trợ một phần từ vốn ODA chính phủ Nhật Bản.   Tổng quan Đây là chương trình tu nghiệp […]

MFCA là gì – cách quản lý hao phí hiệu quả hơn định mức

Mặc dù có đến 99.9% các công ty sử dụng định mức để quản lý hao phí, nhưng thực tế khi sử dụng định mức các công ty Khó có được bộ định mức đầy đủ Khó có được một bộ định mức chính xác 100% định mức đã bao gồm lãng phí bên trong. […]

Các ví dụ ứng dụng MFCA trong thực tế Việt Nam

Sau khi tìm hiểu MFCA là gì, rất nhiều người sẽ đặt câu hỏi rằng các công ty Việt Nam có nên ứng dụng MFCA vào doanh nghiệp mình hay chưa trong điều kiện hệ thống dữ liệu còn nhiều thiếu sót, đôi khi mâu thuẫn, và bản chất các ngành nghề là khác nhau. […]

Đúc kết kinh nghiệm vận hành hiệu quả QCC (Quality Control Circle)

Để vận hành hiệu quả QCC tại Việt Nam cần: Thành lập bộ phận chuyên trách, Cải tiến dạng nhóm dự án, Lãnh đạo dành thời gian Tollgate Review…

Nên triển khai “Hệ thống quản trị, Kỹ năng cải tiến, Truyền thông nội bộ” thế nào để vận hành nhóm QCC thành công?

Tiếp tục bài viết về những nguyên nhân chính dẫn đến hoạt động QCC không hiệu quả. Ở bài viết trước đó chúng ta đã bàn về văn hóa doanh nghiệp, trong phạm vi bài viết này, Ban nội dung tiếp tục hệ thống các nguyên nhân liên quan đến: Hệ thống quản trị, Kỹ […]

Vì sao nói “Văn hóa doanh nghiệp” có ảnh hưởng quyết định đến việc triển khai nhóm QCC thành công?

Sau quá trình nghiên cứu về QCC trong thực tiễn Việt Nam, nhóm chuyên gia tư vấn và nghiên cứu tìm ra những nguyên nhân chính dẫn đến hoạt động QCC không hiệu quả gồm Văn hóa doanh nghiệp, Hệ thống quản trị, Kỹ năng cải tiến, Truyền thông nội bộ. (Trong phạm vi bài […]