Skip to content
IMTIMT
  • VỀ IMT
    • TẦM NHÌN – SỨ MỆNH
    • KHÁCH HÀNG
    • NGUYÊN LÝ HOẠT ĐỘNG
    • CÁCH TIẾP CẬN TƯ VẤN
    • ĐỘI NGŨ
    • QUAN ĐIỂM LÀM VIỆC
    • SERVICE CATALOGUE
    • QUY TẮC ỨNG XỬ – NHÀ CUNG CẤP
  • TƯ VẤN QUẢN LÝ
    • CHIẾN LƯỢC VÀ THIẾT KẾ TỔ CHỨC
    • PHÁT TRIỂN TỔ CHỨC VÀ VĂN HÓA
    • TỐI ƯU HÓA VẬN HÀNH
    • ỨNG DỤNG AI & IoT
    • TƯ VẤN MÔ HÌNH SHINGO
  • ĐÀO TẠO
    • ĐÀO TẠO TẠI DOANH NGHIỆP
    • CEO – WORLD CLASS MANAGEMENT
  • SỰ KIỆN
    • HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO
    • HOẠT ĐỘNG TƯ VẤN
    • NIKKEI DIGITAL FORUM IN ASIA
    • GIẢI THƯỞNG OPEX AWARDS
  • INSIGHTS
    • Vận hành Xuất sắc
    • Hệ thống Quản trị Hiệu suất và Chuyển đổi số
    • Phát triển Con người & Năng lực
    • Văn hóa & Đổi mới
    • Chiến lược và Cấu trúc tổ chức
  • HỌC BỔNG
  • KHẢO SÁT
  • LIÊN HỆ
    KIẾN THỨC

    VĂN HÓA VÀ ĐỔI MỚI

    Văn hóa được hình thành từ những giá trị, niềm tin và cách hành xử được chia sẻ trong tổ chức, thể hiện qua cách mọi người làm việc, phối hợp, ra quyết định và ứng xử với nhau. Khi văn hóa phù hợp với định hướng và được gắn với cách tổ chức vận hành, nó có thể trở thành nền tảng cho sự gắn kết, học hỏi và thích ứng trước thay đổi.

    Chuyên mục Văn hóa & Đổi mới tập hợp các kiến thức, phương pháp và góc nhìn về văn hóa doanh nghiệp, giá trị và hành vi, chuyển đổi văn hóa, an toàn tâm lý, cùng những điều kiện giúp tổ chức khuyến khích cải tiến và đổi mới. Qua đó, doanh nghiệp có thể từng bước xây dựng một môi trường vừa giữ được bản sắc, vừa tạo không gian cho những cách nghĩ và cách làm mới.

    Cách tiếp cận tư vấn của IMT
    Lãnh đạo và an toàn tâm lý: Điều gì khiến nhân viên dám nói thật?
    Triumph Vietnam: xây dựng An toàn tâm lý tại và thấu hiểu EX từ dữ liệu
    Ghi nhận đúng cách – Động lực thúc đẩy văn hóa hiệu suất cao
    An toàn tâm lý trong tổ chức
    An toàn tâm lý tại nơi làm việc – cách quản lý tạo môi trường an toàn
    Sinh tồn nơi công sở: Báo động thầm lặng về sức khỏe nội lực đội ngũ
    Tăng cường An toàn tâm lý vào Trải nghiệm nhân viên
    IMT - khảo sát nhân sự
    Dữ liệu đến hành động: Khảo sát nhân sự không dừng lại ở con số
    IMT - An toàn tâm lý
    An toàn tâm lý tại nơi làm việc: Nền tảng xây dựng văn hóa doanh nghiệp bền vững
    Khảo sát nhân sự: từ làm “cho có” đến tạo ra giá trị thực
    Văn hóa doanh nghiệp: Đồng bộ và gắn kết văn hóa
    Lộ trình cài đặt văn hóa doanh nghiệp
    Văn hóa doanh nghiệp: Hiểu đúng xây đúng
    Chuyển đổi văn hóa: Bài học từ Microsoft
    IMT - Van hoa va he thong
    Vì sao văn hóa cần tích hợp hệ thống?
    L&D: thế hệ không tuổi Perennials
    L&D: thế hệ không tuổi Perennials
    Trải nghiệm nhân viên – Chìa khóa xây dựng đội ngũ gắn kết
    Văn hóa doanh nghiệp quan trọng thế nào? Có cần thiết thuê đơn vị tư vấn?
    Xây dựng văn hóa doanh nghiệp với không gian làm việc
    Xay dung van hoa cong ty
    Gắn kết giá trị cá nhân với giá trị văn hóa tổ chức
    Vì sao nói “Văn hóa doanh nghiệp” có ảnh hưởng quyết định đến việc triển khai nhóm QCC thành công?
    Hướng dẫn lập bộ quy tắc ứng xử - Code of conduct
    Hướng dẫn lập bộ quy tắc ứng xử – Code of conduct
    IMT © 2026 All Rights Reserved
    • VỀ IMT
      • TẦM NHÌN – SỨ MỆNH
      • KHÁCH HÀNG
      • NGUYÊN LÝ HOẠT ĐỘNG
      • CÁCH TIẾP CẬN TƯ VẤN
      • ĐỘI NGŨ
      • QUAN ĐIỂM LÀM VIỆC
      • SERVICE CATALOGUE
      • QUY TẮC ỨNG XỬ – NHÀ CUNG CẤP
    • TƯ VẤN QUẢN LÝ
      • CHIẾN LƯỢC VÀ THIẾT KẾ TỔ CHỨC
      • PHÁT TRIỂN TỔ CHỨC VÀ VĂN HÓA
      • TỐI ƯU HÓA VẬN HÀNH
      • ỨNG DỤNG AI & IoT
      • TƯ VẤN MÔ HÌNH SHINGO
    • ĐÀO TẠO
      • ĐÀO TẠO TẠI DOANH NGHIỆP
      • CEO – WORLD CLASS MANAGEMENT
    • SỰ KIỆN
      • HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO
      • HOẠT ĐỘNG TƯ VẤN
      • NIKKEI DIGITAL FORUM IN ASIA
      • GIẢI THƯỞNG OPEX AWARDS
    • INSIGHTS
      • Vận hành Xuất sắc
      • Hệ thống Quản trị Hiệu suất và Chuyển đổi số
      • Phát triển Con người & Năng lực
      • Văn hóa & Đổi mới
      • Chiến lược và Cấu trúc tổ chức
    • HỌC BỔNG
    • KHẢO SÁT
    • LIÊN HỆ