Tinh gọn bộ máy nhưng vẫn giữ được nhân tài. Tối ưu chi phí nhưng không làm suy giảm năng lực vận hành. Duy trì hiệu suất và niềm tin của đội ngũ giữa nhiều biến động.
Đây là những bài toán quản trị mà không ít lãnh đạo doanh nghiệp đang phải đối mặt. Trong giai đoạn nhiều bất định, thách thức không chỉ nằm ở việc lựa chọn giải pháp, mà còn ở khả năng đưa ra những quyết định cân bằng giữa mục tiêu trước mắt và sự phát triển dài hạn.
Làm thế nào để doanh nghiệp vượt qua khó khăn mà vẫn duy trì được nền tảng cho tăng trưởng bền vững?
COFFEE TALK: GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ TRONG GIAI ĐOẠN DOANH NGHIỆP KHÓ KHĂN
Nội dung chương trình:
01. TÁI CẤU TRÚC & TINH GỌN BỘ MÁY
- Khi nào doanh nghiệp cần tái cấu trúc và đâu là những ưu tiên cần xem xét?
- Làm thế nào để tinh gọn bộ máy, tối ưu chi phí nhưng vẫn duy trì năng lực vận hành?
- Cân bằng giữa hiệu quả ngắn hạn, năng lực cốt lõi và phát triển dài hạn.
02. LÃNH ĐẠO & BẢN LĨNH ĐIỀU HÀNH
- Tư duy và bản lĩnh của người lãnh đạo trước những quyết định khó khăn.
- Duy trì niềm tin, sự gắn kết và tinh thần đồng hành của đội ngũ trong giai đoạn biến động.
- Những bài học thực tiễn về khả năng thích ứng và dẫn dắt doanh nghiệp vượt qua thách thức.
Không chỉ là những góc nhìn quản trị, Coffee Talk còn là cơ hội để Anh/Chị trực tiếp đối thoại, trao đổi kinh nghiệm và kết nối cùng cộng đồng lãnh đạo doanh nghiệp.
THÔNG TIN CHƯƠNG TRÌNH
- Thời gian: 9:00 – 11:30, Thứ Bảy, ngày 14/11/2026.
- Địa điểm: Trực tiếp tại TPHCM
- Chương trình không thu phí tham dự, người tham gia chỉ thanh toán thức uống.
- Liên hệ: Ms. Trang | 077 5529 666 | ld@imt.vn