Mô hình Shingo – xây dựng doanh nghiệp xuất sắc bền vững cấp độ toàn cầu

Vì sao các nỗ lực xây dựng hệ thống CNTT, hệ thống KPI, kiểm soát, hay áp dụng công cụ 5S, Kaizen, Lean, Six Sigma, TPM… thường có tác dụng ngắn hạn lúc đầu, nhưng khó duy trì và không kết nối trong dài hạn? Mô hình Shingo – được mệnh danh là giải Nobel của giới vận hành – chỉ ra cách tích hợp văn hóa và hệ thống để dẫn hướng kết quả chất lượng và bền vững.

Được phát triển bời Viện Shingo – Đại Học Utah Hoa Kỳ và là một hệ thống tư duy mới hỗ trợ doanh nghiệp trong quá trình chuyển đổi văn hóa tổ chức, đạt được kết quả dựa trên hệ thống và nguyên lý về sự vận hành xuất sắc. Mô hình Shingo được áp dụng toàn cầu tại Alcatel Networks Systems, AT&T Technologies, Boeing KC 135, Johnson & Johnson, Ford Motor, Lockheed Martin, Abbott Vascular, Baxter Healthcare. Tại Việt Nam, IMT đã giới thiệu mô hình Shingo đến hàng trăm chủ doanh nghiệp và đến các công ty Viettel Group, Simpson Strong-tie, Docorp, … giúp định dạng các nguyên lý hoạt động bền vững đi kèm mô hình vận hành và hành vi tác động đến từng cá nhân.

Thúc đẩy vận hành xuất sắc – LEAN TRANSFORMATION – WORLD CLASS MANAGEMENT

Trong bối cảnh kinh tế đầy thách thức, doanh nghiệp phải đối mặt với áp lực đáng kể trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động. Đặc biệt là triệt tiêu lãng phí và nâng cao năng suất trong các hoạt động chuỗi cung ứng, khối vận hành và cả văn phòng.

Sau 20 năm tư vấn vận hành cho các công ty trong và ngoài nước, IMT đúc rút mô hình chuyển hóa vận hành đi từ các cấp độ nền tảng, chuẩn hóa hệ thống, quy trình đến vận hành hệ thống xuất sắc. Điều này giúp doanh nghiệp và nhận sự thực hiện không bị quá tải giữa rừng hệ thống – công cụ và tránh sự đầu tư lãng phí.

Các chương trình điển hình:

• Tư duy Lean cho khối văn phòng và vận hành
• Chiến lược Lean Transformation và xây dựng lộ trình, hệ thống và duy trì Lean/CI
• Quản lý năng suất toàn diện- TPM: Máy móc là tài sản lớn nhưng thường không được sử dụng hiệu quả. Nâng được tỷ suất vận hành tổng thể là nâng được ROA. IMT hợp tác cùng TPA (Thailand-Japan) – 1 trong 4 đối tác toàn cầu của JIPM – để triển khai TPM tại Việt Nam.

Mô hình phát triển năng lực quản lý dành cho cấp trung, team lead và supervisor

Không phải những khái niệm lớn lao như lãnh đạo phụng sự hay lãnh đạo theo tình huống, người quản lý phải biết quản lý tốt công việc hàng ngày. Các kỹ năng như lập kế hoạch làm ra được mục tiêu, giao việc sao cho người khác hiểu đúng, hướng dẫn nhân viên hiểu được cách làm, theo dõi chặt chẽ công việc, báo cáo đúng cách… mới là điều sát sườn nhất.

Tư duy số và ứng dụng AI & IoT trong quản lý vận hành

Chi phí đầu tư cho IoT và tự động hóa đang ngày càng giảm, mở ra cơ hội lớn cho các doanh nghiệp chuyển đổi. IMT cung cấp các khóa học chuyên sâu giúp doanh nghiệp xác lập tầm nhìn, xây dựng lộ trình cụ thể và ứng dụng công nghệ nhằm giải quyết các bài toán hiệu suất một cách trọng tâm. Bên cạnh đó, để công nghệ thực sự phát huy giá trị, con người – với kỹ năng và tư duy làm chủ công nghệ – cũng cần được đào tạo bài bản và liên tục.

ESG –Chẩn đoán độ sẵn sàng và lập kế hoạch giảm phát thải khí nhà kính (GHG)

Chính thức chuyển giao về tiêu chuẩn phát triển bền vững, mô hình và khung phương pháp đánh giá từ năm 2025, IMT cung cấp chương trình chẩn đoán và xây dựng kế hoạch thực thi giúp nâng cao năng lực cạnh tranh trong mạng lưới chuỗi cung ứng của các công ty toàn cầu và Nhật Bản. Chương trình sẽ  giúp doanh nghiệp xác định mức độ sẵn sàng để triển khai các hành động giảm phát thải GHG trên các trụ cột đại diện cho một lĩnh vực then chốt. Từ đó, thể hiện được khía cạnh sản xuất và tiêu dùng bền vững.