Trên hành trình hỗ trợ doanh nghiệp Việt Nam nâng cao năng suất và phát triển bền vững, IMT hân hạnh phối hợp cùng Hiệp hội Thủ công & Gỗ TP.HCM (HAWA) và Tổ chức Lao động Quốc tế (ILO) tổ chức khóa đào tạo “Tư duy Lean & Cải tiến năng suất cho khối văn phòng trong doanh nghiệp ngành Gỗ”, thuộc khuôn khổ Dự án “Hệ sinh thái năng suất vì việc làm bền vững cho doanh nghiệp ngành Gỗ Việt Nam”.
Chương trình diễn ra trong hai ngày 27–28/10/2025 tại TP.HCM, với sự tham dự của ông Nguyễn Duy Toàn – Ủy viên BCH HAWA, ông Phùng Đức Hoàng – Đại diện ILO tại Việt Nam, cùng đội ngũ giảng viên của IMT và hơn 40 học viên là lãnh đạo, quản lý cấp trung, chuyên viên cải tiến đến từ các doanh nghiệp chế biến, sản xuất gỗ và nội thất.
🔹 Tư duy Lean – Bắt đầu từ cách nhìn khác về công việc
Dưới sự hướng dẫn của TS. Huỳnh Bảo Tuân, học viên được tiếp cận tư duy Lean – triết lý tinh gọn giúp tối ưu hóa nguồn lực và quy trình thông qua việc loại bỏ các hoạt động không tạo giá trị gia tăng (Non-Value Added).
Khóa học giúp người tham dự nhận diện 8 loại lãng phí văn phòng (DOWNTIME), đồng thời thực hành các công cụ SIPOC và Gemba Walk để quan sát quy trình thực tế, phát hiện điểm nghẽn và đề xuất cải tiến phù hợp.
Các nguyên tắc cốt lõi của Lean Management được giới thiệu và trải nghiệm trực tiếp:
1️⃣ Lấy khách hàng làm trung tâm (Customer Orientation) – chỉ tập trung vào hoạt động tạo giá trị thật sự.
2️⃣ Cải tiến liên tục (Continuous Improvement) – khuyến khích thay đổi nhỏ, đều đặn mỗi ngày.
3️⃣ Tôn trọng con người (Respect for People) – phát huy năng lực và ý tưởng của từng cá nhân.
🔹 Từ nhận diện lãng phí đến hành động cải tiến cụ thể
Trong ngày thứ hai, ThS. Lưu Nhật Huy – Giám đốc điều hành IMT, dẫn dắt học viên đi sâu vào mô hình triển khai Lean có cấu trúc, đồng thời khám phá mối liên hệ giữa văn hóa doanh nghiệp, hành vi quản lý và tính bền vững trong vận hành.
Các công cụ trọng yếu của Lean được thực hành chuyên sâu, bao gồm:
- 5S & Gemba Walk: quan sát tại hiện trường, phát hiện và giải quyết vấn đề.
- ECRS (Eliminate – Combine – Rearrange – Simplify): tư duy sáng tạo để đơn giản hóa công việc.
- Kaizen: cải tiến liên tục – thói quen của mọi cá nhân, không chỉ nhiệm vụ của lãnh đạo.
Song song với đó, học viên được giới thiệu tư duy Systems Thinking và các ứng dụng AI trong quản trị – lập kế hoạch, ví dụ như sử dụng công cụ số để tối ưu quy trình R&D hoặc hoạch định sản xuất. Đây là bước kết nối giữa Lean Management và chuyển đổi số, giúp doanh nghiệp tăng tốc độ, độ chính xác và khả năng ra quyết định.
🔹 Lean kết hợp ESG & MFCA – Hướng tới năng suất xanh
Một nội dung đặc biệt được nhấn mạnh trong khóa học là tích hợp Lean với ESG và chuyển đổi xanh (GX) – nhằm hướng doanh nghiệp đến sản xuất hiệu quả và có trách nhiệm.
Thông qua các phương pháp như bảo trì năng suất toàn diện (TPM), tối ưu hóa năng lượng, và hạch toán chi phí dòng nguyên vật liệu (MFCA), học viên hiểu rõ cách đo lường tổn thất vật liệu, năng lượng và phế phẩm – từ đó biến lãng phí thành cơ hội cải tiến thực tiễn.
MFCA – theo tiêu chuẩn ISO 14051 – được xem là điểm nhấn của chương trình, giúp doanh nghiệp “nhìn thấy con số thật của lãng phí” và kết nối ba trụ cột: Lean – Năng suất – Tài chính – Môi trường.
🔹 Xây dựng văn hóa Lean – Nền tảng cho phát triển bền vững
Khóa học khép lại bằng thông điệp: “Cải tiến không chỉ để tiết kiệm chi phí, mà để công việc nhẹ nhàng và ý nghĩa hơn.”
Các học viên cùng thảo luận sôi nổi, chia sẻ bài học và ví dụ thực tế từ chính doanh nghiệp mình – thể hiện tinh thần hợp tác và tôn trọng khác biệt giữa các bộ phận.
Theo ông Nguyễn Chánh Phương – Phó Chủ tịch HAWA, chương trình không chỉ cung cấp kiến thức, mà còn khơi dậy tư duy đổi mới trong từng cá nhân, hướng tới văn hóa Lean – nơi cải tiến trở thành một phần của công việc hằng ngày.
Kết thúc khóa học, HAWA và IMT đã trao chứng nhận hoàn thành cho các đại diện doanh nghiệp tham dự, đồng thời chia sẻ định hướng triển khai khóa tiếp theo về ứng dụng AI trong nâng cao năng suất trong khuôn khổ dự án với ILO.
Khóa đào tạo “Tư duy Lean & Cải tiến năng suất cho khối văn phòng” đánh dấu bước tiến quan trọng trong hành trình xây dựng năng lực cạnh tranh bền vững của ngành gỗ Việt Nam.
Thông qua việc kết hợp giữa triết lý Lean – công cụ cải tiến – tư duy ESG và chuyển đổi số, doanh nghiệp có thể tạo ra giá trị toàn diện: hiệu quả hơn, linh hoạt hơn và bền vững hơn.
Với vai trò là đơn vị tư vấn và đào tạo đồng hành, IMT cam kết tiếp tục hỗ trợ các doanh nghiệp trong quá trình ứng dụng Lean, nâng cao năng suất, và phát triển bền vững – không chỉ trong nhà máy, mà cả ở khối văn phòng – nơi khởi nguồn của mọi quyết định và sáng kiến đổi mới.