Trong nhiều dự án, đặc biệt là ngành xây dựng, một vấn đề rất quen thuộc thường xảy ra: Ai cũng giỏi phần của mình, nhưng khi làm cùng nhau lại không hiệu quả.
Vậy vấn đề nằm ở đâu?
Ngày 14/03/2026, trong một buổi làm việc gần đây cùng đội ngũ Công ty TNHH TTCL Việt Nam (TVC), một insight khá rõ ràng đã xuất hiện: Team không thiếu năng lực – mà thiếu sự phối hợp đúng cách.
Hiểu đúng về teamwork
Theo mô hình Belbin Team Roles của Meredith Belbin:
- Mỗi người có một “vai trò tự nhiên” khi làm việc nhóm
- Không có vai trò nào là tốt nhất
- Và team chỉ mạnh khi các vai trò bổ sung cho nhau
Khác biệt không phải vấn đề
Trong thực tế, luôn tồn tại những cách tiếp cận rất khác nhau: có người muốn ra quyết định nhanh, có người cần phân tích kỹ, và cũng có người ưu tiên sự hài hòa trong đội nhóm.
Khi thiếu sự thấu hiểu, những khác biệt này dễ trở thành xung đột. Nhưng khi được nhìn nhận đúng, đó lại chính là nguồn lực giúp team đưa ra quyết định toàn diện và chất lượng hơn.
Xung đột là một phần của teamwork
Điều này cũng được lý giải trong mô hình phát triển nhóm của Bruce Tuckman, với 5 giai đoạn: Forming – Storming – Norming – Performing – Adjourning
Trong đó, “Storming” là giai đoạn các quan điểm bắt đầu va chạm và mâu thuẫn xuất hiện. Đây không phải là dấu hiệu của một team yếu, mà là bước chuyển cần thiết để đội ngũ hiểu nhau và thiết lập cách làm việc chung.
Sự khác biệt nằm ở cách mỗi team phản ứng: một team thiếu hiệu quả thường né tránh hoặc kéo dài mâu thuẫn, trong khi một team tốt sẽ chủ động đối thoại và giải quyết để cùng tiến về phía trước.
Teamwork thực chất là cùng tạo giá trị cho khách hàng
Trong môi trường dự án, làm việc nhóm không chỉ là hoàn thành phần việc của riêng mình, mà là khả năng kết hợp các góc nhìn khác nhau để tạo ra giải pháp tốt hơn cho khách hàng.
💡 Team mạnh không phải vì mọi người giống nhau, mà vì họ hiểu vai trò của mình, tôn trọng sự khác biệt và cùng hướng về một mục tiêu chung.
———————————————————-
🌷Chương trình lan tỏa tri thức được tài trợ bởi Bluescope – Tôn Colorbond 🌷