KPI – Quản trị kết quả công việc – Gia tăng hiệu quả hoạt động
Chương trình đào tạo KPI và lập kế hoạch hiệu quả là giải pháp giúp đội ngũ có cái nhìn đúng đắn hơn về KPI để xây dựng và triển khai hệ thống quản lý thành tích gắn liền với định hướng chiến lược của công ty.
Chương trình thiết kế với các nội dung chính sau:
- Hiệu quả trong tổ chức, các yếu tố tác động
- Các cách quản trị hiệu quả phù hợp
- Vì sao thường “fail KPI”
- Phương pháp thiết lập mục tiêu và xây dựng kế hoạch hiệu quả
- Lập và quản trị kế hoạch hiệu quả
Tham khảo 6 tiêu điểm cần lưu ý khi triển khai KPI
Cơ sở thiết lập KPI và kế hoạch năm 2023
Với các hoạt động thực hành, thảo luận trực quan xuyên suốt buổi học, học viên có cơ hội nhận thức rõ hơn về OKR/ KPI. Từ đó, có thể áp dụng vào việc xác định KPI, giao và phối hợp với các phòng ban để lập kế hoạch cho năm 2023.
Văn Phú – Invest (VPI)
Là công ty bất động sản, trải qua 19 năm phát triển với các dự án, công trình độc bản, mang tính di sản trên khắp Việt Nam. Năng lực thiết lập KPI và lập kế hoạch là bước đầu tiên giúp hiện thực hóa những định hướng chiến lược của công ty trong thời gian tới.
Cảm ơn Ban lãnh đạo VPI và các anh chị HR đã hỗ trợ IMT rất nhiệt tình trong quá trình triển khai, giúp chương trình có thể đáp ứng được các mong đợi của anh chị quản lý.
IMT cũng đã triển khai các hoạt động tư vấn, đào tạo về KPI, OKR tại công ty Đạm Cà Mau, VPBank, TCI,…và triển khai các chương trình Hội thảo, Talkshow có liên quan.
Xem thêm các bài viết khác tại fanpage IMT: IMT Business Excellence – Viện IMT | Facebook