Kiến thức về phát triển tư duy cho lãnh đạo

Tư duy phản biện cần có những tư duy nào bổ trợ

Critical thinking

Phản biện có mục đích – điểm cốt yếu của Tư duy phản biện

tư duy phản biện

Tư duy phản biện dễ hiểu

IMT - Van hoa va he thong

Vì sao văn hóa cần tích hợp hệ thống?

IMT - Mo hinh Shingo

Mô hình Shingo – Lộ trình vươn đến doanh nghiệp xuất sắc bền vững

IMT - Mo hinh Shingo

Mô hình Shingo – Cách để chọn đúng công cụ

IMT - Mo hinh Shingo

Mô hình Shingo – Đặc điểm của một hệ thống tốt

IMT - Mo hinh Shingo

Mô hình Shingo – 10 nguyên lý dẫn hướng

IMT - Mo hinh Shingo

Mô hình Shingo – Các nguyên lý và mô hình chuyển đổi

Tư duy số

Tư duy số: điểm bắt đầu cho chuyển đổi số

Phát triển năng lực tư duy bậc cao

high angle photo of robot

Xây dựng các kỹ năng dành cho tương lai

Hội thảo về AI

Hội thảo về AI – cơ hội và thách thức cho Tập đoàn Viettel

Ứng dụng Tâm lý hình học để hiểu mình và hiểu người

Phát triển trực giác nhà lãnh đạo – P.2

Phát triển trực giác nhà lãnh đạo - P.1

Phát triển trực giác nhà lãnh đạo – P.1

Tư duy trực giác

Tư duy phân tích đã cũ. Tư duy nào sẽ phù hợp?

Mô hình vòng xoắn Tư duy đột phá

Lập lộ trình phát triển lãnh đạo cho công ty (phần 2)

Lập lộ trình phát triển lãnh đạo cho công ty (phần 1)

Kiến tạo Giải pháp đột phá – eBook

Ứng dụng Tư duy đột phá: CT Kim cương tươi đẹp cho bệnh nhân Xương thủy tinh

Làm thế nào để phát triển năng lực lãnh đạo và quản lý

Cách giải quyết vấn đề theo phương pháp 8D

Cách giải quyết vấn đề theo phương pháp 8D

Giới thiệu tư duy đột phá

Những vấn đề cốt lõi của tư duy đột phá

Viện Phát triển Quản trị và Công nghệ

IMT – Institute of Management and Technology

36 Mạc Đĩnh Chi, Phường Đa Kao, Quận 1, TP.HCM

+84 (28) 36 200 600 info@imt.vn

Về chúng tôi

Dịch vụ

Bài viết kiến thức