Trong bối cảnh kinh tế nhiều biến động, nhu cầu suy giảm, doanh thu tăng chậm hoặc đi xuống, bài toán của doanh nghiệp không còn là làm nhiều hơn mà ở khả năng thích ứng nhanh và hiệu quả hơn với thị trường bằng chính nguồn lực hiện có.
Thế nhưng, sự linh hoạt của nhiều doanh nghiệp đang bị cản trở bởi những “điểm nghẽn”:
- Tối ưu KPI từng phòng ban, nhưng hiệu quả toàn tổ chức không tối ưu
- Kế hoạch và thông tin thiếu xuyên suốt giữa Sales, Kế hoạch, Mua hàng, Sản xuất và Logistics.
- Công việc phải chờ đợi, xử lý qua lại giữa các phòng ban.
- Front Office và Back Office thiếu cơ chế phối hợp, khiến doanh nghiệp phản ứng chậm với nhu cầu khách hàng.
- Các quản lý tư duy và vận hành theo chức năng thay vì theo chuỗi giá trị toàn công ty
Mỗi đơn vị có thể đang làm tốt phần việc của mình. Nhưng cả hệ thống vẫn có thể chưa tạo ra kết quả tốt nhất. Nút thắt thực sự có thể nằm ở điểm giao giữa các bộ phận, giữa các đơn vị hoặc ở một mắt xích khác trong toàn bộ dòng vận hành.
Chính những lãng phí “vô hình” này không chỉ làm doanh nghiệp tăng chi phí, mà còn mất đi khả năng phản ứng nhanh trước nhu cầu và biến động của thị trường.
Đó là lý do cần chuyển từ tư duy tối ưu từng phần sang chuỗi giá trị End-to-End – là dòng chảy tạo giá trị cho khách hàng, kết nối xuyên suốt từ Sales, Kế hoạch, Mua hàng, Sản xuất, Logistics đến Giao hàng; đồng thời cần được nhìn rộng hơn ở cấp độ toàn tổ chức và hệ sinh thái, nơi các đơn vị thành viên, nhà máy, công ty con, đối tác và các mắt xích có quan hệ chặt chẽ với nhau.
Khi quản trị toàn bộ dòng chảy giá trị như hệ thống thống nhất sẽ giúp vận hành tinh gọn, ra quyết định nhanh và thích ứng tốt hơn với thị trường.
Lịch trình chi tiết
Từ thực tiễn triển khai tại nhiều doanh nghiệp, IMT nhận thấy Lean không chỉ là công cụ cải tiến nhà máy mà là tư duy quản trị có thể áp dụng xuyên suốt toàn tổ chức, đa dạng loại hình từ sản xuất đến dịch vụ.
Workshop Mở rộng chiến lược Lean toàn tổ chức và hệ sinh thái sẽ mang đến cách nhìn và cách làm mới giúp doanh nghiệp xây dựng dòng chảy vận hành tinh gọn, phản ứng nhanh hơn với thị trường và nâng cao năng lực cạnh tranh.
Diễn giả trình bày
– Mr. Nguyễn Thanh Bằng – Phó Tổng Giám Đốc NS BlueScope Việt Nam
– Mr. Phạm Văn Tài – Cố vấn chiến lược IMT, Nguyên TGĐ Thaco
– Mr. Huỳnh Bảo Tuân – Chuyên gia OE & Phương pháp tư duy
Lean End-to-End không chỉ giảm lãng phí, mà còn giúp doanh nghiệp nhìn và tối ưu toàn bộ dòng chảy giá trị, từ đó tăng khả năng thích ứng (Business Agility).
Để có thêm góc nhìn về quản trị chuỗi giá trị và nâng cao năng lực cạnh tranh, quý độc giả có thể tham khảo bài viết Tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu: Doanh nghiệp cần thay đổi từ tư duy đến năng lực quản trị.
Theo dõi Fanpage IMT Business Excellence – Viện IMT để cập nhật thông tin sự kiện và kiến thức mới nhất.
Đăng ký: https://forms.gle/o4AoAUfZyKXeXcnBA
Liên hệ: Ms. Trang – 0775529666 – ld@imt.vn