Đánh giá phản hồi 360 độ và phát triển năng lực lãnh đạo

Sự gắn kết của nhân viên chịu tác động rất lớn từ sếp trực tiếp của họ. Họ đi hay ở, làm việc đến nơi đến chốn hay không, phần lớn là do chất lượng lãnh đạo của người quản lý trực tiếp.

IMT sở hữu các khung năng lực được nghiên cứu và thử nghiệm thực tế. Chúng tôi giúp các công ty xác lập rõ ràng yêu cầu về năng lực quản lý, cụ thể hóa thành mô tả hành vi quan sát được. Thực hiện quá trình đánh giá 360 độ để lấy được các góc nhìn từ các bên, chỉ ra các khoảng cách giữa yêu cầu năng lực và thực tế. Từ đó, thực hiện phản hồi cho người tham gia và xây dựng một lộ trình can thiệp đa chiều (70:20:10) để đảm bảo tính hiệu quả cho các hoạt động đào tạo – phát triển quản lý.

Ngoài ra, IMT cũng có thể tổ chức các đợt khảo sát và workshop về Giá trị cá nhân – giá trị tổ chức, Tâm lý hình học, MBTI… nhằm giúp nhân sự hiểu nhau hơn để thúc đẩy tính dung hợp và đa dạng (DEI – diversity, equality and inclusion)

Khảo sát sự gắn kết và thiết kế trải nghiệm nhân sự

Dựa trên các mô hình khảo sát gắn kết nhân viên Gallup Q12, PEARL, MAGIC, chúng tôi khám phá và điều chỉnh khảo sát theo các đặc tính riêng của mỗi công ty để hình thành bảng khảo sát đúng theo ngôn ngữ của người thực hiện khảo sát.

Sử dụng các phương pháp thống kê mô tả và phân tích hồi quy, đi kèm với các nghiên cứu insights từ tiếng nói nhân viên, IMT có thể chỉ ra các điểm thực sự cần được đầu tư để giảm được tỷ lệ nghỉ việc, thúc đẩy sự cộng tác và các hành vi tạo hiệu suất, tăng sự tự hào về nơi làm việc và sự đóng góp ngay cả khi không được yêu cầu.

Tăng cường khả năng Quản lý chủ động ActivSupervision

Một người quản lý giỏi không chỉ am tường về kỹ thuật, công nghệ sản xuất mà còn cần tư duy và kỹ năng quản lý tốt như giao việc, hướng dẫn đúng cách, báo cáo kết quả trọng tâm, đúng lúc. Activ Supervision là chương trình huấn luyện thực chiến các kỹ năng thiết thực cần tập trung mà người Quản lý phải sử dụng hàng ngày.

IMT trang bị các kỹ năng quản lý thiết yếu giúp các cấp quản lý gia tăng khả năng tự chủ và trách nhiệm giải trình, khả năng xử lý vấn đề hiệu quả, lập kế hoạch công việc, điều phối nhân sự,… từ đó cộng tác một cách hiệu quả với đội ngũ, hướng tới mục tiêu năng cao năng suất và chất lượng công việc.

Nâng cao khả năng tư duy & Giải quyết vấn đề

Theo nghiên cứu Future-citizen skills của McKinsey, một cơ số công việc sẽ bị biến mất và hàng loạt công việc mới sẽ được tạo ra cùng với sự phát triển của tự động hóa, trí tuệ nhân tạo và robot. Khi đó, khả năng tư duy bậc cao và giải quyết các vấn đề phức tạp trở thành năng lực khác biệt của con người so với máy móc.

IMT tích hợp các loại tư duy vào phương pháp, quá trình giải quyết vấn đề để thật linh hoạt và phát huy được sức mạnh tổng hòa của não bộ con người. Song song với đó, đặt ra các câu hỏi để kích thích tư duy và khám phá bản chất vấn đề. Liên lạc khi Quý vị muốn trao đổi về Tư duy biện luận (critical thinking), Tư duy thiết kế, Tư duy hệ thống, Tư duy đột phá, Giải quyết vấn đề A3/8D cũng như các kỹ năng về Quản lý thay đổi, Quản lý dự án,…

Tái tạo văn hóa doanh nghiệp

Văn hóa doanh nghiệp trong tưởng tượng của ban lãnh đạo đa phần rất khác so với thực tế của nhân viên. Văn hóa cũng thường bị hiểu lầm chỉ là các hoạt động phong trào, hình thức. Văn hóa sai lệch có thể biến chiến lược thành trò đùa. Văn hóa hiệu suất cao thúc đẩy tạo ra kết quả 30-50% cao hơn so với khi không gắn kết.

IMT khai vấn các giá trị và đảm bảo sự tích hợp chặt chẽ giữa triết lý, sứ mệnh, tầm nhìn, chiến lược và giá trị văn hóa. Lập rõ bức tranh hiện tại về đặc trưng văn hóa và sự gắn kết nhân viên thông qua các nghiên cứu, phân tích chuyên sâu. Xác lập lộ trình làm vững văn hóa, cài đặt hành vi và nâng cao sự gắn kết của nhân viên đồng bộ hóa với các giai đoạn triển khai chiến lược. Điểm khác biệt chính ở đây là: không chỉ làm truyền thông, IMT có khả năng thực hiện hoạt động cài đặt tích hợp văn hóa trên các khía cạnh lãnh đạo, quản lý năng lực, quy trình – chính sách và hệ thống, trải nghiệm nhân viên.

Triết lý và hệ thống quản lý Amoeba

Hội chứng “công ty lớn” làm giảm tính linh động và hiệu quả quản lý tổ chức. Để tiếp tục mở rộng quy mô, các công ty cần có tư duy nhanh nhạy và bám sát thị trường với một tinh thần khởi nghiệp.

IMT khai mở những hiểu biết hiện có của doanh nghiệp về triết lý và hệ thống quản lý Amoeba, hướng dẫn và kèm cặp xây dựng các amip cho tổ chức. Thông qua các ví dụ thực tế, case studies và cốt lõi triết lý mà IMT tiếp thu trực tiếp từ Kyocera, doanh nghiệp có đầy đủ tâm thế và sự chuẩn bị để ứng phó với bối cảnh kinh doanh mới.