Ngày 1/7 vừa qua, Hội nghị Tìm kiếm Nhà cung cấp Công nghiệp Hỗ trợ năm 2026 do Sở Công Thương TP.HCM phối hợp với Ban Quản lý các Khu chế xuất và Công nghiệp (HEPZA), Ban Quản lý Khu Công nghệ cao (SHTP) và Trung tâm Phát triển Công nghiệp – Công nghiệp hỗ trợ tổ chức đã quy tụ nhiều doanh nghiệp, chuyên gia và đại diện các tập đoàn trong và ngoài nước nhằm thúc đẩy kết nối chuỗi cung ứng công nghiệp hỗ trợ. Trong khuôn khổ sự kiện, ThS. Lưu Nhật Huy – chuyên gia với hơn 25 năm kinh nghiệm trong tư vấn chiến lược, thiết kế và phát triển năng lực tổ chức, đại diện Viện Phát triển Quản trị và Công nghệ (IMT), đã tham gia chia sẻ tại tọa đàm “Liên kết doanh nghiệp theo cụm ngành, chuỗi cung ứng – Hướng đi đúng & cách thức triển khai hiệu quả”.
Thông qua phiên tọa đàm, chuyên gia của IMT đã đưa ra nhiều góc nhìn thực tiễn về khoảng cách giữa doanh nghiệp Việt Nam và kỳ vọng của các nhà mua hàng quốc tế, đồng thời gợi mở những nền tảng doanh nghiệp cần xây dựng để từng bước tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu.
Tham gia chuỗi cung ứng không chỉ là đáp ứng tiêu chuẩn, mà còn là thay đổi tư duy
Một trong những quan điểm được ThS. Lưu Nhật Huy nhấn mạnh là nhiều doanh nghiệp hiện vẫn xem yêu cầu giảm giá hàng năm từ các nhà mua hàng quốc tế là điều thiếu hợp lý, đặc biệt trong bối cảnh chi phí nguyên vật liệu, nhân công và vận hành đều tăng.
Tuy nhiên, dưới góc nhìn của chuỗi cung ứng toàn cầu, đây là quy luật cạnh tranh mà mọi mắt xích đều phải thích nghi. Áp lực từ thị trường cuối cùng sẽ lan truyền ngược lên toàn bộ chuỗi cung ứng, buộc các doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao năng suất và hiệu quả vận hành.
Tốc độ giảm chi phí phải nhanh hơn tốc độ giảm giá
Theo chuyên gia, thay vì tập trung vào việc phản đối sức ép giảm giá, doanh nghiệp cần chuyển trọng tâm sang một mục tiêu chiến lược hơn: xây dựng năng lực cải tiến để tốc độ giảm chi phí nội bộ luôn nhanh hơn tốc độ giảm giá của thị trường.
Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp duy trì lợi nhuận mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững, đáp ứng được kỳ vọng ngày càng cao từ các nhà mua hàng toàn cầu. Đây cũng là sự thay đổi trong tư duy mà IMT cho rằng các doanh nghiệp sản xuất cần bắt đầu nếu muốn tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị quốc tế.
Muốn giảm chi phí bền vững, hãy bắt đầu từ việc giảm lãng phí
Một thông điệp nhận được nhiều sự quan tâm tại tọa đàm là:
Giảm lãng phí, không giảm chi phí
Theo ThS. Lưu Nhật Huy, nhiều doanh nghiệp vẫn đang quản trị theo hướng xử lý phần “chi phí nhìn thấy” mà chưa đi đến tận gốc các nguyên nhân gây lãng phí trong vận hành.
Những tổn thất như thời gian chờ giữa các công đoạn, thao tác thừa, lỗi chất lượng, sản phẩm phải làm lại hay thời gian dừng máy thường không xuất hiện rõ trên báo cáo tài chính, nhưng lại làm suy giảm đáng kể năng suất và lợi nhuận của doanh nghiệp.
Vì vậy, thay vì cắt giảm nhân sự hay nguồn lực trong ngắn hạn, doanh nghiệp cần xây dựng năng lực cải tiến liên tục (Continuous Improvement) để loại bỏ lãng phí ngay từ gốc. Khi lãng phí được kiểm soát, chi phí sẽ giảm một cách tự nhiên, đồng thời năng lực đáp ứng khách hàng cũng được nâng cao.
Doanh nghiệp phải được xây dựng như một hệ thống
Theo chuyên gia IMT, nhiều doanh nghiệp vẫn kỳ vọng một vài dự án cải tiến có thể tạo ra sự thay đổi lớn. Tuy nhiên, trên thực tế, năng lực cạnh tranh không đến từ những sáng kiến đơn lẻ mà phải được hình thành từ cả một hệ thống quản trị.
