Để giúp doanh nghiệp tăng năng lực quản lý tức thời về hiệu suất hoạt động và sử dụng điện năng, IMT đã phát triển giải pháp IoT cho nhà máy
Tag Archives: toi uu hoa van hanh
Long Thành, ngày 05/06/2023 – tại văn phòng Công ty TNHH một thành viên dịch vụ khu công nghiệp IDICO (gọi tắt là IDICO-ISC), Viện IMT và IDICO-ISC vui mừng tổ chức buổi lễ tổng kết dự án tư vấn & kèm cặp triển khai 5S cho Nhà máy xử lý nước thải Nhơn Trạch […]
Đà nẵng, ngày 25/05/2022, IMT và công ty Hà Giang Phước Tường đã phối hợp tổ chức giảng dạy học phần đầu tiên trong chương trình đào tạo Quản lý hiệu suất dành cho cấp Quản lý, giám sát, trưởng nhóm. Chương trình được thiết kế giảng dạy trực tiếp dựa trên khung năng lực với các kỹ […]
Tại Á Đông, IMT đã thực hiện phỏng vấn ban lãnh đạo, các quản lý chủ chốt, đánh giá các chứng cứ thực hành các bài học quản lý công ty tốt theo 125 tiêu điểm đánh giá thuộc khung IMT và xác định lộ trình biến chuyển hệ thống để đạt mức độ xuất sắc cao hơn trong hoạt động.
IMT thực hiện thiết kế và thực hiện chương trình Phát triển năng lực quản lý – lãnh đạo cho BlueScope Việt Nam. Chương trình bao gồm 10 module huấn luyện và 3 tháng coaching năng lực để tăng hiệu suất làm việc.
Gia nhập chuỗi cung ứng toàn cầu với lượng mua hàng nhiều tỷ đô la hàng năm là một trong những cách tốt để đảm bảo doanh thu tăng trưởng vượt bậc, và đồng thời nâng cấp hệ thống quản lý của doanh nghiệp.
Được sự hỗ trợ từ AMEICC và AOTS, IMT đã thực hiện chương trình huấn luyện tiêu chuẩn hóa cho các doanh nghiệp cho các doanh nghiệp.
Nhóm Ngân hàng Thế giới (World Bank Group) và các nhà tài trợ đã hoàn tất lần đánh giá thứ 2 trong chương trình phát triển nhà cung cấp thí điểm (Supplier Development Program) tại Việt Nam.
Đây là một phương pháp soát xét (review) phổ biến được sử dụng tại Nhật Bản. Đây là một phương pháp đơn giản nên dễ hiểu, dễ nắm bắt; dễ làm quen và dễ dàng tham gia, phương pháp này không tốn kém chi phí mặc khác lại giúp các thành viên trong tổ chức đưa ra được ý kiến của mình.
TMS là chương trình cải tiến quản lý, tập quán – văn hóa tổ chức của doanh nghiệp, ứng dụng bí quyết lâu năm của Toyota vào giới “cổ trắng” lẫn “cổ xanh”.