Category Archives: PHÁT TRIỂN TƯ DUY CHO LÃNH ĐẠO

Tư duy số: điểm bắt đầu cho chuyển đổi số

Tư duy số

Tư duy số là một tập hợp suy nghĩ – tri thức – thói quen – kinh nghiệm hướng tới CĐS. Điều này được hình thành khi cá nhân sống trong xã hội ngày càng số hóa. Khi họ càng công nhận, sử dụng thường xuyên, họ dần quen thuộc và trở nên thành thục hơn.

Phát triển năng lực tư duy bậc cao

1 tỷ nhân sự phải reskill cho đến năm 2030 (theo Diễn đàn kinh tế thế giới, 01/2020) Tự động hóa, trí tuệ nhân tạo, khoa học robot ngày càng phổ biến rộng rãi dẫn đến những công việc sử dụng kỹ năng hay cách suy nghĩ đơn giản sẽ giảm đi. Người ta thậm […]

Hội thảo về AI – cơ hội và thách thức cho Tập đoàn Viettel

Hội thảo về AI

IMT và Học viện Viettel đã tổ chức hội thảo “AI – Xu hướng phát triển và cơ hội cho Viettel” với sự tham gia của 420 thành viên từ các đơn vị của tập đoàn. Hội thảo trang bị và cập nhật cho các cán bộ quản lý những xu thế phát triển và tiến bộ mới nhất của công nghệ cũng như các bài học kinh nghiệm từ các tập đoàn lớn.

Ứng dụng Tâm lý hình học để hiểu mình và hiểu người

Công cụ tâm lý hình học là một công cụ đắc lực để các bên có thể hiểu tâm ý nhau, biết được điểm mạnh yếu, và cách đối xử hợp ý cho từng nhóm đối tượng đơn giản theo hình học.

Phát triển trực giác nhà lãnh đạo – P.1

Phát triển trực giác nhà lãnh đạo - P.1

Trực giác thường được nghĩ đến như là khả năng ra quyết định một cách chính xác mà gần như không cần dựa vào dữ liệu. Khả năng này vượt qua những phương thức tư duy luận lý thông thường, và do đó không dễ nắm bắt. Bài viết này nhằm làm rõ vấn đề trực […]

Tư duy phân tích đã cũ. Tư duy nào sẽ phù hợp?

Tư duy trực giác

Vấn đề của phân tích   Vì sao hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp hiện nay đều đang gặp quá nhiều các vấn đề từ quản lý đến vận hành? Vì sao chúng ta lại cứ mãi ở trong vòng xoáy luẩn quẩn của hàng loạt vấn đề như thế? Vì sao chung […]

Mô hình vòng xoắn Tư duy đột phá

[vc_row][vc_column][vc_column_text] Tư duy đột phá là một mô thức tư duy được phát triển hơn 50 năm qua dưới sự nghiên cứu của GS Gerald Nadler (Mỹ) và GS Shozo Hibino, mở ra cách tiếp cận mới để hoạch định tương lai và giải quyết trọn vẹn vấn đề bằng cách tái định hướng tư […]

Lập lộ trình phát triển lãnh đạo cho công ty (phần 2)

Tiếp tục bài viết “Lập lộ trình phát triển lãnh đạo cho công ty (phần 1)“, bài viết này sẽ phần tích về “HOW – Làm cách nào để lập lộ trình phát triển lãnh đạo”, và tổng kết lại toàn bộ các kiến thức quan trọng liên quan đến Lập lộ trình lãnh đạo từ […]

Lập lộ trình phát triển lãnh đạo cho công ty (phần 1)

Kiến tạo Giải pháp đột phá – eBook

Nếu bạn là người đã từng đọc qua cuốn sách Best seller Tư duy đột phá (NXB First News) và cảm thấy thích thú, nhưng vẫn chưa biết phải thực hành các nguyên lý theo những bước nào, hoặc đơn giản đang khao khát tạo ra những kết quả đột phá, GS Gerald Nadler và […]

Ứng dụng Tư duy đột phá: CT Kim cương tươi đẹp cho bệnh nhân Xương thủy tinh

[vc_row][vc_column][vc_column_text]Dưới đây là một case-study điển hình trong ứng dụng Tư duy đột phá để giải quyết một vấn đề phức tạp thoạt nhìn là không có lời giải, ngay cả với những nước có nền y học hiện đại: giúp đỡ những bệnh nhân xương thủy tinh trở lại vận động và có cuộc […]

Làm thế nào để phát triển năng lực lãnh đạo và quản lý

Hà Nội, ngày 07-10/01/2016 – đội tư vấn IMT thực hiện phỏng vấn hành vi và các cuộc nói chuyện hướng dẫn về kết quả phản hồi 360 độ.