Trong thế giới biến động và bất định, lãnh đạo hiệu quả không chỉ dựa vào kinh nghiệm điều hành, mà đòi hỏi chuyển đổi góc nhìn:
Nhìn doanh nghiệp theo kết nối hệ sinh thái linh hoạt
Chiến lược, con người, văn hóa và hệ thống được tích hợp để tạo ra kết quả có chất lượng và bền vững
Người lãnh đạo phải thiết kế tương lai và ra quyết định như thế nào trong bối cảnh bất định (VUCA Leadership)
Chiến lược linh hoạt (Agile Strategy)
Các đại xu hướng (megatrend) ảnh hưởng đến hoạch định tương lai
Phá vỡ giới hạn tư duy truyền thống (Disruptive Thinking) trong hoạch định chiến lược
Đổi mới trong mô hình kinh doanh (Business Model Innovation)
Xây dựng năng lực tổ chức đổi mới (Innovation Capability) – lợi thế cạnh tranh bền vững
Lồng ghép ESG vào chiến lược đổi mới và năng lực tổ chức
Tư duy vận hành xuất sắc
Hệ thống vận hành xuất sắc
Tương lai của Quản lý vận hành
Mô hình triển khai Vận hành xuất sắc
Tư duy tích hợp và bản sắc
Định hình bài toán để chuyển đổi
Các cấp độ chuyển đổi
Chúng ta có thể làm gì với AI, IoT và tự động hóa giá thấp
Xây dựng kế hoạch hành động của bạn
Tương tác giữa văn hóa và hệ thống quản lý
Văn hóa hình thức (dựng) và văn hóa nội sinh (xây)
4 loại giá trị văn hóa và 3 tầng văn hóa
Công cụ đánh giá, đo lường và định hình văn hóa doanh nghiệp
Cách chuyển hóa giá trị cốt lõi thành hành vi cụ thể hàng ngày
5 nhóm chương trình tích hợp văn hóa vào vận hành thực tế
Xây dựng lộ trình và nguồn lực chuyển đổi văn hóa bền vững
Phát triển tư duy lãnh đạo chuyển hóa (Transformative Leadership Mindset) – nhà lãnh đạo nhìn nhận doanh nghiệp như một hệ sinh thái tổng thể, thay vì chỉ là một bộ máy chức năng rời rạc.
Áp dụng tư duy chiến lược – đổi mới trong bối cảnh VUCA trong xây dựng chiến lược linh hoạt, mô hình kinh doanh đổi mới, và đưa ra quyết định trong môi trường nhiều biến số.
Thiết kế hệ thống tổ chức và kết nối văn hóa – chiến lược – con người – dữ liệu – hiệu suất thành một thể thống nhất để tạo đột phá và bền vững.
Tăng cường khả năng ứng dụng công nghệ và dữ liệu vào quyết định quản trị.
48 năm kinh nghiệm về quản lý điều hành và tư vấn doanh nghiệp. Ông từng là lãnh đạo từ cấp trung đến cấp cao của các công ty FDI, công ty niêm yết với nhiều quy mô khác nhau và trong các lãnh vực sản xuất và dịch vụ. Ông đã từng là PTGĐ thứ nhất của Samsung Vina, TGĐ SPT Corp., P.TGĐ SX TIE, Chủ tịch SMT, Chánh Sở Quản lý chất lượng National (Pansonic) VN và là cố vấn và tư vấn quản trị cho nhiều công ty.
Hiện ông là Chủ tịch Viện IMT, đồng thời là Chủ tịch công ty SCS và CCS. Ngoài ra, ông còn là Chủ tịch Ban liên lạc Cộng đồng AOTS tại VN (AVAS) và được được AOTS/METI ủy nhiệm làm Đại sứ phát triển nguồn nhân lực Modnozukuri tại VN.
Ông là chuyên gia chiến lược đổi mới với hơn 30 năm kinh nghiệm trong đổi mới tổ chức, chính sách khoa học và dự báo công nghệ. Ông từng giữ vai trò chủ chốt tại Trung tâm Khoa học Đời sống Thái Lan, APEC, và Cơ quan Phát triển KH&CN Quốc gia.
Tốt nghiệp từ Tokyo Institute of Technology, ĐH Cambridge và chương trình điều hành tại Harvard, ông kết hợp tư duy chiến lược với năng lực triển khai thực tế. Ông đã lãnh đạo nhiều dự án chuyển đổi số, chính sách y sinh, dự báo công nghiệp, hợp tác cùng cơ quan chính phủ và doanh nghiệp.
Hiện là Tổng Giám đốc Hiệp hội Thúc đẩy Công nghệ Thái Lan – Nhật Bản, ông đang dẫn dắt các hệ sinh thái đổi mới chiến lược tại khu vực Châu Á – Thái Bình Dương.
Ông là cố vấn kinh doanh, diễn giả quốc tế và từng là CEO tại nhiều công ty đa ngành với hơn 40 năm kinh nghiệm điều hành tại Pháp, Mỹ, Singapore. Ông nổi bật trong đổi mới số, chiến lược thích ứng và hợp tác đa văn hóa, đặc biệt trong các giai đoạn chuyển đổi như mở rộng quốc tế, tăng trưởng nhanh và tái cấu trúc sau sáp nhập.
