Ngày 18 tháng 6 năm 2026, tại TP.HCM – IMT đã thực hiện khóa đào tạo với sự tham gia của 30 học viên, dưới sự dẫn dắt của chuyên gia tối ưu hóa vận hành Huỳnh Bảo Tuân.
Tiến sĩ Huỳnh Bảo Tuân là chuyên gia tối ưu hóa vận hành tại IMT. Ông có hơn 28 năm kinh nghiệm dày dặn trong lĩnh vực tư vấn và đào tạo về vận hành xuất sắc (Operational Excellence), LEAN, Six Sigma cũng như phân tích dữ liệu cho các doanh nghiệp sản xuất và dịch vụ. Ông nổi tiếng với vai trò huấn luyện và kèm cặp thực tế, giúp các doanh nghiệp khai thác hiệu quả nguồn dữ liệu để nhận diện chính xác vấn đề, xây dựng các dự án cải tiến năng suất – chất lượng, thiết lập hệ thống cải tiến liên tục (CI) và nâng cao tư duy giải quyết vấn đề. Hành trình chuyên gia của ông gắn liền với sự chuyển mình mang lại hiệu quả vượt trội cho nhiều doanh nghiệp lớn tại Việt Nam và các tập đoàn đa quốc gia (FDI) như Gemadept, BinhMinh Plastics, BlueScope VN, Lazada, Decathlon, Nestle, Thiên Long, Samsung, Kumho…
Các lợi ích chính
Chương trình được thiết kế đặc biệt nhằm mang lại những giá trị thực chiến và đột phá cho học viên, giúp họ sở hữu những năng lực cốt lõi sau:
-
Định hình tư duy cải tiến thời đại AI: Trang bị triết lý kết hợp hài hòa giữa Lean, quản trị dữ liệu và công nghệ AI đột phá để tối ưu hóa quy trình ra quyết định.
-
Bản đồ hóa và giải quyết tận gốc “bệnh trạng” doanh nghiệp: Biến các nguồn dữ liệu thô thành công cụ sắc bén nhằm phát hiện nhanh các vấn đề thực tế như sụt giảm năng suất, điểm nghẽn quy trình, thời gian chờ, downtime, tồn kho ứ đọng, chậm trễ giao hàng và lỗi chất lượng.
-
Định vị chính xác “điểm nghẽn” hệ thống: Giúp học viên nhìn thấu và lựa chọn đúng các chỉ số KPI trọng điểm, xóa bỏ hoàn toàn tình trạng tối ưu hóa cục bộ làm ảnh hưởng tiêu cực đến dòng chảy vận hành của toàn bộ hệ thống.
4. Làm chủ AI như một trợ lý phân tích dữ liệu chuyên nghiệp: Khai thác AI để tóm tắt dữ liệu, truy tìm nguyên nhân gốc rễ, chuẩn hóa các báo cáo cải tiến; đồng thời nâng cao tư duy phản biện để tránh việc phụ thuộc mù quáng vào công nghệ.
5. Đúc kết kinh nghiệm từ thực tiễn sinh động: Học hỏi và nhìn nhận rõ ràng các cơ hội cải tiến thông qua những case-study nhà máy thực tế trực quan.
6. Xây dựng phương án thuyết phục Ban Giám đốc (BOD): Cách thức thiết lập một đề xuất cải tiến chặt chẽ từ việc làm rõ vấn đề, đưa ra bằng chứng số liệu thuyết phục, cam kết hành động rõ ràng và hệ thống KPI kiểm chứng minh bạch.
Đặc biệt, sau khóa học, học viên đã trực tiếp mang về những công cụ giá trị: Công cụ phân tích mục tiêu kinh doanh để quyết định hạng mục cải tiến, Thư viện prompt AI mẫu, Bộ KPI nhà máy mẫu để quản lý hiệu suất đỉnh cao và bản Kế hoạch hành động 30 ngày vững chắc.
AI giúp tăng phán đoán, giảm phán xét.
