Category Archives: QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP

Khảo sát Giá trị cá nhân – Rokeach et al. (1973)

Khi bắt đầu, hãy chọn bốn đến 6 mục tiêu từ mỗi danh sách và đây là những giá trị cá nhân cốt lõi của bạn. Sau đó, tiếp tục lựa chọn 4 đến 6 mục tiêu từ những giá trị đã chọn. Cứ tiếp tục như vậy cho đến khi chỉ còn 1-3 giá […]

Trải nghiệm nhân viên – Chìa khóa xây dựng đội ngũ gắn kết

Thách thức cuộc chiến thu hút nhân tài Có đến 48% nhân viên vẫn tìm kiếm cơ hội cho công việc mới (Gallup, 2021). Người lao động ngày nay có nhiều sự lựa chọn công việc nhất là đối với những nhân sự chất lượng cao. Việc thu hút nhân tài đang dần trở thành […]

Quản lý tuyến đầu (Front-line) – Trang bị năng lực bắt đầu từ đâu?

Hội thảo trực tuyến chủ đề “Giải pháp trang bị năng lực quản lý tuyến đầu” Ngày 26/03/2022 vừa qua, Viện IMT phối hợp cùng Cộng đồng AVAS tổ chức Hội thảo trực tuyến với chủ đề “Giải pháp trang bị năng lực quản lý tuyến đầu”. Hội thảo thu hút hơn 70 người tham dự […]

L&D thay đổi như thế nào trước các xu hướng chuyển dịch của môi trường kinh doanh?

xu hướng chuyển dịch

Học tập và phát triển (Learning and Development – L&D) là nền tảng cốt lõi thúc đẩy sự phát triển của các cá nhân và tổ chức. Là quá trình thu nhận và phát triển kiến thức, kỹ năng, hành vi, năng lực và thái độ thông qua các trải nghiệm học tập và phát triển. Kết quả của L&D là các kỹ năng được tăng lên (upskilling) hoặc thay thế (reskilling) cho tập kỹ năng hiện tại lẫn chuẩn bị cho tương lai dài hạn. Kết hợp với các nghiên cứu từ Deloitte, PwC, McKinsey,… cập nhật gần đây, chúng tôi tổng hợp thành 6 xu hướng lớn của môi trường ảnh hưởng đến L&D như sau:

Văn hóa doanh nghiệp quan trọng thế nào? Có cần thiết thuê đơn vị tư vấn?

Văn hóa doanh nghiệp là gì? Tầm quan trọng của văn hóa trong doanh nghiệp? Khi nào thì doanh nghiệp cần và không cần thuê tư vấn.

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp với không gian làm việc

Khi thiết kế văn phòng làm việc, các công ty không nên chỉ xem xét các yếu tố về chi phí mà cần phải đánh giá mức độ hiệu quả.

Xây dựng một tổ chức linh hoạt

Xây dựng tổ chức linh hoạt là một giải pháp giúp doanh nghiệp thích nghi với tình hình thế giới thay đổi ngày càng nhanh và bất định. Linh hoạt không chỉ là cơ chế, mà phải trở thành gene của tổ chức.

OKR: Phỏng vấn đặc biệt về triển khai

IMT đã thực hiện phỏng vấn ngắn gọn và trực tiếp để giải thích lại sự khác nhau giữa OKR và KPI, các vướng mắc trong triển khai, cách bắt đầu… cùng Ms Đặng Tuyết Thương – Strategy Consultant. Sau khi tham khảo bài viết OKR – làm điều đáng làm để biết tổng thể […]