Từ năm 2005, ông là giảng viên chương trình MBA tại Solvay Brussels Việt Nam, giảng dạy về tư duy lãnh đạo tương lai.
Ông là tác giả cuốn sách “All Terrain CEO”, chia sẻ những bài học thực tiễn giúp các nhà lãnh đạo trở nên linh hoạt, chiến lược và thích nghi hiệu quả trong mọi hoàn cảnh, từ khủng hoảng đến tăng trưởng.
45 năm kinh nghiệm trong việc chuyển đổi tổ chức và giúp các công ty cũng như cơ quan chính phủ đổi mới để đạt được cấp độ Doanh nghiệp Xuất sắc thông qua việc sử dụng Mô hình Shingo để thúc đẩy sự chuyển đổi văn hóa.
Ông cũng là nguyên Giám đốc điều hành Viện Shingo, Trường Kinh doanh
Huntsman tại Đại học Bang Utah ở Logan, Utah. TS. Plenert cũng là giáo sư chính
thức tại Đại học Bang California, Chico, và là giáo sư tại BYU Provo, BYU Hawaii, và Đại học San Diego
25 năm kinh nghiệm quản lý và tư vấn. Ông đã hoạt động trong ngành ICT, FMCG và dịch vụ tư vấn, là Giám đốc điều hành IMT, Giám đốc dự án Ndex Technologies, Chuyên gia tư vấn của Ngân hàng Thế giới (World Bank) và USAID/IESC. Ông là tư vấn trưởng trong các dự án dành cho Tập đoàn Viettel, Golden Gate Group, NS BlueScope, Tập đoàn Thiên Long, Saigon Cosmetics, Bibica, Duy Tân Plastics,…
Lĩnh vực chuyên sâu của ông là tư vấn thiết kế tổ chức và tối ưu hóa vận hành. Ông còn là nhà nghiên cứu, tác giả và dịch giả về Tương lai học và Phát triển tư duy bậc cao.
Hơn 23 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tư vấn, đào tạo vận hành xuất sắc và khoa học nhận thức. Ông đã thực hiện nhiều dự án về hệ thống quản lý chất lượng, LEAN, SixSigma, Phân tích dữ liệu, Phương pháp nhận thức và tư duy,… cho các công ty Việt Nam và FDI như Cơ khí HaiHa, Nhựa Bình Minh, Colgate Palmolive Việt Nam, Samho, Namilux, các bệnh viện như Hoàn Mỹ, ĐH Y Dược, Mỹ Phước, Tai Mũi Họng,…
Ông hiện là chuyên gia tư vấn quản lý vận hành và phát triển tư duy của IMT, giảng viên khoa QLCN – ĐH Bách Khoa Tp.HCM và học viện Công nghệ Châu Á-AIT.
Hơn 25 năm kinh nghiệm quản lý cũng như cung cấp dịch vụ tư vấn và đào tạo. Hiện Bà đang là chuyên gia tư vấn văn hóa và phát triển tổ chức tại IMT, CEO học viện Văn hóa doanh nghiệp và Trải nghiệm nhân viên ACEX.
Bà có kinh nghiệm tư vấn, hướng dẫn, kèm cặp trong các khía cạnh khác nhau của nhân sự như văn hóa, phát triển tổ chức, trải nghiệm và gắn kết nhân viên, quản lý hiệu suất và các chủ đề khác của quản lý nhân sự qua các dự án tại Red Sun, BID group, Viettel, Elmich, Goldsun Group, Golden Gate, 3G,… Bà cũng từng là Giám đốc nhân sự DLS, Golden Gate Group, Elcom, Goldsun,…
Hơn 13 năm kinh nghiệm làm việc, tư vấn và giảng dạy các nội dung liên quan đến quản trị tài chính doanh nghiệp, M&A, quản trị rủi ro,…. Ông từng là kế toán trưởng của công ty TNHH ERP – FPT HCM, công ty TNHH Fecon South.
Hiện ông đang là chuyên gia tư vấn của IMT về quản trị tài chính, và quản trị rủi ro, đồng thời, là giảng viên trường Đại học Quốc Gia Hà Nội, giám đốc tư vấn và Giảng viên đào tạo của công ty tư vấn Acc. Pro Vietnam
15 năm kinh nghiệm trong việc triển khai áp dụng World Class Manufacturing. Ông từng đảm nhiệm các vị trí Giám đốc dự án – Giám đốc nhà máy và Giám đốc Vận hành của Tập đoàn Saint-Gobain. Ông có hiểu biết chuyên sâu về xây dựng nhà máy, quản trị nhà máy theo tiêu chuẩn World Class Manufacturing, TPM và vận hành xuất sắc.
Hiện ông đang là chuyên gia của IMT về hoạt động cải tiến và tối ưu hóa vận hành.
36 Mạc Đỉnh Chi, P. Tân Định, TP.HCM