TS Huỳnh Bảo Tuân
Các điểm nổi trội trong chương trình đào tạo
Nội dung chương trình đào tạo của IMT nổi bật nhờ tính hệ thống, kết hợp chặt chẽ giữa lý thuyết quản trị hiện đại và thực hành thực chiến qua 5 học phần cốt lõi:
- Tư duy Lean dựa trên nền tảng dữ liệu (Data-driven Lean): Khóa học chuẩn hóa luồng chạy dữ liệu xuyên suốt chu trình PDCA/DMAIC. Học viên được tiếp cận toàn diện vai trò của dữ liệu trong việc ra quyết định ở cả 3 tầng: Kết quả – Quá trình – Vận hành; biết cách đọc hiểu sâu sắc các chỉ số cải tiến (Lead time, Cycle time, Rework, WIP, OTIF…) dựa trên nguyên tắc tối thượng “Gemba + Data” (Số liệu chỉ là tín hiệu, hiện trường mới là câu trả lời).
- Kỹ thuật xác định đúng vấn đề qua dữ liệu trực quan: Không dừng lại ở lý thuyết, chương trình đào tạo học viên cách nhận diện nhanh các điểm bất thường từ các công cụ thống kê kinh điển (Pareto, Trend chart, Histogram, Scatter plot, Control chart…). Từ đó, bóc tách triệt để các vấn đề phức tạp liên quan đến năng suất (downtime lặp lại, tắc nghẽn dòng), chất lượng (FPY giảm, lỗi theo ca/máy) và dòng chảy vận hành thông qua các bộ dữ liệu mẫu thực tế.
- Nghệ thuật thiết kế KPI thúc đẩy hiệu suất và ổn định chất lượng: Điểm nhấn độc đáo của chương trình là giúp phân biệt rõ ràng giữa KPI kết quả (OEE, FPY, OTIF) và KPI dẫn dắt (sự tuân thủ, thời gian phản ứng). Học viên được hướng dẫn cách đồng bộ chỉ số từ mục tiêu lớn của nhà máy xuống tận từng line sản xuất/cá nhân, triệt tiêu lỗi hệ thống về “tối ưu cục bộ” (ví dụ: tăng sản lượng nhưng vô tình làm tăng tỷ lệ lỗi hoặc kéo dài lead time).
- Ứng dụng AI đột phá vào quy trình cải tiến tinh gọn: Đón đầu xu hướng công nghệ, khóa học tiên phong hướng dẫn cách dùng AI để phân tầng dữ liệu, gợi ý insight và tự động hóa xây dựng báo cáo Lean/A3. Học viên được thực hành viết cấu trúc prompt hiệu quả cao (Bối cảnh – Dữ liệu – Nhiệm vụ – Đầu ra – Kiểm chứng), biết cách sử dụng AI để đặt ra những câu hỏi lật ngược vấn đề thay vì chỉ nhận câu trả lời thụ động, đồng thời nhận diện và phòng tránh các rủi ro sai lệch bối cảnh khi dùng AI.
- Hiện thực hóa bằng Kế hoạch hành động và Cam kết áp dụng: Khóa học đảm bảo tính chuyển đổi cao khi hướng dẫn học viên chọn đúng bài toán tạo “Quick-win” (chiến thắng nhanh) cho doanh nghiệp. Ngay tại chương trình, học viên sẽ thiết lập một kế hoạch hoàn chỉnh trình BOD theo công thức: Vấn đề – Bằng chứng – Giả thuyết – Hành động – KPI kiểm chứng, hoàn thiện bản kế hoạch cải tiến 30 ngày trên template chuẩn hóa và nhận tư vấn, phản biện trực tiếp từ chuyên gia Huỳnh Bảo Tuân.
Để hiểu rõ hơn về cách doanh nghiệp xây dựng hệ thống cải tiến bền vững trong thực tiễn vận hành, quý độc giả có thể tham khảo thêm Study Tour: Hệ thống quản lý cải tiến trong sản xuất tuần hoàn DTR nhằm quan sát trực tiếp mô hình sản xuất theo tư duy tuần hoàn kết hợp Lean để tối ưu hiệu suất và giảm lãng phí trong toàn bộ chuỗi giá trị. Bên cạnh đó, với góc nhìn mở rộng sang khối gián tiếp, nội dung Tư duy LEAN & cải tiến năng suất cho khối văn phòng – HAWA sẽ giúp làm rõ cách ứng dụng Lean trong môi trường văn phòng, tập trung vào chuẩn hóa quy trình, tối ưu luồng công việc và nâng cao hiệu suất vận hành của đội ngũ hành chính – hỗ trợ trong tổ chức.
Theo dõi Fanpage IMT Business Excellence – Viện IMT để cập nhật thông tin sự kiện và kiến thức mới nhất.