TỐI ƯU HÓA SẢN XUẤT

Lập mô hình đo lường các loại lãng phí nguyên vật liệu, tiện ích, hệ thống, xử lý phế thải bằng công cụ MFCA. Thực hiện tối ưu hóa nhân công và vận hành máy móc bằng các kỹ thuật phân tích layout, phân tích thao tác, quan sát thời gian, phối hợp người máy. Cân bằng công suất dây chuyền (LBA) để cải tiến sản xuất, đạt mức vận hành tốt.

Nhằm cải tiến tình trạng sản xuất, sản xuất đúng thời gian, giảm tồn kho, cắt giảm chi phí sản xuất, đạt chất lượng dành cho khách hàng.

QUẢN LÝ HIỆU QUẢ CHIẾN LƯỢC

Bao gồm đánh giá tổng thể khả năng vận hành công ty, phân tích môi trường và nội bộ, lập lựa chọn và bản đồ chiến lược, liên kết từ chiến lược đến triển khai chiến lược nhằm gắn kết chiến lược với hành động, tăng khả năng triển khai và kiểm soát chiến lược.

Đồng thời, phân tích, lập khung năng lực chung và chuyên môn để quản lý mức độ năng lực cần có để thực hiện chiến lược, triển khai điều chỉnh hành vi ứng xử lẫn đánh giá tương hợp giá trị văn hóa doanh nghiệp.

PHÁT TRIỂN TƯ DUY

IMT là tổ chức được chính các tác giả ủy nhiệm là nơi huấn luyện và phát triển Tư duy đột phá tại Việt Nam

Tư duy đột phá là một mô thức tư duy được phát triển hơn 50 năm qua dưới sự nghiên cứu của GS Gerald Nadler (Mỹ) và GS Shozo Hibino, mở ra cách tiếp cận mới để hoạch định tương lai và giải quyết trọn vẹn vấn đề bằng cách tái định hướng tư duy theo mục đích, sự duy nhất và tính hệ thống của vấn đề. 

PHÁT TRIỂN TỔ CHỨC

Thiết lập Chương trình phát triển năng lực tổ chức nhằm nâng cấp nguồn lực con người tương xứng với yêu cầu triển khai chiến lược thông qua Đánh giá năng lực đội ngũ quản lý 360, lập lộ trình phát triển nghề nghiệp, lộ trình đào tạo nhân viên và phát triển khả năng quản lý, thiết kế kiến trúc gìn giữ/phát triển nhân tài và khả năng sáng tạo, tái định nghĩa văn hóa và thúc đẩy hành vi cũng như lập kế hoạch “cài đặt thay đổi” để vận hành các Chương trình trên.