Cải tiến là một quá trình liên tục, và sự thành công được định nghĩa bằng sự cải tiến nội bộ, không phải bằng một tiêu chuẩn bên ngoài. Tập trung những ý tưởng nhỏ tạo cắt giảm chi phí sẽ làm tăng tốc độ cải tiến, giảm áp lực và rủi ro khi thực hiện một thay đổi lớn.
Các hạn chế khi làm cải tiến tại hiện trường?
- Tập trung vào những vấn đề lớn mà bỏ qua cải tiến nhỏ
- “Bí” ý tưởng cải tiến từ hiện trường làm việc hàng ngày
- Biết nhiều kỹ thuật cải tiến nhưng không thực hành thường xuyên, không biết cách áp dụng, lâu ra kết quả
Lợi ích sau khóa học:
- Hiểu các khái niệm cốt lõi của LEAN/CI và cách CI giúp mở đường cho hành trình LEAN
- Nắm bắt các hành vi văn hóa CI cụ thể và trách nhiệm lãnh đạo
- Học kỹ thuật cải tiến thông qua trò chơi – Kaizen by game
- Thực hành phân tích và loại bỏ lãng phí
Nội dung chương trình
1. Tổng quan về mô hình triển khai CI
2. Kỹ thuật nhận diện và phân loại lãng phí
- 3MU
- 8 loại lãng phí cơ bản
- 16 loại tổn thất của sản xuất
3. Kỹ thuật cải tiến nhanh bằng ECRS
- Ma trận Value Added
- Các biến thể ECRS khi áp dụng tại Việt Nam
- Một số ví dụ thực tế về ứng dụng kỹ thuật ECRS
- Service map
4. Tích hợp văn hóa cải tiến liên tục
- Ứng dụng mô hình Shingo để có tổ chức xuất sắc (Enterprise Excellence)
- KPI & KBI
- 12 hành vi thúc đẩy văn hóa cải tiến
- Hành vi lãnh đạo cần có
5. Các kỹ thuật cải tiến sử dụng Game mô phỏng
- Phân tích quy trình
- Phân tích thao tác, thời gian
- Bố trí layout
Thông tin chương trình
- Thời gian: 16-17/11/2023
- Địa điểm: 161 Võ Văn Tần, Quận 3, TP. Hồ Chí Minh
- Đối tượng tham dự: Giám đốc vận hành, trưởng bộ phận vận hành, Quản lý, nhân sự chịu trách nhiệm cải tiến quy trình kinh doanh, quan tâm đến cắt giảm chi phí, lean manufacturing, những người cần cải tiến phương thức sản xuất.
- Diễn giả chính: ThS. Lưu Nhật Huy với 22 năm kinh nghiệm quản lý và tư vấn. Ông là chuyên gia trong lĩnh vực tư vấn chiến lược và phát triển tổ chức. Ông cũng là chuyên gia của Ngân hàng Thế giới (World Bank) và USAID/IESC, giảng viên tại Chương trình Cao học Solvay.