Category Archives: TRI THỨC
Sep
Các NS Bluescope cài đặt văn hóa cải tiến đến cấp tiền tuyến, và mở rộng đến hoạt động cải tiến trên toàn doanh nghiệp
Sep
LEAN chỉ phát huy tác dụng lớn khi được mở rộng trên chuỗi hoạt động. Cách tiếp cận này giúp tổ chức vượt qua ngộ nhận phổ biến: coi Lean đơn thuần là một công cụ cắt giảm lãng phí cơ học
Sep
Trong hơn 20 năm đồng hành để tạo ra các doanh nghiệp hiệu quả và trường tồn, IMT luôn cập nhật triết lý và cách tiếp cận của mình để gia tăng giá trị cùng đối tác. Xin giới thiệu bộ ba triết lý nền tảng và 5 bước để cùng nhau tạo giá trị […]
PHÁT TRIỂN CON NGƯỜI & NĂNG LỰC, TRI THỨC
Phương pháp luận là gì? Phân biệt phương pháp, phương pháp luận và khung làm việc
Sep
Phương pháp luận là hệ thống các lý luận, nguyên tắc chỉ đạo và triết lý cốt lõi được sử dụng để định hình cách chúng ta tiếp cận một lĩnh vực hoặc giải quyết một vấn đề lớn
TRI THỨC, TƯ VẤN, VĂN HÓA & ĐỔI MỚI
Triumph Vietnam: xây dựng An toàn tâm lý tại và thấu hiểu EX từ dữ liệu
Jul
IMT đã thực hiện báo cáo về An toàn tâm lý tại nơi làm việc dành riêng cho Triumph. Dựa trên nghiên cứu và dữ liệu thực tế, báo cáo phân tích chi tiết mức độ an toàn tâm lý, mức độ gắn kết công việc của nhân viên
PHÁT TRIỂN TỔ CHỨC, TRI THỨC, VĂN HÓA & ĐỔI MỚI
An toàn tâm lý tại nơi làm việc – cách quản lý tạo môi trường an toàn
Dec
an toàn tâm lý là niềm tin chung của các thành viên trong đội rằng họ sẽ không bị trừng phạt hay làm bẽ mặt khi chấp nhận những rủi ro trong giao tiếp cá nhân (interpersonal risks)
Nov
Khi sử dụng văn hóa làm hệ điều hành, doanh nghiệp có thể tạo ra một tổ chức vừa duy trì được tính bản sắc độc đáo (DNA của doanh nghiệp), vừa tạo ra một cấu trúc linh động, và có khả năng tăng trưởng nhanh
CHIẾN LƯỢC & CẤU TRÚC TỔ CHỨC, PHÁT TRIỂN TỔ CHỨC, TRI THỨC
Đảm bảo thực thi Chiến lược bằng Thiết kế tổ chức
Sep
Thiết kế tổ chức là quá trình cấu hình thành phần của công ty (con người, cấu trúc, quy trình, văn hóa, năng lực, các thành tố thúc đẩy…) phù hợp với chiến lược kinh doanh, giúp công ty hoạt động hiệu quả, đạt được mục tiêu đề ra.
Aug
Không ai muốn chỉ “tồn tại” – nhưng nhiều người buộc phải như vậy khi môi trường không còn tạo điều kiện cho họ phát triển.
Jun
Khung đánh giá này giúp doanh nghiệp xác định mức độ sẵn sàng để triển khai các hành động giảm phát thải.
May
An toàn tâm lý cần được kiến tạo một cách chủ đích – qua mỗi trải nghiệm nhân viên, từng điểm chạm nhỏ trong hành trình làm việc hàng ngày.
May
Thiên kiến là những “lối tắt” trong não bộ, giúp chúng ta đưa ra quyết định nhanh chóng, nhưng đôi khi lại dẫn đến những sai lầm hoặc đánh giá không công bằng
