Vừa qua, Viện IMT và Duy Tân đã cùng nhau thực hiện dự án: Nâng cao cấp độ 5S – Tăng cường trực quan hóa và tiêu chuẩn hóa trong vòng 9 tháng
Category Archives: TƯ VẤN
Đánh giá doanh nghiệp toàn diện sử dụng khung ICEA của IMT giúp doanh nghiệp lập lộ trình nâng cao khả năng quản lý hợp lý
Vừa qua, Viện IMT đã hoàn thành và dự án triển khai Lean có ứng dụng các kỹ thuật Big data vào quản lý tại Công ty Nhựa Bình Minh
Gia nhập chuỗi cung ứng toàn cầu với lượng mua hàng nhiều tỷ đô la hàng năm là một trong những cách tốt để đảm bảo doanh thu tăng trưởng vượt bậc, và đồng thời nâng cấp hệ thống quản lý của doanh nghiệp.
TP.HCM, ngày 30 tháng 05 năm 2019 – CMC TSSG là đơn vị tiên phong trong tập đoàn CMC ứng dụng OKR nhằm đạt được mục tiêu tham vọng trở thành công ty có doanh thu trên 1 tỷ USD. Sau 10 năm ứng dụng KPI đến từng nhân viên, CMC TSSG mong muốn có […]
IMT đã thực hiện và chuyển giao dự án tư vấn chiến lược tại ANT Industries, gồm định nghĩa, phân tích, đánh giá, và tái định hình các vấn đề trong công ty.
Nhóm Ngân hàng Thế giới (World Bank Group) và các nhà tài trợ đã hoàn tất lần đánh giá thứ 2 trong chương trình phát triển nhà cung cấp thí điểm (Supplier Development Program) tại Việt Nam.
TP.HCM, tháng 03 năm 2019 – IMT được lựa chọn làm đối tác thực hiện chương trình L&D cho Auchan Retail trên toàn quốc. Chương trình bao hàm những tiêu điểm huấn luyện – bài tập phát triển từ quản lý bản thân, quản lý người khác đến đóng góp vào tổ chức. Không đơn […]
Sau sự thành công của dự án 5S Công ty Cổ phận Nhựa Bình Mình, IMT tiếp tục khởi động chương trình 5S cho Nhựa Bình Minh miền Bắc
IMT khai vấn tầm nhìn, sứ mệnh, khám phá giá trị cốt lõi và đồng hành xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại FECON
Viện IMT đã hoàn thành dự án tư vấn cải tiến môi trường làm việc tại Quân Đạt – công ty dẫn đầu thị trường Việt Nam về mặt dựng nhôm kính
IMT triển khai chương trình chuẩn đoán và tư vấn văn xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại VTS đóng góp cho sự phát triển chung của công ty
IMT triển khai tư vấn quản lý chất lượng toàn diện tại chuỗi nhà hàng Morico. Quản lý chất lượng là yếu tố sống còn trong ngành F&B
Năng lực – ngắn gọn là khả năng làm được việc. Quản lý năng lực là cách thức định nghĩa, kết nối và biến chuyển những năng lực này thành hành động thực tế để tạo kết quả.
IMT tư vấn quản lý tinh gọn (LEAN) áp dụng các công cụ kỹ thuật công nghiệp và MFCA để tăng năng suất và bảo vệ môi trường
IMT triển khai thành công dự án tư vấn tối ưu hóa vận hành nhà máy sử dụng công cụ MFCA và các kỹ thuật phân tích cải tiến IE cho công ty Mỹ phẩm Sài Gòn (SG Cosmetics). Dự án kéo dài trong vòng 06 tháng với mục tiêu phân tích cải tiến cho 3 dòng sản phẩm chủ lực của SCC.




















