Ngày 10/12/2022 vừa qua, IMT và CLB AVAS đã phối hợp tổ chức Hội thảo “Quản trị hiệu quả bằng KPI & OKR – Xác lập ĐÚNG và triển khai đạt KẾT QUẢ”. Hội thảo đã nhận được sự quan tâm của gần 100 lãnh đạo, quản lý từ 26 doanh nghiệp thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau.
KPI là gì?
KPI là một công cụ đã rất phổ biến trong việc đo lường và kiểm soát hiệu suất. Tuy nhiên, trong quá trình triển khai các doanh nghiệp thường gặp những vấn đề như:
- KPI của cá nhân, phòng ban đạt nhưng KPI doanh nghiệp không đạt
- Người nhận luôn trong trạng thái ức chế và đối phó
- Hệ thống kiểm soát trở nên phức tạp, khó khăn
- Khó khăn trong việc đánh giá, lương, thưởng
Giá trị mang lại
- Đặt đúng vai trò của KPI, OKR trong quản trị hiệu quả công việc
- Những lầm tưởng khi áp dụng và cách chọn đúng KPI, OKR
- Triển khai tinh gọn và hiệu quả KPI, OKR trong doanh nghiệp
Những thảo luận, chia sẻ được diễn ra sôi nổi và nhận được sự tương tác tích cực từ người tham gia. Một số điểm chính của Hội thảo được đúc kết như sau:
- Đừng ám ảnh bởi chỉ số
- Hiệu quả đến từ chọn đúng việc để làm
- Communication, communication, communication
- Quản lý là tạo ra môi trường tự quản lý
Tại phần Panel dicussion, cách triển khai KPI/ OKR ĐÚNG và HIỆU QUẢ đã được chia sẻ bởi những diễn giả có nhiều năm kinh nghiệm quản trị:
+ ThS. Đặng Tuyết Thương – Chuyên gia tư vấn chiến lược và vận hành Viện IMT; Đồng sáng lập, COO – FAROS Education & Consulting;
+ ThS. Lưu Nhật Huy – Giám đốc điều hành Viện IMT;
+ Chị Nhan Húc Quân – Tổng Giám đốc công ty Newtoyo (Việt Nam);
+ Anh Nguyễn Văn Bổn – Giám đốc điều hành công ty TNHH Nhựa Duy Tân;
Một lần nữa, IMT xin gửi lời cảm ơn đến các anh chị đã dành thời gian buổi sáng cuối tuần để cùng thảo luận và chia sẻ những kinh nghiệm vô cùng giá trị. Rất mong những kiến thức của Hội thảo sẽ đồng hành cùng các doanh nghiệp trong quá trình vươn đến sự xuất sắc.
Tham khảo thêm:
- OKR – Làm điều đáng làm
- Phỏng vấn đặc biệt về OKR – các câu hỏi thường gặp