Tư vấn chiến lược

Chiến lược không phải là các ý tưởng hay định hướng nằm trong đầu ban lãnh đạo, càng không phải là các bài học tốt nhất trong ngành được người có kinh nghiệm nào đó chuyển giao, mà là kết quả được viết ra thành tài liệu với một quá trình xây dựng nghiêm túc từ những đánh giá xác đáng về hiện thực, xây dựng tầm nhìn, khả năng tạo luật chơi cho tương lai và thích ứng một cách linh động.

Đánh giá doanh nghiệp

Bạn cần có một đánh giá chính xác và toàn diện về độ trưởng thành và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp mình, từ chiến lược đến hệ thống, con người và văn hóa. Khung đánh giá ICEA của IMT sẽ cho ra bức tranh sáng tỏ 145 chi tiết, đánh giá cho 29 khía cạnh trong quản lý doanh nghiệp.

Xây dựng chiến lược

Với tư duy cấp chiến lược, doanh nghiệp cần nhận ra bản chất cạnh tranh trong ngành, những khả năng biến khủng hoảng thành cơ hội, tạo ra cho mình một triết lý vững chãi, một tầm nhìn vượt trội và những lối đi khác biệt đảm bảo cho sự tăng trưởng đột phá.

Triển khai chiến lược

Tập trung vào một cơ chế xây dựng hệ thống trưởng thành nhưng vẫn thích ứng nhanh và có khả năng chống chịu kiên cường với mọi tình thế. IMT không chuyển giao một bản kế hoạch cứng nhắc, mà là khả năng thay đổi tư duy của các cấp quản lý với văn hóa hiệu suất cao và những phương cách quản lý gọn và hiệu quả như OKR, cấu trúc linh hoạt như AMS, và tính chất ý nghĩa trong mọi công việc.

Tái cơ cấu tổ chức

Một cấu trúc hình cây với các phòng ban tiêu chuẩn đôi khi trở thành cản ngại lớn cho tính linh động của tổ chức. Khi điều kiện thị trường và chiến lược thay đổi, cấu trúc với những nhóm có khả năng tự quản như một công ty trong công ty, làm việc với sứ mệnh và P&L của riêng nó với “cảm nhận thị trường” hàng ngày sẽ giúp công ty tập trung vào 2 việc chính trong kinh doanh: tăng được doanh thu và giảm chi phí.