Khi bắt đầu, hãy chọn bốn đến 6 mục tiêu từ mỗi danh sách và đây là những giá trị cá nhân cốt lõi của bạn. Sau đó, tiếp tục lựa chọn 4 đến 6 mục tiêu từ những giá trị đã chọn. Cứ tiếp tục như vậy cho đến khi chỉ còn 1-3 giá […]
Category Archives: QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP
21
Jul
Jul
Thách thức cuộc chiến thu hút nhân tài Có đến 48% nhân viên vẫn tìm kiếm cơ hội cho công việc mới (Gallup, 2021). Người lao động ngày nay có nhiều sự lựa chọn công việc nhất là đối với những nhân sự chất lượng cao. Việc thu hút nhân tài đang dần trở thành […]
02
May
May
Hội thảo trực tuyến chủ đề “Giải pháp trang bị năng lực quản lý tuyến đầu” Ngày 26/03/2022 vừa qua, Viện IMT phối hợp cùng Cộng đồng AVAS tổ chức Hội thảo trực tuyến với chủ đề “Giải pháp trang bị năng lực quản lý tuyến đầu”. Hội thảo thu hút hơn 70 người tham dự […]
QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP, TRI THỨC
L&D thay đổi như thế nào trước các xu hướng chuyển dịch của môi trường kinh doanh?
30
Nov
Nov
Học tập và phát triển (Learning and Development – L&D) là nền tảng cốt lõi thúc đẩy sự phát triển của các cá nhân và tổ chức. Là quá trình thu nhận và phát triển kiến thức, kỹ năng, hành vi, năng lực và thái độ thông qua các trải nghiệm học tập và phát triển. Kết quả của L&D là các kỹ năng được tăng lên (upskilling) hoặc thay thế (reskilling) cho tập kỹ năng hiện tại lẫn chuẩn bị cho tương lai dài hạn. Kết hợp với các nghiên cứu từ Deloitte, PwC, McKinsey,… cập nhật gần đây, chúng tôi tổng hợp thành 6 xu hướng lớn của môi trường ảnh hưởng đến L&D như sau:
QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP, TRI THỨC
Văn hóa doanh nghiệp quan trọng thế nào? Có cần thiết thuê đơn vị tư vấn?
29
Jul
Jul
Văn hóa doanh nghiệp là gì? Tầm quan trọng của văn hóa trong doanh nghiệp? Khi nào thì doanh nghiệp cần và không cần thuê tư vấn.
13
Jul
Jul
Nếu tất cả người lao động từ người quản lý cao nhất cho đến công nhân tạp vụ, bảo vệ đều có ý thức tiết kiệm thì giá trị tiết kiệm sẽ rất lớn và bền vững.
30
Jun
Jun
Khi thiết kế văn phòng làm việc, các công ty không nên chỉ xem xét các yếu tố về chi phí mà cần phải đánh giá mức độ hiệu quả.
19
Jun
Jun
Hướng dẫn công việc (Job Instruction) – một phương pháp đơn giản, dễ thực hiện và mang lại hiệu quả tức thời để xây dựng được 1 lực lượng nhân viên thạo việc.
09
Jun
Jun
Tư vấn chiến lược là gì? Các cấp độ mục tiêu của nhà tư vấn chiến lược ra sao?
26
May
May
Trong các đợt khủng hoảng như đại dịch Covid-19, nhiều người sẽ đặt ra câu hỏi: liệu có nhóm chương trình nào để ứng biến được qua các giai đoạn khủng hoảng
13
Jan
Jan
Xây dựng tổ chức linh hoạt là một giải pháp giúp doanh nghiệp thích nghi với tình hình thế giới thay đổi ngày càng nhanh và bất định. Linh hoạt không chỉ là cơ chế, mà phải trở thành gene của tổ chức.
17
Dec
Dec
Trái với suy nghĩ thường gặp về tính co cụm và tập trung vào an toàn, rất nhiều doanh nghiệp gia đình Nhật Bản chia sẻ tinh thần Yamaraika từ khi khởi sự doanh nghiệp hàng trăm năm trước.
