Phát triển năng lực quản lý – lãnh đạo

Định hình ra đâu là năng lực cần phải có với đội quản lý của công ty để họ có thể thực hiện được chiến lược. Năng lực quản lý – lãnh đạo sẽ được chi tiết hóa các năng lực thành hành vi quan sát được, từ đó đánh giá 360 độ để khám phá khoảng cách chênh lệch giữa thực tế và mức phải đáp ứng và định hình ra lộ trình phát triển bằng can thiệp đa chiều.

Phát triển năng lực chung

Phát triển năng lực chuyên môn – kỹ thuật

Là phần công việc khó khăn hơn nhưng đặc biệt cần thiết để có thể định hướng phát triển năng lực xử lý công việc chuyên ngành như quản lý dự án, hoạch định bán hàng hay điều hành sản xuất. Qua quá trình tìm hiểu chức năng và mục tiêu công việc, quan sát, phỏng vấn năng lực, IMT sẽ giúp tổ chức lựa chọn đúng những năng lực cần tập trung, định nghĩa rõ ràng các tiêu chuẩn cho từng vị trí, phát triển các bài kiểm tra chuyên ngành và lập kế hoạch triển khai phát triển năng lực.

Xây dựng & tái tạo văn hóa

Văn hóa doanh nghiệp trong tưởng tượng của ban lãnh đạo đa phần rất khác so với thực tế thực hành của nhân viên tiền tuyến, và văn hóa cũng thường bị hiểu lầm chỉ là các hoạt động phong trào, lễ hội hình thức của công ty. Tuy nhiên, một văn hóa sai lệch có thể biến chiến lược thành trò đùa, và văn hóa hiệu suất cao thúc đẩy tạo ra kết quả 30-50% cao hơn khi nhân viên không gắn kết.