Ngày 26/7/2024 – tại nhà máy TOWA Industrial VN (đường số 10 Khu Chế Xuất Tân Thuận, phường Tân Thuận Đông, Quận 7, Tp. Hồ Chí Minh), IMT đã phối hợp cùng Cộng đồng cựu Tu nghiệp sinh AOTS (AVAS) tổ chức thành công chương trình Tham quan và học hỏi kinh nghiệm xây dựng văn hóa cải tiến liên tục. Đây là chương trình thuộc chuỗi sự kiện Study Tour (mô hình tham quan và học tập) của Cộng Đồng AVAS & IMT. Sự kiện này mang tính gắn kết và chia sẻ giữa các thành viên trong cộng đồng AVAS, giúp nâng cao kiến thức và học tập kinh nghiệm lẫn nhau.
Học hỏi từ nhà máy
Chuyến tham quan lần này vui mừng chào đón gần 30 anh/chị đến từ các Tập đoàn, Công ty như: NS BlueScope Việt Nam, Nhựa Bình Minh, Thiên Long Group, Showa Gloves, Bao Bì Thông Minh (Intbox). Tại đây, các thành viên tham quan được Ban Giám Đốc TOWA trực tiếp hướng dẫn đi hiện trường 3 nhà máy sản xuất các chi tiết máy, phụ tùng cơ khí chính xác cao dùng trong ngành may mặc, xe hơi. Được tận mắt quan sát hiện trường, tìm hiểu về quy trình và công nghệ sản xuất tiên tiến của TOWA đã làm cho các thành viên tham quan hết sức ngạc nhiên khi biết rằng các cải tiến máy móc đó đều do TOWA tự thiết kế và làm ra ở Việt Nam. Đặc biệt hơn, có một công đoạn thủ công đòi hỏi độ chính xác cao và quyết định đến chất lượng của TOWA lại do 1 công nhân đảm nhận, khâu này trước đây trung bình 1 ngày làm ra 700 sản phẩm, sau khi cải tiến thao tác và bố trí layout sản xuất để tăng năng suất đã làm ra được 1300 sản phẩm 1 ngày.
Kinh nghiệm từ TOWA
Theo ông Bình – Phó TGĐ TOWA Industrial VN, công ty khuyến khích tất cả người lao động đưa ra ý tưởng cải tiến cho dù nhỏ nhất cũng được ghi nhận, giá trị thưởng cho 1 ý tưởng từ 10K-50K VNĐ, hàng năm công ty tổng hợp các cải tiến và khen thưởng người lao động có nhiều đề xuất ý tưởng cải tiến nhất. Khi các ý tưởng cải tiến được thực thi tầm khoảng 6 tháng sẽ được đánh giá và xem xét giá trị của cải tiến đó để đề xuất trao giải thưởng lớn hơn, giá trị thưởng là 2% trên tổng giá trị tiết kiệm của 2 năm.
Một số anh chị trong đoàn tham quan cũng có cùng câu hỏi đối với TOWA rằng: “Đến một lúc nào đó người lao động không còn đưa ra được ý tưởng cải tiến nữa, thì cty có cách nào để kích thích hay có hoạt động nào để làm mới lại hoạt động cải tiến hay không?”. Đại diện phía TOWA, anh Duy – phụ trách kỹ thuật nhà máy trả lời rằng: “Đến khi hoạt động cải tiến không còn ý tưởng nữa thì chúng tôi sẽ bắt đầu Training lại cho người lao động, chúng tôi tập trung hướng dẫn từng bước cụ thể trong kỹ thuật E-C-R-S. Với kỹ thuật này chúng tôi sẽ đưa ra ví dụ cụ thể để người lao động hình dung ra phương pháp và cách thức thực hiện, từ đó họ sẽ có thêm ý tưởng để áp dụng vào thực tế công việc của mình. Chúng tôi không kích thích bằng một giá trị vật chất lớn, chúng tôi sẽ tập trung vào việc cải thiện môi trường làm việc để an toàn hơn và đó là cách truyền thông tốt nhất để họ thấy được làm cải tiến cũng dễ như làm cho bản thân mình tốt lên mỗi ngày”.
Giới thiệu về mô hình Shingo
Ngoài cơ hội được trải nghiệm và học tập mô hình cải tiến của TOWA, đoàn tham quan còn được cung cấp kiến thức về mô hình Shingo dưới sự trình bày của Viện Trưởng Viện IMT. Mô hình này được coi là tiêu chuẩn vàng trong quản lý và cải tiến quy trình, và được trình bày một cách tóm lượt, kèm theo đó là đúc kết kinh nghiệm từ Chuyên gia, giúp các thành viên tham quan hiểu rõ hơn về tính ứng dụng và hiệu quả của mô hình khi áp dụng thực tế vào doanh nghiệp. Nhờ đó mà buổi tham quan trở nên sôi động và mang lại nhiều giá trị hữu ích cho cả người tham quan và phía TOWA.
Sau chuyến đi
Sự kiện lần này là dịp để các đơn vị tham quan có thể chia sẻ những quan tâm và trăn trở trong quá trình cải tiến và xây dựng văn hóa cải tiến. Những vấn đề đưa ra đã được các bên góp ý và thống nhất giải pháp để xem xét cải tiến. Chương trình sẽ tiếp tục kết nối và lan tỏa tiếp những hoạt động tham quan tiếp theo để thúc đẩy tinh thần học tập và kết nối đáng tin cậy giữa các doanh nghiệp với nhau, góp phần thúc đẩy sự phát triển bền vững và toàn diện của cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam.
Tư vấn và đào tạo Lean từ IMT
Với kinh nghiệm triển khai tư vấn từ chiến lược, phát triển tổ chức đến tối ưu hóa vận hành dày dạn, IMT có thể đi cùng các doanh nghiệp trong việc chẩn đoán và đo lường lãng phí, trang bị kỹ năng, thiết lập hệ thống và cài đặt văn hóa cải tiến liên tục. Liên hệ IMT khi có bất kỳ ý định triển khai tối ưu hóa vận hành nào.
Đón xem những sự kiện thú vị từ IMT tại: Sự kiện – IMT
Cập nhật những tin tức mới nhất tại: Facebook