Category Archives: TRI THỨC
QUẢN LÝ SẢN XUẤT VẬN HÀNH, TRI THỨC
MFCA: Giải pháp tối ưu hóa chi phí và Chuyển đổi xanh cho doanh nghiệp
Apr
Giải pháp tối ưu hóa chi phí và chuyển đổi xanh cho doanh nghiệp
Mar
Tư duy phản biện không đứng một mình. Cần nhiều loại tư duy bổ trợ để thực sự sở hữu năng lực tư duy phản biện xuất sắc
PHÁT TRIỂN TƯ DUY CHO LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP, TRI THỨC
Phản biện có mục đích – điểm cốt yếu của Tư duy phản biện
Mar
Đừng tranh luận vô ích. Tư duy phản biện cần được dẫn hướng bằng mục đích, và phải giúp được cho việc giải quyết vấn đề
Mar
Tư duy phản biện có thể hiểu đơn giản là khả năng suy nghĩ một cách rõ ràng và hợp lý về những gì bạn được nghe, đọc, hoặc trải nghiệm.
Jan
Audit từ bên ngoài là một cách để duy trì 5S hiệu quả. IMT thực hiện audit định kỳ tại BMP để liên tục nâng cấp độ trưởng thành 5S trong các năm qua.
Jan
Văn hóa doanh nghiệp thường được nghĩ đến như là cách để đồng bộ hóa công việc. Tuy nhiên, nếu không thể chinh phục được trái tim của nhân viên, văn hóa sẽ khó được duy trì
Dec
Sản xuất và tiêu dùng bền vững là một mục tiêu quan trọng trong các mục tiêu phát triển bền vững của Liên Hiệp Quốc. Nhiều người nghĩ rằng thực hiện sản xuất bền vững là việc làm gia tăng chi phí nhưng hiệu quả kém. Bài viết này sẽ đưa ra lộ trình tiếp cận sản xuất bền vững theo cách có thể vừa làm bền vững, vừa gia tăng lợi nhuận.
Nov
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp nên được thực hiện theo từng bước có hệ thống, để thật sự là nền tảng vững chắc cho quá trình chuyển đổi chung
Nov
Văn hóa doanh nghiệp không thể chỉ là sự kiện hay truyền thông. Văn hóa phải được cụ thể hóa thành hành vi và tích hợp vào hệ thống để thực sự là văn hóa sống.
