Skip to content
info@imt.vn
+84 (28) 36 200 600
info@imt.vn
+84 (28) 36 200 600
Trang chủ
Giới thiệu
Sứ mệnh
Phương thức hoạt động
Lĩnh vực & Khách hàng
Gặp gỡ con người IMT
Quy tắc ứng xử Nhà cung cấp
Năng lực
Năng lực cung cấp dịch vụ
Xây dựng và triển khai chiến lược
Tối ưu hóa vận hành
Phát triển tổ chức
Tạo cơ hội kinh doanh
Hoạt động
Hoạt động tư vấn quản lý
Hoạt động đào tạo
Sự kiện
Tri thức
Quản lý doanh nghiệp
Quản lý sản xuất vận hành
Phát triển tư duy cho lãnh đạo
Học bổng
Liên hệ
Đào tạo CEO
Mô hình Shingo
KIẾN THỨC VỀ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP
Chuyển đổi văn hóa: Bài học từ Microsoft
Mô hình Shingo – Lộ trình vươn đến doanh nghiệp xuất sắc bền vững
Mô hình Shingo – Cách để chọn đúng công cụ
Mô hình Shingo – Đặc điểm của một hệ thống tốt
1 Comments
Mô hình Shingo – 10 nguyên lý dẫn hướng
Mô hình Shingo – Các nguyên lý và mô hình chuyển đổi
Gắn kết nhân viên và hiệu suất làm việc – Phần 2
Gắn kết nhân viên và hiệu suất làm việc – Phần 1
Khung đánh giá doanh nghiệp toàn diện của IMT (ICEA)
Khảo sát Giá trị cá nhân – Rokeach et al. (1973)
L&D: thế hệ không tuổi Perennials
Nên chọn KPI hay OKR để quản lý hiệu suất?
Bản chất của việc lập kế hoạch công việc
Tập trung vào quản lý hiệu quả, thay vì công cụ
Kế hoạch đào tạo hiệu quả (P2): xác định ĐÚNG nhu cầu đào tạo
Kế hoạch đào tạo hiệu quả (P1): Đào tạo giải quyết được vấn đề gì
Trải nghiệm nhân viên – Chìa khóa xây dựng đội ngũ gắn kết
Quản lý tuyến đầu (Front-line) – Trang bị năng lực bắt đầu từ đâu?
Xây dựng các kỹ năng dành cho tương lai
L&D thay đổi như thế nào trước các xu hướng chuyển dịch của môi trường kinh doanh?
Văn hóa doanh nghiệp quan trọng thế nào? Có cần thiết thuê đơn vị tư vấn?
Ý thức tiết kiệm trong doanh nghiệp: Dễ hay khó?
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp với không gian làm việc
Hướng dẫn công việc hiệu quả
Tư vấn chiến lược và các cấp độ mục tiêu của công ty tư vấn
Chiến lược dẫn dắt vượt khủng hoảng
Xây dựng một tổ chức linh hoạt
Quản lý doanh nghiệp gia đình trường tồn
OKR: Phỏng vấn đặc biệt về triển khai
OKR – làm điều đáng làm
6 tiêu điểm cần lưu ý khi triển khai KPI
Gắn kết giá trị cá nhân với giá trị văn hóa tổ chức
Làm thế nào để xây dựng Tầm nhìn công ty
Hệ thống quản lý Amoeba – hệ thống của tính linh động
6 Comments
Xây dựng hệ thống lương – các điểm cần lưu ý
Lập lộ trình phát triển lãnh đạo cho công ty (phần 2)
Lập lộ trình phát triển lãnh đạo cho công ty (phần 1)
Vì sao nói “Văn hóa doanh nghiệp” có ảnh hưởng quyết định đến việc triển khai nhóm QCC thành công?
Hướng dẫn lập bộ quy tắc ứng xử – Code of conduct
2 Comments
16 gợi ý cải tiến lãng phí nơi làm việc
1 Comments
Kỹ thuật phỏng vấn Từ điển năng lực chuyên môn
Từ điển năng lực chung – ví dụ về mô tả năng lực
Xây dựng hệ thống quản lý năng lực – Competency based HRM (tiếp)
Quản lý nguồn nhân lực dựa trên năng lực – Competency based HRM
Triển khai dự án Quản lý tri thức trên nền Confluence 5.9.5
Làm thế nào để triển khai 360 độ trong công ty?
Ai triển khai chương trình 360 độ cho công ty?
Đánh giá 360 độ là gì?
Cách xây dựng hệ thống trả công
Cách phát triển nhân tài và quản trị nguồn nhân lực
Ra quyết định khi ranh giới tốt xấu mập mờ
Cạnh tranh không phải là rượt đuổi
Viện Phát triển Quản trị và Công nghệ
IMT – Institute of Management and Technology
36 Mạc Đĩnh Chi, Phường Đa Kao, Quận 1, TP.HCM
+84 (28) 36 200 600
info@imt.vn
Về chúng tôi
Sứ mệnh của chúng tôi
Lĩnh vực và khách hàng
Gặp gỡ con người IMT
Liên hệ
Dịch vụ
Tư vấn chiến lược và tái cấu trúc
Tối ưu hóa vận hành
Phát triển tổ chức
Tạo cơ hội kinh doanh
Bài viết kiến thức
Quản lý doanh nghiệp
Quản lý sản xuất vận hành
Phát triển tư duy cho lãnh đạo
Trang chủ
Giới thiệu
Sứ mệnh
Phương thức hoạt động
Lĩnh vực & Khách hàng
Gặp gỡ con người IMT
Quy tắc ứng xử Nhà cung cấp
Năng lực
Năng lực cung cấp dịch vụ
Xây dựng và triển khai chiến lược
Tối ưu hóa vận hành
Phát triển tổ chức
Tạo cơ hội kinh doanh
Hoạt động
Hoạt động tư vấn quản lý
Hoạt động đào tạo
Sự kiện
Tri thức
Quản lý doanh nghiệp
Quản lý sản xuất vận hành
Phát triển tư duy cho lãnh đạo
Học bổng
Liên hệ
Đào tạo CEO
Mô hình Shingo