Trong ngành xây dựng, áp lực là điều gần như “mặc định”. Tiến độ, chất lượng, phối hợp nhiều bên… khiến người quản lý và đội ngũ thường xuyên ở trạng thái căng thẳng cao.
Và trong bối cảnh đó, một điều rất dễ xảy ra: Cách giao tiếp và làm việc bị chi phối bởi cảm xúc nhiều hơn là sự thấu hiểu.
Ngày 21/03/2026, IMT đã triển khai chương trình đào tạo cùng đội ngũ Công ty Cổ phần Ứng dụng và Chuyển giao công nghệ Xây dựng (CJSC) với một hướng tiếp cận khác:
Không đi vào kỹ năng thuần túy, mà bắt đầu từ hiểu con người thông qua Tâm lý hình học (Psycho-Geometrics)
Hiểu mình – bước đầu của quản lý đội ngũ
Thông qua mô hình Tâm lý hình học, mỗi học viên dần nhận ra xu hướng hành vi tự nhiên của mình:
- Có người quyết liệt, tập trung mục tiêu
- Có người thiên về cảm xúc và sự kết nối
- Có người đề cao nguyên tắc, quy trình
- Có người linh hoạt, sáng tạo
Những khác biệt này vốn luôn tồn tại trong đội ngũ. Nhưng khi chưa được gọi tên, chúng dễ trở thành nguyên nhân của:
- Nóng vội trong giao tiếp
- Phản ứng cảm tính khi có áp lực
- Khó phối hợp khi cách làm việc không giống nhau
Khi hiểu người khác, cách làm việc thay đổi
Một điểm rất thực tế tại CJSC là sự khác biệt giữa: Đội ngũ công trường và Đội ngũ văn phòng.
Khoảng cách này không chỉ nằm ở môi trường làm việc, mà còn ở cách suy nghĩ và giao tiếp. Thông qua các hoạt động trong lớp, học viên bắt đầu nhìn ra:
Người khác hành xử không phải vì “khó chịu”, mà vì họ có một cách tiếp cận khác
Từ đó, cách phản ứng cũng dần thay đổi:
- Thay vì phản xạ bằng cảm xúc → bắt đầu quan sát và điều chỉnh
- Thay vì áp đặt cách làm của mình → linh hoạt theo đối tượng
- Thay vì giữ khoảng cách → chủ động kết nối
Từ “quản lý công việc” đến “quản lý con người”
Một điểm quan trọng được mở ra trong chương trình: Trong môi trường áp lực cao như xây dựng, người quản lý không chỉ xử lý công việc, mà còn cần hiểu và dẫn dắt con người.
Khi không có sự thấu hiểu:
- Áp lực dễ chuyển thành căng thẳng trong giao tiếp
- Mối quan hệ trong team trở nên nặng nề
- Hiệu quả phối hợp bị ảnh hưởng
Ngược lại, khi hiểu rõ bản thân và người khác:
- Cách giao tiếp trở nên phù hợp hơn
- Đội ngũ dễ hợp tác hơn dù khác biệt
- Và môi trường làm việc trở nên tích cực hơn
💡 Trong thực tế, thay đổi đội ngũ không bắt đầu từ quy trình hay công cụ, mà bắt đầu từ cách mỗi người hiểu và làm việc với nhau.
————————————————————–
🌷Chương trình lan tỏa tri thức được tài trợ bởi Bluescope – Tôn Colorbond 🌷