Ngày 28.08.2025, Viện IMT tổ chức workshop “Managing the Future – Chiến lược Ứng biến & Thực thi Xuất sắc”. Sự kiện là dịp để hơn 40 doanh chủ và nhà quản lý cấp cao từ các công ty hàng đầu tại Việt Nam tạm rời xa những bận rộn hằng ngày, để cùng nhìn về dài hạn và bàn luận cách vượt qua một thế giới đầy biến động.
“Quản trị tương lai (Managing the Future) yêu cầu doanh nghiệp không chỉ lập chiến lược theo một chiều, mà phải nhận định được các đại xu hướng và thiết kế tương lai với nhiều kịch bản. Mọi sự chuẩn bị đều không thừa.”
Làm sao quản trị tương lai hiệu quả?
Mô hình Future Cone
GS. Pascal Wuillaume mở đầu bằng mô hình nổi tiếng Future Cone – Hình nón Tương lai. Đây là công cụ giúp lãnh đạo phân biệt bốn loại kịch bản tương lai:
- Probable (khả dĩ): có khả năng cao sẽ xảy ra nhất nếu các xu hướng và động lực hiện tại tiếp diễn không gián đoạn
- Plausible (Hợp lý): rộng hơn tương lai khả dĩ, có thể xảy ra dựa trên kiến thức đã biết
- Possible (Có thể): vòng ngoài cùng và rộng nhất, chứa đựng mọi kịch bản không bị giới hạn, “điên rồ” nhất.
- Preferable (Mong muốn): tương lai mà doanh nghiệp mong muốn tạo ra. Đây sẽ là nỗi đau của CEO nếu mong muốn của chủ đầu tư khác với những kịch bản khả dĩ.
GS Pascal đã giải thích về 7 Megatrends và khung PESTEL để nhận diện các tác nhân chính (key drivers) và các yếu tố bất định chính (key uncertainties) định hình kịch bản khả dĩ để lập chiến lược ứng biến (Scenario Planning).
Mô hình Possible Futures
TS. Nares Damrongchai nhấn mạnh rằng động lực thay đổi phần lớn đến từ bên ngoài. Ông gợi mở cách tiếp cận thông qua tam giác tương lai (Possible Futures):
- Pulls (Lực kéo từ tương lai)
- Pushes (Lực đẩy của hiện tại)
- Weights (Và gánh nặng quá khứ)
Thông qua việc phân tích ba lực này, Tam giác Tương lai có thể giúp phát triển, phân tích một tương lai hợp lý – Plausible
Ông cũng đưa ra khung làm việc để doanh nghiệp có thể tích hợp đổi mới vào chiến lược, hệ thống, văn hóa và môi trường làm việc, giúp tổ chức phát triển bền vững.
Lập kịch bản theo BMW
Chuyên gia Lâm Bình Vũ đưa ra cách lập kịch bản đơn giản BMW để giải quyết sự khác biệt giữa BOD và các quản lý – một phương pháp đơn giản nhưng hiệu quả để giải quyết sự khác biệt về góc nhìn giữa Hội đồng Quản trị (BOD) và ban quản lý. Qua đó, chiến lược được biến thành hành động nhất quán từ trên xuống dưới.
Điểm hội tụ: Phá vỡ lối mòn
Các diễn giả cùng thống nhất một thông điệp: thành công không đến từ “nguyên liệu” có sẵn, mà từ sự minh bạch và khả năng “pha chế nguyên liệu” theo cách mới.
Đôi khi, điều doanh nghiệp cần làm nhất chính là “Break the Pattern” – phá vỡ lối mòn, để mở ra một hướng đi khác biệt.
Hành trang cho lãnh đạo trong thời đại VUCA
Workshop khép lại, nhưng tinh thần còn đọng lại chính là:
- Không chỉ lập kế hoạch, mà phải chuẩn bị nhiều kịch bản.
- Không chỉ phản ứng với biến động, mà phải chủ động kiến tạo.
- Không chỉ giữ nguyên lối mòn, mà cần đủ dũng khí để thay đổi.
Việc chuẩn bị và kiến tạo dài hạn chính là hành trang quan trọng nhất của mọi nhà lãnh đạo. Liên hệ Viện IMT để cùng xây dựng chiến lược vận hành và phát triển bền vững cho doanh nghiệp của bạn!