Category Archives: QUẢN LÝ SẢN XUẤT VẬN HÀNH

5S là gì? Tại sao triển khai 5S lại quan trọng?

Phương pháp 5S là một hệ thống để xử lý và tổ chức nơi làm việc. Bao gồm 5 bước tương ứng với 5 chữ cái “S”, các bước này được tổ chức thành một hệ thống thứ bậc và dễ dàng triển khai.

Phần 2: Check sheet – 7 công cụ kiểm soát chất lượng

Đối với doanh nghiệp chưa có các cơ sở và điều kiện để thu thập dữ liệu hiện đại, thì Check Sheet chính là một công cụ hữu hiệu để áp dụng

Phần mở đầu: 7 công cụ kiểm soát chất lượng

Để làm việc hiệu quả cần công cụ đủ mạnh. Công cụ mạnh giúp xác định đúng việc cần làm (do the right thing) và làm đúng cách (do the thing right).

Hệ thống quản lý Toyota – Phần 2

Đây là một phương pháp soát xét (review) phổ biến được sử dụng tại Nhật Bản. Đây là một phương pháp đơn giản nên dễ hiểu, dễ nắm bắt; dễ làm quen và dễ dàng tham gia, phương pháp này không tốn kém chi phí mặc khác lại giúp các thành viên trong tổ chức đưa ra được ý kiến của mình.

Hệ thống quản lý Toyota – Phần 1

Hệ thống quản lý

TMS là chương trình cải tiến quản lý, tập quán – văn hóa tổ chức của doanh nghiệp, ứng dụng bí quyết lâu năm của Toyota vào giới “cổ trắng” lẫn “cổ xanh”.

MFCA là gì – cách quản lý hao phí hiệu quả hơn định mức

Mặc dù có đến 99.9% các công ty sử dụng định mức để quản lý hao phí, nhưng thực tế khi sử dụng định mức các công ty Khó có được bộ định mức đầy đủ Khó có được một bộ định mức chính xác 100% định mức đã bao gồm lãng phí bên trong. […]

Các ví dụ ứng dụng MFCA trong thực tế Việt Nam

Sau khi tìm hiểu MFCA là gì, rất nhiều người sẽ đặt câu hỏi rằng các công ty Việt Nam có nên ứng dụng MFCA vào doanh nghiệp mình hay chưa trong điều kiện hệ thống dữ liệu còn nhiều thiếu sót, đôi khi mâu thuẫn, và bản chất các ngành nghề là khác nhau. […]

Đúc kết kinh nghiệm vận hành hiệu quả QCC (Quality Control Circle)

Đúc kết kinh nghiệm vận hành hiệu quả QCC (Quality Control Circle)

Để vận hành hiệu quả QCC tại Việt Nam cần: Thành lập bộ phận chuyên trách, Cải tiến dạng nhóm dự án, Lãnh đạo dành thời gian Tollgate Review…

Nên triển khai “Hệ thống quản trị, Kỹ năng cải tiến, Truyền thông nội bộ” thế nào để vận hành nhóm QCC thành công?

Tiếp tục bài viết về những nguyên nhân chính dẫn đến hoạt động QCC không hiệu quả. Ở bài viết trước đó chúng ta đã bàn về văn hóa doanh nghiệp, trong phạm vi bài viết này, Ban nội dung tiếp tục hệ thống các nguyên nhân liên quan đến: Hệ thống quản trị, Kỹ […]

Nhóm cải tiến QCC (Quality Control Circle) và hiện trạng tại Việt Nam

QCC là không mới tại Việt Nam, các nguyên lý áp dụng QCC được đưa vào Việt Nam khoảng hơn 20 năm trước. QCC được triển khai áp dụng vào Việt Nam đã tạo ra được những lợi ích cho Doanh nghiệp Việt hay chưa là một trăn trở rất lớn của các nhóm chuyên […]