5S – ĐÀO TẠO VÀ THỰC HÀNH TẠI HIỆN TRƯỜNG THỰC TẾ

Posted by | CHƯƠNG TRÌNH HẰNG QUÝ, ĐÀO TẠO, QUẢN LÝ SẢN XUẤT, SỰ KIỆN, TIN TỨC | 0 |

Bạn thích bài của IMT? Cùng chia sẻ...

5S là một phương pháp tối ưu hóa và cải thiện nơi làm việc bằng cách sàng lọc, phân loại, làm sạch, chuẩn hóa và duy trì thành công một môi trường làm việc tốt. Không chỉ đơn thuần là sắp xếp, dọn dẹp giúp cho khu vực làm việc sạch sẽ,  5S còn nhằm mục đích xây dựng tác phong làm việc kỷ luật, từ đó cải thiện hiệu suất và giúp tạo lập một công ty văn hóa tích cực.

Viện IMT thông báo tuyển sinh chương trình 5S ĐÀO TẠO VÀ THỰC HÀNH TẠI HIỆN TRƯỜNG THỰC  TẾ

Đối tượng tham dự phù hợp

  • Giám đốc sản xuất
  • Quản đốc
  • Tổ trưởng, giám sát.
  • Các nhân sự đang công tác và quan tâm đến 5S và cải tiến hiện trường sản xuất.

Mục tiêu đào tạo

  • Cung cấp triết lý và kiến thức cơ bản về 5S, Kaizen.
  • Chuyển giao công cụ Kaizen, 5S và phương pháp thực hiện qua huấn luyện trực tiếp tại hiện trường.
  • Nhận diện MUDA và phương pháp loại bỏ MUDA hiệu quả.
  • Chia sẻ kinh nghiệm triển khai thực tế từ công ty triển khai thành công.

Nội dung chương trình

NGÀY 1

Tại sao chúng ta cần 5S:

Các ví dụ điển hình về thực hiện và cải tiến 5S tại văn phòng, nhà xưởng.

– Đào tạo chuyên sâu về

– Các bước thực hiện 5S

– Phát hiện được các vấn đề tại hiện trường,

– Các công cụ được sử dụng trong 5S như hướng dẫn sàng lọc, hướng dẫn sắp xếp và trực quan hoá, tổ chức Ban 5S, sơ đồ bố trí (nhà máy, văn phòng, công cụ dụng cụ, NVL, BTP, TP…), tiêu chuẩn vệ sinh, bảng tiêu chí đánh giá…

– Cách thức để thực hiện thành công và duy trì 5S

Giới thiệu về MUD

Hướng dẫn nhận diện MUDA & thảo luận về cải tiến loại bỏ MUDA

Ngày 2

  • Thực hành tại hiện trường thực tế

– Giới thiệu thông tin đơn vị tham quan, sản phẩm chủ lực, quy trình sản xuất, bố trí nhân sự,…

– Đi hiện trường đánh giá 5S

– Đi hiện trường nhận diện lãng phí

– Tổng hợp hình ảnh, lên phương án cải tiến

– Trình bày nhóm

– Nhận xét, tóm tắt các vấn đề và gợi ý cải tiến

– Giới thiệu hoạt động 5S đang triển khai tại hiện trường thực tế

– Giảng viên tổng kết và các lưu ý để triển khai 5S thành công

 

Giảng viên 

Ông Tomii Tatsuhiko

Chuyên gia tư vấn quản lý được chứng nhận bởi Trung Tâm Năng Suất Nhật Bản (Japan Productivity Center).

Ông có hơn 20 năm kinh nghiệm quản lý, chuyên gia tư vấn và đào tạo. Hiện đang là giảng viên thỉnh giảng của AOTS tại Nhật Bản và hải ngoại. Ông đang hoạt động tại Nhật Bản, Việt Nam  và các quốc gia Nam Á trên chủ đề 5S, Kaizen, MFCA, cải tiến năng suất nhà máy.

Ông đã thực hiện hơn 12 workshops & seminars (dành cho khoảng 3200 người tham dự) tại các quốc gia Đông Nam Á.

Thời gian & Địa điểm

  • Thời gian: 13 & 14/11/2019 (Thứ 4&5) từ 09:00 – 16:30 (nghỉ trưa 11:30 – 13:30)
  • Địa điểm: 404 Huỳnh Văn Bánh, P.14, Q. Phú Nhuận,  TP. HCM
  • Thời hạn đăng ký trước ngày 06/11/2019
  • Đăng ký: Ms. Tạ Thị Lâm Thảo, tel: (28) 36 200 600, email: ts@imt.vn

Bạn thích bài của IMT? Cùng chia sẻ...

Leave a Reply