Long An, ngày 25-27/12/2024 – Viện IMT tiến hành audit định kỳ tại Công ty Cổ phần Nhựa Bình Minh (BMP). Chương trình này không chỉ giúp đánh giá hiệu quả triển khai và duy trì 5S, mà còn ghi nhận những bước tiến đáng kể của BMP trong hành trình quản lý bền vững và tối ưu hóa môi trường làm việc.
Hành trình 5S: BMP đạt được gì sau 6 năm?
BMP đã triển khai chương trình 5S từ năm 2018 với sự tư vấn từ IMT. Đến nay, doanh nghiệp đã đạt cấp độ trưởng thành 4+, thể hiện qua:
- Không gian làm việc khoa học, ngăn nắp và an toàn hơn.
- Tư duy cải tiến liên tục lan tỏa trong văn hóa doanh nghiệp.
- Tối ưu hóa quy trình sản xuất, giảm lãng phí và tăng hiệu suất.
Ông Mai Trung Sơn, Giám đốc Nhà máy BMP Bình Dương, chia sẻ:
“Ban đầu, tôi không nghĩ rằng 5S có thể thay đổi nhiều đến vậy. Nhưng giờ đây, tôi tự hào khi thấy BMP chuyển mình mạnh mẽ nhờ tư duy đổi mới và tinh thần đoàn kết của toàn bộ nhân sự.”
Đánh giá 5S từ góc nhìn bên ngoài
Từ năm 2022, BMP và IMT triển khai External 5S Audit (Đánh giá duy trì 5S bên ngoài), giúp doanh nghiệp xác định rõ:
- Những kết quả đạt được: Môi trường làm việc gọn gàng, cải thiện hiệu suất và nâng cao chất lượng sản phẩm.
- Những điểm cần cải tiến: Một số khu vực vẫn cần tối ưu để nâng cao tính nhất quán trong thực hiện 5S.
Ông Phạm Ngọc Tuấn, Chuyên gia IMT, chia sẻ:
“Khi tôi truyền đạt về lợi ích của 5S, nhiều công nhân vẫn hoài nghi. Nhưng khi thấy kết quả thực tế, họ mới thực sự tin tưởng vào giá trị của phương pháp này.”
Bí quyết thành công: con người – tiêu chuẩn hóa – văn hóa cải tiến
IMT nhấn mạnh 3 yếu tố cốt lõi giúp BMP thành công trong việc duy trì 5S:
- Con người: Lãnh đạo cam kết, quản lý cấp trung thúc đẩy cải tiến, nhân viên nâng cao nhận thức thông qua đào tạo và truyền thông sáng tạo.
- Tiêu chuẩn hóa: Thiết lập quy trình rõ ràng, trực quan, giúp dễ dàng áp dụng và kiểm soát chất lượng.
- Văn hóa cải tiến: 5S trở thành nền tảng để BMP duy trì một môi trường làm việc tối ưu và phát triển bền vững.
5S & ESG: BMP dẫn đầu trong phát triển bền vững
5S không chỉ giúp BMP tối ưu hóa không gian làm việc, mà còn hỗ trợ doanh nghiệp đạt được các mục tiêu về ESG (Môi trường, Xã hội và Quản trị):
- Tạo không gian xanh trong nhà máy, nâng cao phúc lợi cho nhân viên.
- Tối ưu hóa nguồn lực, giảm lãng phí nguyên vật liệu.
- Dẫn đầu trong xu hướng sản xuất bền vững tại Việt Nam.
IMT nhận định: “BMP là mô hình điển hình trong triển khai 5S thành công, giúp doanh nghiệp FDI tại Việt Nam có thêm bài học thực tiễn về quản lý bền vững.”
IMT – Đơn vị tư vấn 5S Kaizen hàng đầu
Viện IMT là đơn vị tư vấn & đào tạo 5S Kaizen cho các doanh nghiệp như Nhựa Bình Minh, Nhựa Duy Tân, Bibica,… IMT chuyển giao các kiến thức và phương pháp triển khai thành công chương trình 5S Kaizen theo phương pháp của Nhật.
Liên hệ tư vấn & đào tạo 5S:
📧 Email: info@imt.vn
📞 Hotline: (028) 36 200 600