Để đáp ứng yêu cầu của các nhà mua hàng quốc tế, doanh nghiệp cần triển khai cải tiến đồng bộ từ chiến lược, mục tiêu kinh doanh, phát triển năng lực đội ngũ, xây dựng nền tảng cải tiến đến hệ thống đo lường và đánh giá kết quả.
Chỉ khi toàn bộ tổ chức cùng vận hành theo một định hướng thống nhất, doanh nghiệp mới có thể tạo ra chất lượng ổn định, nâng cao năng suất và duy trì khả năng cạnh tranh trong dài hạn.
Liên kết cụm ngành là nền tảng để nâng cao năng lực cạnh tranh
Bên cạnh việc nâng cao năng lực nội tại, ThS. Lưu Nhật Huy cho rằng doanh nghiệp không nên phát triển đơn lẻ mà cần chủ động tham gia vào hệ sinh thái cụm ngành.
Việc kết nối giữa doanh nghiệp sản xuất, nhà mua hàng, đơn vị logistics, trường đại học, viện nghiên cứu và các tổ chức hỗ trợ sẽ giúp doanh nghiệp rút ngắn thời gian học hỏi, lan tỏa tiêu chuẩn, chia sẻ kinh nghiệm và thúc đẩy đổi mới nhanh hơn. Đây cũng là nền tảng quan trọng để doanh nghiệp từng bước tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu.
Khép lại phần trình bày, chuyên gia chia sẻ một thông điệp nhận được nhiều sự đồng tình từ các đại biểu tham dự:
“Liên kết cụm ngành – chuỗi cung ứng không bắt đầu từ hợp đồng, mà bắt đầu từ tư duy và một hệ thống vận hành đủ tin cậy để ‘nối’ được vào chuỗi.”
Liên kết bắt đầu từ năng lực nội tại của mỗi doanh nghiệp
Trong phiên tọa đàm, Bà Lê Nguyễn Duy Oanh – Ủy viên BCH Hiệp hội Công nghiệp hỗ trợ Việt Nam đã đặt ra một vấn đề cho Ths Lưu Nhật Huy là Làm sao để các Doanh nghiệp Sản xuất có thể liên kết cụm chuỗi nhằm hiện thực hóa nhiệm vụ về Công nghiệp Hỗ trợ của TP HCM đề ra trong thời gian tới, chuyên gia cho rằng doanh nghiệp cần bắt đầu từ ba nền tảng.
Trước hết là phải xác định được năng lực lõi của Doanh nghiệp. Từ đó doanh nghiệp biết nên dừng lại ở đâu nhằm tránh gây mâu thuẫn khi thao tác.
Điều thứ hai là phải vượt qua thói quen sợ chia sẻ nỗi sợ, điểm yếu, vấn đề của Doanh nghiệp mình. Khi họ dám chia sẻ các điểm yếu đó sẽ hình thành nên một cộng đồng an toàn, giúp đỡ lẫn nhau từ đó tạo nên các liên kết vững mạnh.
Điều cuối cùng là nâng cấp năng lực quản trị có hệ thống bằng cách đánh giá Doanh nghiệp, nhân viên theo các thanh đo chuẩn quốc tế. Việc này giúp Doanh nghiệp tránh bị lầm tưởng vị trí của họ mà là xác định đúng họ đang ở đâu trong ngành nghề của họ.
Những chia sẻ tại Hội nghị Tìm kiếm Nhà cung cấp Công nghiệp Hỗ trợ năm 2026 cho thấy một thực tế: tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu không bắt đầu từ một hợp đồng với khách hàng quốc tế, mà bắt đầu từ việc doanh nghiệp xây dựng được nền tảng quản trị đủ mạnh, văn hóa cải tiến liên tục và hệ thống vận hành đáng tin cậy.
Đây cũng là định hướng IMT đang theo đuổi trong các chương trình phát triển năng lực doanh nghiệp, với mục tiêu đồng hành cùng các nhà sản xuất Việt Nam từng bước nâng cao năng lực cạnh tranh, đáp ứng kỳ vọng của các nhà mua hàng đa quốc gia và tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu.
Hành trình tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu bắt đầu từ việc doanh nghiệp hiểu đúng vấn đề và cải tiến đúng trọng tâm. Để có thêm góc nhìn thực tiễn, quý độc giả có thể tham khảo bài viết 25 công cụ Lean phổ biến trong quản lý sản xuất, giới thiệu các công cụ hỗ trợ doanh nghiệp nâng cao năng suất và tối ưu vận hành. Bên cạnh đó, Bảng gợi ý kiểm tra lãng phí tại nơi sản xuất sẽ là tài liệu hữu ích giúp doanh nghiệp tự đánh giá hiện trạng, nhận diện các lãng phí tiềm ẩn và xác định những cơ hội cải tiến ngay từ hiện trường sản xuất.
Theo dõi Fanpage IMT Business Excellence – Viện IMT để cập nhật thông tin sự kiện và kiến thức mới nhất.